【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】幾年前，“站長(zhǎng)已死”的說法曾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被光環(huán)籠罩的站長(zhǎng)群體中引起很大反響。然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，“站長(zhǎng)”這個(gè)曾經(jīng)常在耳邊常常響起的名詞也似乎越來越陌生。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)接入互聯(lián)網(wǎng)20年以來，網(wǎng)站總量達(dá)到350.7萬個(gè)，其中個(gè)人網(wǎng)站約為105.5萬個(gè)，占比30%。

　　一位熟悉個(gè)人站長(zhǎng)圈的人士向騰訊科技透露，在個(gè)人站長(zhǎng)的巔峰時(shí)期，數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到200萬個(gè)，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，這些站長(zhǎng)只剩下幾十萬個(gè)。其他站長(zhǎng)或改行，或轉(zhuǎn)型做其他產(chǎn)品和服務(wù)，主要原因是無法承載移動(dòng)端的變化，或者沒有做出有粘性的內(nèi)容和話題。

　　之所以稱之為“草根站長(zhǎng)”，是因?yàn)檫@些站長(zhǎng)普遍起點(diǎn)較低，有的剛開始是給企業(yè)做網(wǎng)站，有修電腦的，有擺地?cái)偟?，也有倒賣流量的，后來慢慢的這些草根站長(zhǎng)逐漸發(fā)展起來，很多都擁有了自己的企業(yè)，在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的也很不錯(cuò)。

　　和其他人一樣，這些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求轉(zhuǎn)型和突破的站長(zhǎng)也會(huì)自發(fā)組成圈子，有固定的交流群，平時(shí)也會(huì)談?wù)摌I(yè)務(wù)或分享經(jīng)驗(yàn)文章，對(duì)于轉(zhuǎn)型有著十分迫切的需求。

　　用戶習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變 PC流量出現(xiàn)停滯

　　專門提供南昌本地生活、消費(fèi)信息和情感交流的社區(qū)網(wǎng)站地寶網(wǎng)以親身經(jīng)歷向騰訊科技揭露了他們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里曾經(jīng)面臨的尷尬困境。

　　地寶網(wǎng)總編輯蕭明說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇不是“看到”的，而是不得不面對(duì)的，“就好象泰山壓頂，裝作沒看到也沒用，只能選擇如何面對(duì)。”

　　過去一年里，地寶網(wǎng)PC端流量呈現(xiàn)滯脹狀態(tài)，部分頻道(如美食、新聞等)甚至還出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。但是同期，移動(dòng)端的流量卻呈現(xiàn)了十倍暴漲。

　　蕭明向騰訊科技進(jìn)一步解釋說，Wap站一年內(nèi)漲了40倍，App的安裝量和使用量漲了15倍以上，微信端導(dǎo)入的用戶量在六個(gè)月里漲了12倍。“可見，向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。”

　　轉(zhuǎn)型路上的探索 做App還是做Wap

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)美好的時(shí)代，但轉(zhuǎn)型這條路并不像想象中那么順利，其中經(jīng)歷的種種只有走過的人才懂得。從整體上來看，站長(zhǎng)在向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型過程中一般都會(huì)走兩條路：做App和Wap站。

　　做App是站長(zhǎng)從PC轉(zhuǎn)移動(dòng)端最為直接的做法，但效果卻不盡如人意。加拿大花園網(wǎng)曾經(jīng)做過名為iAsk的一款A(yù)pp，但在推廣的過程中卻遇到了分發(fā)難和打開率低這兩個(gè)問題，“這也是論壇和社區(qū)網(wǎng)站面臨的普遍問題”，創(chuàng)始人古森說。

　　首先是分發(fā)難。古森向騰訊科技列出這樣一組數(shù)據(jù)：目前加拿大家園在微信公眾平臺(tái)上的月PV為1800萬到2000萬次，而此前在App上卻只有20%到25%。“所以我們?cè)贏pp做了八個(gè)月以后，就開始尋求其他的方式。”

　　成本過高也導(dǎo)致分發(fā)的困難。“App每個(gè)用戶大概要8-10元，這樣一來分發(fā)量根本上不來。”古森直言。

　　其次是面臨安裝率和打開率低的問題?？凳⒐究偛谩Ⅱv訊微社區(qū)負(fù)責(zé)人陳亮在接受騰訊科技專訪時(shí)曾表示，康盛也曾經(jīng)做過掌上論壇App，但發(fā)現(xiàn)只有20%較為忠實(shí)的用戶會(huì)安裝客戶端，其他80%的用戶只是通過搜索引擎過來訪問一次，并不會(huì)下載安裝客戶端。

　　“就算用戶安裝了App，打開率也是個(gè)問題。這樣經(jīng)過幾層折騰后，App的效果不會(huì)特別好。”古森說。

　　轉(zhuǎn)型的另一條路就是做手機(jī)Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社區(qū)的理念，“如果只是將PC內(nèi)容照搬過來，其實(shí)并沒有理解移動(dòng)互聯(lián)的真諦，這樣做起來比較重，用戶的參與度和活躍度根本上不來。”古森向騰訊科技表示。

　　與此同時(shí)，不少站長(zhǎng)也開始通過基于微信平臺(tái)的微社區(qū)為自己在移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型鋪路。微社區(qū)的本質(zhì)是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式，并通過社交關(guān)系鏈進(jìn)行分享。

　　“微社區(qū)是一個(gè)新興的技術(shù)體系，要說帶來的幫助和改變，現(xiàn)在還不是特別明顯，但是在可預(yù)見的未來，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。”蕭明說。

　　實(shí)現(xiàn)“小而美” 瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

　　2005年以后，隨著BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在市場(chǎng)上攻城略地，越來越多有商業(yè)模式和資本支持的商業(yè)網(wǎng)站開始崛起。“再加上政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的日益加強(qiáng)，這個(gè)行業(yè)的門檻不斷提高，站長(zhǎng)的日子變得更不好過”。蕭明說。

　　在他看來，社區(qū)網(wǎng)站勢(shì)必要做細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)受眾，“什么是定位，定位就是就是要讓你的目標(biāo)人群做這件事第一個(gè)想起你。”

　　對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，古森也很贊同，如果從PC端轉(zhuǎn)移動(dòng)端，“一定要考慮清楚你們究竟想做什么，具體在哪個(gè)垂直行業(yè)做什么，千萬別做大而全的事，一定做小而美的事。”

　　“小而美”指的不但是社區(qū)網(wǎng)站定位，同樣也適用于對(duì)用戶體驗(yàn)的考量。

　　對(duì)此，陳亮向騰訊科技表示，移動(dòng)端的體驗(yàn)一定要“輕”，切忌照搬原來的體驗(yàn)和模式，同時(shí)移動(dòng)端用戶對(duì)垂直細(xì)分領(lǐng)域的需求越來越多，需要提供個(gè)性化的內(nèi)容和服務(wù)。

　　“當(dāng)然也不是越輕越好”，古森進(jìn)一步補(bǔ)充，“需要在內(nèi)容方面要找到平衡點(diǎn)，否則功能就會(huì)過于簡(jiǎn)單，無法輸出內(nèi)容，這樣用戶也不會(huì)有粘性。”

　　對(duì)于站長(zhǎng)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像是一場(chǎng)大浪淘沙，有人在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的并存中找到了恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型方式，同樣也有人逐漸銷聲匿跡。無論怎樣，在這樣的變革時(shí)代，站長(zhǎng)們要走的路還很長(zhǎng)。

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