【印聯傳媒內容摘要】從管理學角度看，關于老員工是財富還是仇人的問題，不同的管理者有不同的看法。通常而言，企業的管理者更多的傾向于新員工，因為新員工在服從管理這一環節上更加的順利。但是，從工作績效考核的方面而言，企業管理者又會傾向于老員工，因為老員工對于公司業務以及客戶的關系上有著絕對的優勢。下面，小編用辯證的方法來分析關于老員工的問題。
有不少老板認為這老員工熟悉市場，熟悉客戶，有經驗有能力，也是公司的財富嘛，還得要想方設法把這些老員工留下來呢。不過，從管理的角度來說，這老員工(尤其是存在親屬關系的老員工)的管理難度，恐怕要比外部常規招聘進來的普通員工難得多，話不能說的太重，不好動輒拉下臉，不到萬不得已的情況，還不能把老員工直接開除了，當然了，也有老板認為，老員工并不是什么財富，思想守舊，執行力差，人事成本高，且知道的太多，離職之后的破壞能力強，甚至可以說成是公司里潛在的敵人。
針對老員工的問題，一百位老板有一百個看法，接下來，我們分別從老員工的價值和存在的問題兩個角度，分別來闡述下這個老員工
說老員工是財富的，無非是出于以下原因：
1. 工作時間長，各方面情況都很了解，駕輕就熟，有一定把握，不會走彎路，不會出現常規性錯誤，甚至一些只可意會不可言傳的微妙之出，也能把握的很好，很是讓老板省心。
2. 知根知底，這么多年的接觸和了解，人本身，性格脾氣，能力水平，缺點毛病，乃至家庭情況，都非常了解，相對個人的安全系數較高。
3. 有良好的客戶關系，各級客戶都熟悉，有感情基礎，溝通順暢，對客戶有一定的事務協調能力，有些時候老員工還能在客戶那里賣賣面子。
4. 業務經驗豐富，由于有著多年的實際工作積累，掌握了大量的成熟業務經驗，操作流程清楚，也許缺乏理論高度，但畢竟都是來自與一線實際工作，針對對象清晰，實用性強，見效率高。
5. 積累的私人感情，這人和人相處，必然會積累感情，在工作或是生活上，老板和員工往往出于個人角度，給予一些幫助，諸如員工幫老板處理了一些老板不方面出現的事情和麻煩，或者替老板頂了點什么事情下來，而老板也會幫助員工介紹對象，托關系為員工的父母住院找人，安排員工子女的上學問題，找人為員工買房子省錢，甚至是借錢給員工買房子。
以上這幾點，就足夠讓很多老板舍不得老員工了，自然要想方設法把老員工留下來，加薪，配車，給股份，把自己的外甥女許配給他，實在不行拍下老員工的裸照……總而言之，務必要把老員工給留下來，財富嘛。
當然，有的老板可不這么看，因為這老員工身上也存在不少問題，諸如：
1. 擺老資格，強調自己在公司內部的面子和地位
2. 在老板下達任務時，找老板討價還價
3. 對市場麻木，缺乏創新意識
4. 排擠新員工，直接打擊新員工的工作和創新熱情
5. 帶頭違反規章制度，摧毀規章制度的嚴肅性
6. 拉幫結派，形成非法小團隊
7. 人事成本太高
8. 對抗管理，有時候老板都叫不動
9. 熟悉業務技術，更熟悉作案技術~~
10. 知道了太多不該知道的東西，諸如稅務，產品質 >品質量，老板的陰招，老板的家事~~~
出于以上這幾點原因，老員工在一些老板眼里，那簡直就是老仇人，在潛在的最大敵人，是隨時可能爆炸的炸彈，欲除之而后快……
老員工的正面價值這里就不說了，我們把注意力集中在老員工存在的問題上，既然是老板和老員工之間存在問題，那么，想必這老板和老員工各自都存在一定的原因，解決問題先得要分析問題，才能找到這問題背后的根源究竟出在哪里。
連續在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了.
認識最難管理的，如何管理員工，做到人性化，讓自己做個輕松的老板?
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