【印聯傳媒網訊】甘熙園是民國時期南京商會會長的私家宅院，雖然當初的規模我們已不得而知，但僅憑現存的99間就足以讓人嘆為觀止：正房就有八進以上，加上兩側的廂房，偌大的空間被分割成無數個自成一體的小空間，真是曲徑通幽、別有天地。這是一個靜心、靜時光的靜世界，下午5點的夕陽掛在荷花池邊的太湖石上，倒影著著微微的波浪，感覺時光在此停留了，匆忙的步伐也慢了下來。

　　中國傳統的商人們，在血腥的商戰之后，都傾心于為自己營造一處心情停泊港灣，任憑個人情趣的滋生。而彼時的洋商們大概相聚在酒吧、咖啡屋、騎馬場等類似社交場所，在動中尋找平衡，在更大的圈子中撫平內心的浮躁和郁悶。甘熙園，作為一個商人的宅子，靜占據了主格調。荷花池邊有一處很大的草坪，也只是飯后散步的地方，要是改造成小足球場之類的，那該有多好。其實，相比靜靜地思考，揮灑汗水的體育運動更能讓人忘卻煩惱、恢復精力。

　　以靜制動的中國式修養生息，欲營造工作與生活截然分開的雙重世界，讓心靈有一處屬于自己的棲息地。在農業社會里，這種靜平衡大有用武之地的，會讓思維順著一個方向深度發展，產生自己的思想和價值觀體系，達到工作和生活的水乳交融的佳境。而在如今的“動”時代，就沒有多少人有如此奢望了：個人與家庭和社會的空間分割，難以再像之前那樣分明有序了。一個渴望成功之人，要學會在運動中找到屬于自己的動平衡。功成身退，不如激流勇進。

　　松下幸之助說過，他人生最大的樂趣就是死在工作臺，他做到了。在工作中修道，像高僧一樣圓寂，分不清他是辛苦工作了一輩子，還是快快樂樂地享受自己人生整個旅程?而另一位在世的經營大師稻盛和夫，工作既生活是他的經營信念，在過了傳統退休年齡之際卻挺身而出，擔起了拯救日本航空的重任。老驥伏櫪，志在千里，他們兩人可謂是得道中人，踐行了中國人向往的人生境界，用自己的動思維，詮釋了一個卓越企業家的生活與工作的平衡關系。

　　國人傳統的靜思維，是農業時代的優秀遺產，為我們留下了精巧的工藝品、字畫和經典文獻，也世代滋養著中國的心靈。可到了工業化的城市生活時代，靜思維往往逆潮流而動，讓人心神不定、難以左右逢源。不少年輕人因為工作難找，就紛紛擠向考公務員的獨木橋，夢想著一份安穩的工作和不菲的收入，這美好的盤算顯然得到了他們父母的極大鼓勵和支持，這些在市場大潮中淹的七葷八素的父母們，本能地希望孩子能夠過安定可預知的一生。但誰能確保他們的孩子們在到了4050之際，不會重蹈被社會拋棄的覆轍呢?這種怕擔風險的靜思維，給人生戰略規劃帶來了無窮的弊端，留戀安穩的年輕人，過早地失去了創造的激情，成了社會創新主流文化的阻礙。

　　靜思維，也同樣留給企業決策者一些思維定勢，在面對動蕩不安的企業生存環境時，內心的恐懼隨時會浮出水面。小富即安的心態，是很多民營企業家明哲保身經營哲學的寫照，有所成就的企業本應該激流勇進，但偏偏更多的人選擇了功成身退，這也是民營企業難以做強做大的心理障礙。

　　靜思維必然波及到企業戰略思考過程，經過初步的比較研究，本人發現了一個有趣的戰略思維循環過程：“靜—動—靜”，借此粗談一下“靜思維”企業家在制定企業戰略時的典型特征和問題。而把戰略分成準備、執行和調整三個階段，則意在簡明扼要地闡述“靜思維”戰略的整體演變過程，當然此處的動與靜是相對的概念，是角度、程度、速度的多與寡、深與淺、快與慢的質化對比。

