【印聯傳媒內容摘要】國外的快印行業已經領先我國十年，他們過去十年的變化決定了我們以后商業發展的模式.中國的快印行業還在一個陣痛整合的階段，誰能急需堅持誰就能有一番大的作為。
柯尼卡美能達數碼圖文印刷營業部總經理李剛在接受記者采訪時如是說。緣于此，很多印刷人都非常關注海外市場的變化，無論是技術還是商業模式，通過新聞報道或實地探訪，了解國外企業的發展動向。
整個生產流程控制數字化
美國數碼圖文印刷的發展目前進入良性狀態，他們當中的很多傳統印刷人轉型成數字技術服務公司。剛剛從美國學習探訪歸來的江蘇鳳凰傳媒出版集團有限公司鳳凰數碼印務有限公司董事長左玉梅向記者表示，美國人很聰明，他們印刷人現在不僅僅做數碼圖文印刷，光做印刷，做到最后自然會被市場淘汰。
上海靈燕數碼圖文印刷有限公司總經理王凌云告訴記者，他曾到美國加利福尼亞州一家印刷公司參觀，該公司主要產品是跟宗教有關的印刷品，企業全部用的是奧西和施樂的黑白印刷設備，還有Indigo和施樂的快像設備，全都是數碼設備。
該廠從1份~5000份產品全部采用數碼圖文印刷。公司的最大部門是印前部門，他們的整個控制流程是數字化的，所有作業的文檔管理在印前做好數字化管理和數字化流程。色彩管理采用美國標準。
操作Indigo設備的員工，只負責紙張的裝載和機器的開關，并不需要去管理印刷品的品質和文檔的內容。至于印刷產品的內容，操作人員全然不知。印刷產品的內容全部由印前來控制，當這個活件全部印刷完成要移動到另外一個部門時，另外那個部門也不知道印刷產品的內容，他們只需知道做什么就行了。
訂裝線只有2個工人，每個小時可以完成400本的裝訂任務。設備有專職的人員做保養。廠里的操作人員全部是年輕的男孩和女孩，工人在廠房里很少走動。
企業管理從數字化開始
作為設備制造商，柯尼卡美能達數碼圖文印刷營業部總經理李剛也十分關注數碼圖文印刷的變化。他告訴記者，在過去的10年里，美國的傳統印刷行業有40%的人失去了工作。可喜的是，在過去的10年里，美國的數碼圖文印刷領域的人數增加了300%，也就是說，很多印刷人從傳統印刷失去了工作，但在新的工作領域——數碼圖文印刷找到了工作。但總體來說，整個印刷行業的就業人數在急劇地減少。
在日本，印刷行業的情形怎樣呢?李剛說，在過去10年，日本印刷企業的數量是不斷增加的，但是到了2004年以后，印刷市場，尤其是快印行業急劇下降。也就是說，當日本街邊的快印小店被更好的供應服務商、被規模化的企業所替代的時候，中小企業所占的市場份額必然下降。
在中國對于快印行業而言，印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業 的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時 提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓， 已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，印聯培訓依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。
當整個印刷市場下降的時候，規模小的企業怎么解決面臨的困難，他們最需要以何種方式迎接市場的挑戰呢?李剛表示，通過網絡把這些中小企業的印刷業務連接起來，眾多的需求通過網絡直接傳遞到供應商那里，這樣的投資是最小最省力的。因此，連鎖經營、網絡印刷、數字時代下的印刷連鎖給印刷業態提供了一個更高的效果、更加自動化、更加節約成本的商業模式和贏利途徑。
印聯傳媒轉自中國快印人才網
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