【印聯傳媒網訊】在手機業務重整旗鼓后，聯想一股氣再拋出數項大動作。日前，聯想宣布啟動全新品牌標識，并集中發布了多款傳統PC業務之外的智能手表、可穿戴設備、物聯網等產品，以此加速聯想多元化的業務轉型。這是否意味著在傳統產業走了多年的聯想，正在重新定位自己在產業的位置?
聯想集團(12.3, 0.00, 0.00%, 實時行情)董事長兼首席執行官楊元慶表示，聯想將徹底轉型為以用戶為中心，為用戶提供設備+服務的廠商，此次聯想標識調整也標志著聯想在并購IBM[微博] PC后，加速推動從傳統PC業務到涵蓋云服務等多元體系的決心。
楊元慶透露，設備本身的創新是不夠的，聯想未來更多關注智能互聯，醞釀這些方面的更大變革。
啟動全新標識
5月28日，聯想宣稱公司啟用全新標識。新標志仍基于原有商標“Lenovo”，對字體視覺效果進行了調整。其表示：“新標識展示了一個更加富有個性、用戶參與度更高、更著眼于用戶的新聯想”。
與此同時，聯想當日還發布了多款智能終端、物聯網設備，其中包括雙屏幕智能手表、智能投影手機、智能跑鞋等。在“互聯網+”浪潮下，聯想也正在全力加速互聯網戰略轉型，其再次提出“硬件+軟件+云服務無縫結合的三合一設備戰略”。
早前聯想公布2014年財報顯示，并購交易等為聯想創造了更加多元化的業務模式，去年第四季度智能手機、平板電腦、服務器以及其它服務為聯想集團[微博]帶來37%的營業額，同比提升近20個百分點。
聯想剛剛步入而立之年，這三十多年里，聯想因創新的硬件設備及終端產品得到認可，但現在聯想并不僅僅將自身定位于終端廠商，而是瞄準硬件、軟件和云服務無縫連接和完美整合設備的打造，但是做到這一點，需要全價值鏈上各個環節的協同和配合，絕非易事。
對于目前的業務架構，楊元慶表示：“我認為聯想現有的組織結構已經很完善。”他打了個比喻：“聯想專注在核心業務和新的增長引擎上，同時有新的孵化器。可以說碗里的飯是聯想PC業務，鍋里的飯是移動和服務器業務，田里的就包括到物聯網、神奇工場、云服務集團等。”
業內人士認為，如今通過并購，多元化的聯想急需停下來，完成業務和體系的整合及協調，重新調整定位和模式。
首拋創新方向
隨著移動互聯網的普及，市場正在進入一個“互聯網+”的時代，高速的移動通訊網絡，豐富多彩的內容和應用，廣泛應用的大數據分析，日益智能、廣泛連結并且充滿個性的設備，將極大地改變人們的居住、工作和休閑方式。未來智能交通體系、智能醫療與智能健康管理、移動電子商務、金融與支付體系，公共服務都會在這場互聯網+的變革中，創造出完全不同于現有的商業模式、業務模式、產品形態。
對于智能互聯環節的落地，楊元慶稱，設備本身的創新是不夠的，聯想未來更多是關注在智能互聯方面。把人和應用、人和服務無縫連接起來。“我覺得將來最理想的情況，不是通過觸控的方式、APP的方式來實現，我們希望醞釀在這些方面有更大的變革。”
此次，楊元慶首次拋出聯想創新方向，他表示：“我們會圍繞著各種各樣的設備、智能互聯、互聯網基礎設施三大方向進行創新。”
談及競爭對手揭穿行業底線，楊元慶認為：“我們的競爭對手有企業認為行業已經缺乏創新了，所有競爭都集中到打低價去了。有的企業直接把底價給曝了，這是通過補貼的方式來做產業。”
印聯責編：星星
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