【印聯傳媒內容摘要】實踐證明，在圖文快印店中導入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統的、模糊的考核模式，有了衡量一個管理者是否合格與優秀的量化標準。它將是圖文快印企業管理制度中的一大變革。
積分制管理導入
一般來說，體現管理者的工作量和勞動量付出的主要指標有：管理者的上班天數、加班小時、工作范圍和工作業績。而在工作業績中，接單金額、跟單數量(指業務接單后的安排落實)、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內容。針對這一情況，我們把積分制標準落實到以上各項指標當中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現。經理上班，結合工作范圍任務，每天記B分20分至30分;臨時安排重要任務，每次記B分10至20分;加班1小時記B分2分;業務接單、業務跟單、回收欠費，分別每100元記B分1分。以上指標專人考核，并與管理者個人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個部分，一是月工資，二是年終獎金，三是離職時的二次分配金。
月工資保持相對穩定，主要根據管理者的職務，出勤天數和加班小時來確定，主要工作業績只記B分，不與工資掛鉤。
年度獎金主要是與積分、出勤天數、加班小時和入股金四大指標掛鉤。首先，年度獎金總額來自于當年業務增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤;25%與管理者個人出勤天掛鉤(少于252天者不參加分配);25%與管理者個人加班小時掛鉤;25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。
離職時的二次分配金，則是根據管理者的個人累計積分來決定。每達1萬分辦理1000元的二次分配手續，存入公司，不計利息。自然離職時一次性領取(中途跳槽只能領取30%，70%無償交公司)。
通過以上方法，管理人員的工作積極性增強了，他們的每一項付出都與個人利益有關，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創造個人業績，一個優秀敬業、責任心強的管理團隊迅速形成。
本文編輯/印聯小黑
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