【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】執(zhí)行力對于圖文快印企業(yè)來說，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在于現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的好處，似乎都在做執(zhí)行力的問題研究;尷尬的是除了一些大企業(yè)執(zhí)行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的圖文快印企業(yè)的執(zhí)行力問題一直差強(qiáng)人意。

　　角度決定執(zhí)行力!執(zhí)行的最高境界!智慧+行動，有頭腦的執(zhí)行，也就是“謀定而動、先謀后動，三思而行!執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。

　　只有通過貫徹和執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、措施、策略、規(guī)劃、計(jì)劃等才能切實(shí)落實(shí)下來，才能把預(yù)期轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，才能保證企業(yè)順利運(yùn)營，才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的利益。

　　企業(yè)成長了，需要規(guī)范，需要訂制度、需要理流程，但制度、流程是不會主動幫你管理的，就像機(jī)器、設(shè)備可以生產(chǎn)產(chǎn)品，如果沒有人來操作，機(jī)器設(shè)備是不會主動生產(chǎn)任何產(chǎn)品的。機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的工具，制度流程是管理的工具。工具能否發(fā)揮作用取決于使用它的人。有機(jī)器設(shè)備，不一定就有產(chǎn)品;有制度流程，不等于就有管理!

　　在圖文快印企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力的方法不應(yīng)該只在表面做文章，作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問題的實(shí)質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì)，讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。執(zhí)行力的十大方針如下：

　　1、目的要明

　　執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。目的是相對于手段而言的，它是指想問題、做事情想要得到的結(jié)果。人作為有思維的高級動物，無論做什么，都要有個目的。但有了目的不一定就能把事情做好，因?yàn)槟康漠吘故侵饔^的東西，還必須符合客觀規(guī)律，必須正確才行。因此，端正目的是我們做好任何工作的前提。

　　2、目標(biāo)要剛;

　　什么樣的目標(biāo)是有意義的?前提就在于它是否能被達(dá)成定時。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開始被設(shè)一個精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

　　3、規(guī)則要細(xì)

　　執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計(jì)絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實(shí)踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。

　　4、責(zé)任要清

　　執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高執(zhí)行力?執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識”。

　　5、流程要精

　　流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。在執(zhí)行力管理上流程要精細(xì)!

　　6、培訓(xùn)要透

　　理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信很多公司都存在這樣的難題。“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也將引發(fā)一場管理制度的變革。執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。印聯(lián)傳媒培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

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