　　靜思維在過去30多年的國內企業發展歷程中，可以說是占據了絕對的主角地位，造就了工業化初期的繁榮景象，也培育了一些在規模、品牌、質量、技術等方面具備一定競爭力的國內知名企業。客觀地講，這個時期的企業都有機會填補國內市場的消費空白和國際市場的生產空檔，只要自身的價值鏈相對成型，就會勃發出初級要素(生產性和市場性)的強大力量，而戰略思維的重則在于低成本要素的獲得、標桿企業的模仿和管理過程的基本順暢。

　　靜思維特別適用于戰略環境變動幅度不大、可預期性強的社會初級發展階段，只要企業家有精深的分析力和對行業演變規律的把握力，就可以制定出方向明確、條理清晰、要素配置到位、執行過程穩定、經營績效可控的企業發展戰略，而這個時期更多的競爭對手還處在戰略摸索階段。改革開放的30年，其經濟變遷的幅度超過之前的100年總和，而如今的10年變動又會超出之前的30年歷程。靜思維造就了國內第一代初級工業化企業，但在新時期里卻不斷暴露出致命缺陷，也成為了二次創業的絆腳石。

　　1、思維單極化，習慣從過去推導未來

　　就像一個棋手，高明者看十步走一步，而一般人則最多能看到三步以內的變化。靜思維的戰略制定，習慣于收集行業近年來的基礎數據，包括市場容量變化、產品價格區間、區域發展對比、競爭品牌層級、廣告投入力度、促銷方式變化、銷售網絡變動等。通過數據分析而來的各種圖表，直觀明確地指出了戰略選擇的范圍，只要結合企業資源的具體狀況，就可以得出一套干凈利落、說服力強的企業戰略。

　　三歲看老，是在特定的農業時代的人生預測，而看過去知未來的企業戰略，則很難適應宏觀經濟環境多變、微觀經營環境突變的今天。新技術、新觀念的層出不窮，注定了線性思維要被淘汰，只有非線性的、多極化的戰略思維，才能夠看穿社會環境改變的內在關聯、行業環境變臉的要素組合和競爭對手動作的連鎖反應。從未來的要求準備今天，用過去的事實對照今天，而今天的戰略則要填補未來和過去之間的斷層。

　　2、利益短期化，強迫癥式的因變而變

　　一個靜思維主導的企業戰略，在社會或行業發生重大變化之際，就會顯得手足無措，而在看不清變化的實質性影響程度和周期的情況下，選擇短期利益作為決策的標準一直是許多靜思維企業感覺比較“保險”的舉措。而實際上忙中出錯的概率更大，跟著對手出招，陷入被動的應對狀態中，都是因為戰略選擇時的單極化思維引起的。從自己熟悉的幾個角度看待行業和對手的變化，一旦事實不像自己預先設定那樣，就會患上強迫癥式的為變而變。

　　當戰略被動的時候，企業經營也會一團亂麻。朝令夕改并非企業決策層本意，但卻在企業內部管理和外部合作者之間引起一波波混亂，沒有連續性的戰略執行，會造成品牌形象錯亂、市場資源浪費和內外部合作者的人心動蕩。盲目的亂動，不如冷靜的堅持，看清楚變化的實質，再采取合理的應對措施，這需要對短期內“低效率”的一定忍耐力。

　　3、認知膚淺化，行業演變的后知后覺

　　一個行業只要從事3年以上，就能如數家珍地說出很多行內故事，但這并不代表看懂了行業演變。在市場信息透明化、專家建議多元化的當代營銷環境中，行業變化大趨勢是不難看懂的，但難點在于看清變化的轉折點和變化的激烈度。

