圖文快印行業(yè)的發(fā)展，前景很美好，但是過程很艱辛。快印店要留住大客戶就必須拼設(shè)備，要留住小客戶就不得不拼價格，產(chǎn)品的利潤就在設(shè)備投入的增長與產(chǎn)品價格的降低中逐漸被吞噬。而隨著網(wǎng)絡(luò)快印與國際知名快印品牌的進(jìn)入中國，國內(nèi)民族快印品牌的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了前所未有的危局，因此，牛云老師說，2012年是中國快印行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年。
印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”法不僅僅傳授快印店管理、經(jīng)營方面的知識，同時也力圖幫助圖文快印店認(rèn)清行業(yè)發(fā)展大局。針對當(dāng)前圖文快印行業(yè)的發(fā)展趨勢，牛云老師做了專業(yè)的點評，并與現(xiàn)場學(xué)員們進(jìn)行了互動。快印行業(yè)的發(fā)展在2012年進(jìn)入了“黎明前的黑暗”，快印店能否取得更大的發(fā)展今年是至關(guān)重要的一年。牛云老師談到了快印行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新生意模式，引起了積分制管理培訓(xùn)學(xué)員們的強(qiáng)烈反響。
牛云老師在講課
培訓(xùn)現(xiàn)場
積分管理培訓(xùn)學(xué)員在認(rèn)真聽講
培訓(xùn)現(xiàn)場
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