【印聯傳媒內容摘要】在國內的印企中，也不乏規模很大的。在營銷過程中都施行“雙品牌戰略”。“雙品牌”戰略，指的是企業整體的品牌營銷與某一產品品牌營銷同步進行。具有一定規模的企業集團往往都具有這一營銷需求。
在雙品牌戰略中，企業品牌為核心，而產品為羽翼，企業真正要成為“名牌”，需要產品的振翅翱翔。但不少企業往往在對外宣傳中卻難以取舍，是選擇主攻單一產品的品牌營銷?還是企業集團整體品牌的營銷?亦或者兩者齊頭并進?誰是“主”誰是“輔”讓企業頗為頭疼。
在國內印機制造業，也存在頗多大型企業，如何實現可行有效的“雙品牌”戰略，也同樣是這些企業集團需要思索的大問題。
跳脫印刷行業，我們不妨來看看世界上較有成就的雙品牌營銷范例——聯合利華。聯合利華集團作為當前全球第二大消費用品制造商，其旗下擁有14個品類的400個品牌產品。從食品類的立頓、家樂、和路雪，到日化類的夏士蓮、奧妙、多芬、旁氏、清揚、力士等等，都是民眾耳熟能詳的產品品牌。
從聯合利華抓品牌、創名牌的品牌戰略中，我們可以找到不少值得借鑒的寶貴經驗：
首先，對品牌的重視程度。在聯合利華看來，品牌是企業核心競爭力的重要組成部分。名牌產品首先是優異的質量與可靠信譽的保證，也正因為如此，名牌產品具有極大的市場吸引力與高附加值，會成為消費者的潛意識購買對象。深刻認知品牌的影響力與競爭力，對企業進行創品牌帶來巨大動力。
其次，品牌路線的選擇。名牌產品可以選擇“高貴”也可以選擇“親民”;可以選擇走國際化，也同樣能實現個性化、本土化;可以強調產品品質，也可以宣傳品牌文化。如何結合自身產品特性，創造屬于自我品牌的獨特品牌文化，加深客戶記憶，從琳瑯滿目的競爭產品中脫穎而出，正是取決于品牌宣傳路線的選擇。
再者，突出核心品牌宣傳。一個大型企業集團，產品類別定是多樣，“齊頭并進”的宣傳方式顯然容易使企業陷入“心有余而力不足”的境地，各個產品品牌的宣傳也會是“半生不熟”，難成氣候。因此，選擇具有核心優勢的部分產品，作為代表性產品進行品牌宣傳，進而帶動周邊產品的市場，會使企業在消費者心目中更具有鮮明“標示”，容易記憶。
最后，品牌應該“與時俱進”。停滯不前、了無新意的品牌，也許在一定時期內可以占據大眾視野，但在新品輩出的市場經濟下，沒有創新升級的品牌，注定只能走向沒落。研發新技術，升級產品核心競爭力，將是企業不可規避的選擇。
印聯傳媒轉載自中華印刷網
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