【印聯傳媒內容摘要】數碼印刷行業說到底是服務行業，高品質的服務不是一個人能做到的，必須有強大的團隊來完成。
時代在變，文化不變，全世界總需數碼印刷，數碼印刷行業是個朝陽的產業，而數碼印刷企業要想做大和做強，必須緊抓執行力，建立高效的執行體系、創造更大的客戶價值。隨著全社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的復雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。
最近，工信部發布了《重大技術裝備自主創新指導目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機械入選，這意味著數碼圖文印刷設備的技術創新將得到相關部門的大力扶持。這讓大家看到了數碼印刷行業的光輝的前景。但大家也清醒的認識到隨著數碼印刷行業幾年快速的發展，競爭也越來越激烈，未來的企業將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發展型印刷企業在成功創業之后面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業中，為了提升印刷品質量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。
印聯培訓在培養數碼快印團隊執行力上有比較專業的指導作用。印聯培訓是中國快印聯盟旗下培訓機構，致力于快印行業的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業管理績效倍增。是中國快印行業的黃埔軍校。
印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓，已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。
在執行力組織中，人員，戰略，運營三個核心流程被“3S”執行體系緊密的聯系在一起，“3S”執行體系首先明確結果定義，將個人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經營計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進行流程管理，將公司業務設計成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應的部門或個人按著流程去執行。
印聯傳媒轉自中華印刷網
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