【印聯傳媒網訊】“企業的創新發展不僅僅要認清發展方向，更重要的是要找到適合自己的解決方案。”佛山順德捷豹數碼工坊的肖總非常堅定的的對記者說到，這也是她參加印聯傳媒2013快印企業總裁戰略班的原因。
佛山順德捷豹數碼工坊的肖紅
肖總關注印聯培訓已經有兩年多了，一直都有在注意印聯培訓的新動向。此次過來學習的主要目的也是為了解決她的店面的人員管理問題。和許多的快印店的情況一樣，肖總的業務都是自己在跑，店內沒有專項業務員。平時的大把時間都在外面，與店里的員工溝通較少，導致了在經營管理問題上員工不理解老板，老板不理解員工，使得雙方在認知度上的差距越來越大，影響了業績。而牛云老師提出來的“三步三重積分”恰好能夠為肖總解決煩憂，從而實現“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。
肖總的快印店規模在當地也算是是數一數二的，業務類型也比較廣泛。但是由于近幾年行業競爭過于激烈，價格戰、設備戰這種惡性競爭使得周邊很多快印店紛紛倒閉，肖總的店面也受到了一定的影響。“走出價格戰，創新發展。”是今年的主要目的，她說，“要對快印店的構架、產品、和客戶進行構架調整。”也就是牛云老師所說的“休養生息，練內功。”
在業務方面肖總覺得需要根據市場的變化和具體情況來決定，佛山順德是一個生產基地，她在當地的業務主要是商務印刷，個性印品市場還很小，人們的影像消費觀念改變的還沒有那么快。肖總希望能通過印聯傳媒這個平臺，幫自己在網上宣傳個性印品業務的同時，并帶動線下的商務印刷的業務，做到雙向互補。
相信全國類似于肖總這樣的快印店老板還有很多，大家都在思考如何從這種惡性競爭環境下走出來，找到盈利的突破點和產品創新以及營銷模式的創新的方法，這才是是新的一年所有快印行業從業者的重要任務。
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