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傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)“落地服務(wù)”

時(shí)間:2014-04-17 11:30:52來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近,一篇《讓紙媒變成奢侈品》的文章勾起了我前段時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方向的一些思考,這里提到了個(gè)人對(duì)于傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向判斷中兩面的一面,也就是兩極中的一極,即向“奢侈品”的一極,或“落地服務(wù)”的一極,也應(yīng)該是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向的一個(gè)可選項(xiàng)。

 


 

  傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的方向在哪里?

  正如TMT領(lǐng)域的諸多同行的觀點(diǎn),一個(gè)傳統(tǒng)紙媒,選擇利用版面資源、從現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)中找?guī)讉€(gè)主編組建一個(gè)新媒體事業(yè)部,搞幾個(gè)PC網(wǎng)站,美其名曰XX新聞門(mén)戶,或者高級(jí)一些成立獨(dú)立法人的互聯(lián)網(wǎng)公司;

  亦或繼續(xù)延伸,當(dāng)論壇、博客、微博興盛的時(shí)候,再將這些所謂的“標(biāo)配”備齊,開(kāi)設(shè)幾個(gè)微博微信賬號(hào),吸引關(guān)注,發(fā)布一些收費(fèi)的廣告,美其名曰這叫新媒體轉(zhuǎn)型,鼓吹著“這才叫商業(yè)模式,這是未來(lái)發(fā)展的方向”;

  亦或做幾個(gè)APP,先外包,發(fā)現(xiàn)本來(lái)是需要迭代開(kāi)發(fā)的APP卻被外包公司做成一體產(chǎn)品了,二次迭代就等于全新開(kāi)發(fā),然后找?guī)讉€(gè)應(yīng)屆生抄下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新聞客戶端產(chǎn)品,搞幾個(gè)帶社交功能(也就是發(fā)個(gè)評(píng)論,一個(gè)開(kāi)放接口的通用賬號(hào)登陸,或者是從微博開(kāi)放平臺(tái)反向調(diào)用相關(guān)的評(píng)論……)的新聞客戶端產(chǎn)品,附送給傳統(tǒng)紙媒客戶幾個(gè)新媒體的廣告位,倍有面子。

  所有的紙媒從業(yè)者的名片上都印上了“全媒體”的新時(shí)代標(biāo)配,以至于在一些論壇活動(dòng)向所有的同行吹忽,我們趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮,經(jīng)過(guò)幾輪實(shí)踐之后找到了屬于自己的新媒體轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式……

  林林種種的說(shuō)法和做法,都是一種諷刺,在我看來(lái)沒(méi)有一個(gè)是真正觸及傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型議題中,需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的根本層面的東西,正如前一階段來(lái)自民間的各派民間武林高手論劍的狀態(tài),各自在花枝招展耍著自己的招式,卻沒(méi)有任何一次的哪怕氣流上的動(dòng)力碰撞。

  那么搞新聞門(mén)戶、搞微博微信、搞移動(dòng)客戶端、搞全媒體不是轉(zhuǎn)型,不是正確大方向,那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來(lái)生存的一條生路究竟在哪里了?

  答案揭曉,走向大眾傳媒的兩極,一極走向媒體,走向高端;一極走向服務(wù),走向社區(qū),而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分,必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營(yíng)。

  在走向兩極的過(guò)程中,有些紙媒由于自身?xiàng)l件的限制,規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素,不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的其中一極,而不是兩極。

  我曾經(jīng)在一篇文章中看到論述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中的孤島現(xiàn)象,以及曾經(jīng)還生活在陸地的傳統(tǒng)媒體,一天地殼發(fā)生了劇烈振蕩,導(dǎo)致地殼開(kāi)裂海水倒灌,最終形成了被海水包圍的無(wú)數(shù)孤島,這就是還健在的傳統(tǒng)媒體,而曾經(jīng)大片的江山被海水所代表的互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)和吞噬。

  因此可以說(shuō)以互聯(lián)網(wǎng)新媒體代表的新勢(shì)力,會(huì)搶占大眾傳媒市場(chǎng)舞臺(tái)中央的位置,成為大眾傳播的主體力量,正如電視當(dāng)年取代廣播這種地位一樣,而在舞臺(tái)的兩側(cè)依然會(huì)立著傳統(tǒng)媒體的身影,或者充當(dāng)花瓶的角色,或是充當(dāng)打雜的角色。

