積分制管理辦法在圖文快印企業的五大作用

時間：2013-10-10 13:52:52來源：印聯傳媒

　　【印聯傳媒內容摘要】印聯傳媒積分制管理辦法自在圖文快印企業推行以來，取得了非常好的效果，事實證明，這是一套行之有效的綜合管理機制，它可以在以下幾個方面充分發揮效能作用。

　　一、充分發揮引導機制作用

　　積分制管理辦法的項目設置體現了卡快印企業老板工作部署內容，分值大小體現了工作難易程度。員工需要做哪些工作，哪些工作難做，哪些工作容易做，一目了然，開展起工作就有了抓手，便于操作。

　　二、充分發揮競爭機制作用

　　每月進行一次匯總排名公示，每個員工都不敢掉以輕心，稍有懈怠，就可能被對手超越。排名居后的員工就會想盡辦法加大工作力度，推進工作，這就形成了你追我趕的良性競爭局面。

　　三、充分發揮激勵機制作用

　　從心理學角度講，下級的工作都希望得到上級的肯定和鼓勵。積分制管理辦法充分利用這一心理規律。員工每做一項工作，都能得到上級公正合理的工作評價，員工會得到一種成就感，從內心激發他們的工作熱情和持久的工作動力，從而調動他們的積極性、主動性。

　　四、充分發揮互動機制作用

　　通過積分制管理辦法，下級及時上報工作，上級及時認定賦分，形成了由下而上，再由上而下的良性互動，便于上級了解下級的工作狀況，作出及時的指導幫助。

　　五、充分發揮考核機制作用

　　積分制管理是對員工每一項工作的平時考核，是對每一個月工作的階段考核，是對每一年工作的綜合考核。是務實的考核，容不得半點虛假。時時考核，事事考核，做與不做，做多做少，做優做庸，考核結果一目了然。

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