　　看清一個行業演變的實質性，就要把握兩大要素、四種演變和兩個周期。兩大要素分別是核心資產和核心經營活動，決定了行業是基礎性變化還是架構性變化。而四種軌跡則有漸進性、創新性、適度性和激進性演變，是核心資產和核心經營活動的二維交叉組合的結果。兩個周期則是對應的產業生命周期模型和階段性變化模型，每個模型都有著不同的具體變化軌跡，企業戰略制定的明確依據。

　　企業戰略是微觀經營環境的導航標，必須要置身于社會和行業的經營大環境中。這是一個動蕩的糟糕年代，也是一個機會出其不意就會到來的黃金時代，是創新者的天堂，也是收成者的煉獄。變化周期短、頻率高的動態環境，需要企業經營者練就動態戰略思維方式，趕在每次產業大潮的浪頭之前，方能以柔克剛、以智勝強。而“動—靜—動”循環，則是企業捕捉行業先機的戰略思維新方式，它倡導“動思維”，是從農業時代、工業時代跨越到網絡時代的高難度動作。高度運動中理智地調整方向，具備狼一樣的判斷力、行動力和意志力，也許這就是企業戰略思維的狼圖騰。

　　在戰略準備階段，只把歷史數據作為本行業的背景信息而已，從最不可能發生的事情開始想起，戰略思維階段不需要設定界限、劃圈圈的，要大膽假設。這時候，可以適當別開行業資深人士，尋找敢于想象的年輕人或者咨詢師，進行一場戰略思維碰撞的探險之旅，沒有預設的終點，更沒有指定的數據和工具，以全動態思維迎接動態的未來。在進入到戰略選擇階段時，要毫無傾向性地設定三種戰略路徑，分別對應最可能發生的經營環境的重點變化。戰略通道的寬口，讓企業經營思路一開始就建立多種可能性的基礎上，當然這對于經營管理是一個極大的挑戰。

　　在戰略執行階段，拋棄見風使舵的浮躁行為，體會一下渡邊淳一提倡的鈍感力，面對競爭對手的意外打擊、供應商的惡意提價、經銷商的漫天要價等經營困境時，需要用理性驅趕感性的沖動，算清楚各種變化的短期和長期沖擊力之后，再采取行動。在情況不明的狀況下，要有一股不撞南墻不回頭的倔勁。輕率的行動意味著輕易放棄，不能與快速反應混為一談。一念心清凈，蓮花處處開，一花一靜土，一土一如來，說的就是心靜而致遠。

　　而在戰略調整階段，由于前期的戰略準備充分，企業可以快人一步地領悟到行業演變的轉折點，并提前準備下一步的戰略措施和資源配置，在眾人慌不擇路的時候，精心布置自己的戰術行動，而當塵埃落定之前就已經決出勝負。

　　動思維與靜思維的差異，恰似彈道導彈與激光制導導彈的差異。靜思維偏向于只盯著單一的目標制定戰略，只有在戰略環境起伏很小的情況下見效，當遇到復雜多變的情況時則立即實效，陷入混亂狀態，甚至會因此耽誤最佳戰略時機。動思維能夠則幫助企業決策者在不確定的環境下制定出考慮充分、擁有多種調整方案的戰略，也許企業因此要在準備階段投入更多的時間和精力，但在遇到復雜多變的環境時，企業便可以從容自如地執行和調整經營戰略，不盲目不慌亂，減少誤判和誤動，靜若處子、動若脫兔，追求有質量的速度，于動靜平衡之中方顯企業戰略的真功夫。

　　動思維需要深厚的戰略修養和專業精神，敬業之心、視企業如生命、訓練有素的多維度思考方式、互補性團隊等，都是動思維的力量源泉和達成途徑。動靜有致，戰略思維方能縱橫馳騁、揮灑自如。而以動制動的戰略功夫，好似《精武門》中的陳真，在中國功夫的閃轉騰挪的基礎上，融合訓練有素的西洋拳硬功底，以小博大、以快敵強就不再是夢想。中國企業若想走向國際，就必須先過戰略關，期望有一天，我們企業的戰略功夫也能在國際武林中博得一席之地，為中國品牌國際化口號的實現奠定堅實的基礎。

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