  媒體向高端小眾被包養(yǎng)走去

  當(dāng)下業(yè)界學(xué)界討論的傳統(tǒng)媒體的出路,提到的“包養(yǎng)”,“小眾”,“垂直化”,“行業(yè)”,“媒體品牌”,“內(nèi)容為王”,“通訊社”等等關(guān)鍵詞,最終都向同一個(gè)方向發(fā)展,就是走向純正的媒體,回歸媒體誕生之初的初衷,那就是服務(wù)政黨政治,充當(dāng)所謂被包養(yǎng)的“喉舌”,正如上海報(bào)業(yè)的合并,以及黨報(bào)輿情市場(chǎng)的迅速發(fā)展壯大,無(wú)疑是這一方向被選擇認(rèn)可的最大明證;

  亦或服務(wù)財(cái)閥和商業(yè)巨頭,充當(dāng)被包養(yǎng)的“打手”,正如今天《揭秘互聯(lián)網(wǎng)五大公司的公關(guān)風(fēng)格》透露的信息,BAT3已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)于媒體的包養(yǎng)之路,其主要借助資本的力量,通過(guò)合作和投資的手段,組合成為統(tǒng)一背景的擁有一定媒體的媒體群,以集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)行議程和熱點(diǎn)設(shè)置策劃,進(jìn)而以“公關(guān)”的名義,從正向和反向兩個(gè)方向進(jìn)行操作,進(jìn)而形成實(shí)際上的“包養(yǎng)”格局。

  除此之外還有另外的選擇嗎?

  當(dāng)然有,學(xué)習(xí)美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào),英國(guó)金融時(shí)報(bào),在垂直領(lǐng)域繼續(xù)通過(guò)內(nèi)容的絕對(duì)影響力,更多體現(xiàn)媒體工具的屬性,獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣(mài)收入,繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體或者新媒體的角色,但是在中國(guó),有幾個(gè)媒體又能把握好這個(gè)接近市場(chǎng)的度,能夠?qū)⒆约涸诒话B(yǎng)和成為牛媒體之間找到平衡點(diǎn),常在河邊走,卻又不濕鞋……

  媒體向落地服務(wù)方向走去

  在傳統(tǒng)媒體廣告收入規(guī)模不斷出現(xiàn)下滑的今天,傳統(tǒng)意義上的廣告商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)的今天,更多的傳統(tǒng)媒體通過(guò)增值服務(wù),通過(guò)落地活動(dòng)進(jìn)行全新增收點(diǎn)的開(kāi)拓,并進(jìn)一步深入媒體所覆蓋的區(qū)域和行業(yè),做到落地和垂直化的發(fā)展模式,進(jìn)而更多將媒體的工具屬性表現(xiàn)出來(lái),這種工具不再是討好所謂的喉根,不再是面向廣告客戶(財(cái)團(tuán)或者大企業(yè)),而是直接面向自己的受眾,進(jìn)而通過(guò)提供服務(wù)增值,來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  在傳統(tǒng)操作手法方面,廣州日?qǐng)?bào)以及南都為代表的媒體,進(jìn)行社區(qū)報(bào)的大膽探索,探索鎖定特定區(qū)域的有效覆蓋群體,進(jìn)而通過(guò)包括客戶價(jià)值最大限度挖掘,從而實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值的增值。

  在創(chuàng)新操作手法領(lǐng)域,一些區(qū)域都市報(bào),開(kāi)發(fā)本地生活服務(wù),諸如美食推薦、分類(lèi)廣告服務(wù)信息提供等渠道生活平臺(tái),并將其制作成為APP客戶端,通過(guò)報(bào)紙的渠道進(jìn)行二維碼為手段的推廣,擴(kuò)展和加強(qiáng)本地服務(wù)市場(chǎng)介入的廣度和深度,也開(kāi)創(chuàng)了諸如十九樓、全搜索等的產(chǎn)品服務(wù)模式。

  走向兩極是傳統(tǒng)媒體必然的發(fā)展方向,果斷舍棄大眾傳播的市場(chǎng),放下曾經(jīng)高高在上的做內(nèi)容,做品牌,做高端,做無(wú)冕之王的姿態(tài),重新審視自己在全新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的價(jià)值和資源整合能力,或是放下身段服務(wù)更為廣闊的區(qū)域市場(chǎng),以服務(wù)代替售賣(mài),或是果斷舍棄無(wú)法支撐的業(yè)務(wù)線,專注做高端的媒體,做喉舌,做打手,也未必不是一條出路。

  傳統(tǒng)媒體受到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響著實(shí)深遠(yuǎn),但是站在霧霾之中無(wú)所適從不如沉著冷靜重新審視自己,放下包袱,丟掉垃圾,便裝前行,向著明日清新世界果斷進(jìn)發(fā),總有一刻可以看到滿山花開(kāi)的美麗場(chǎng)景。

  盡人事,聽(tīng)天命;有所舍,有所得;深思考,早動(dòng)手。或許這才是正在摸索所謂轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者當(dāng)下應(yīng)該有的心態(tài)。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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