【印聯傳媒網訊】前幾年拿“傳統媒體已死”的論調會被人不屑一顧，如今，“不轉型是等死”已是傳統媒體人的共識。

　　今年初，《新聞晚報》正式?？栃冀窈蟛辉傧螂s志投放硬廣廣告。巧合的是，國內一向收益還不錯的一財報業(第一財經日報母公司)2013年業績無論從營收還是利潤較2012年有了較大滑坡。頓時，“狼來了”的長久吶喊終于不再是謊言，業績和口碑都還不錯的強勢媒體也不能獨善其身。

　　沉舟側畔千帆過 病樹前頭萬木春。與傳統媒體哀鳴不斷相比，盡管互聯網廣告市場風華正茂，但讀者用戶群已快速轉移至移動端，戰場再換。

　　如果說原有的門戶網站不斷蠶食傳統媒體生存空間的話，如今的移動互聯網更像是補了狠狠一刀。隨時隨地獲取資訊的需求、APP模式集約式發展、微信公共平臺以及微博大V等將傳統媒體的陣地沖擊地七零八落。加上網媒內容反撲，傳統媒體賴以生存的內容優勢即將喪盡，從幾年前的“老大哥”徹底淪為跟班。

　　在如今的閱讀重地—微信公共平臺上，不少傳統媒體的粉絲量已被大批自媒體遠遠甩在身后。發行量下降、廣告銳減、讀者流失……擺在傳統媒體面前的挑戰從未如此嚴峻。

　　傳統媒體跟隨“移動”下的困境

　　目前的傳統媒體主要是指平媒，大致可分為官辦、民辦兩大類。前者多偏向大眾類，如日報、晚報;后者多偏向垂直細分領域，雜志居多。

　　談到戰略轉移，對媒體而言，內容、產品、決策權、資金和團隊缺一不可。

　　對于官辦類的傳統媒體而言，體積龐大，盡管自身有著大量資源，但受制于體制限制，轉型調整之路比較謹慎，進展緩慢。對不少人而言，“轉型是找死、不轉型是等死”。在這種情況下，“不求無功但求無過”也是部分管理層的心理寫照。其實，這些媒體不是不想轉型，而是缺少明確方向和可信的執行力。而民辦類傳統媒體盡管機制靈活，但由于受到資金、技術等限制，在向新領域拓展時也不盡人意。

　　在過去幾年中，多數的傳統媒體在壓力面前還是做出了調整，注意僅僅是“調整”，而不是轉型。在對原有的內容生產模式、實質傳播途徑以及技術革新方面根本沒有改善的情況下，也就注定是動力不足收效甚微，甚至陷入眾多誤區。

　　從手機報、電子版以到互聯網平臺，眾多傳統媒體都經歷了在PC端上的探索過程。在微博、興盛時期，傳統媒體又是投入媒體官微運營;在移動互聯網時代，傳統媒體紛紛開通微信公共賬號，又投入APP客戶端建設。加上移動版的網站、入駐門戶新聞App等，這些企業看似激進了很多。

　　但總的來看，在歷次變革之際，傳統媒體隨著對分發渠道掌控力逐步喪失，媒介的權力與廣告價值大幅貶值。這些傳統媒體被迫無奈地去進駐和構建新平臺，本質上看，這些內容的二次復制，并無差異化。盡管本意是想俘獲新用戶，但內容制造的核心環節還是走在老路上，這也注定是做無用功。從這個點上看，這些跨媒的媒體的轉型只存于概念間，而無實質推動。

　　更重要的是，此時的傳統媒體已陸續感受到了廣告收益下降，成本支出增長的壓力，因此在移動互聯網的開拓建設上不僅資源支持有限，并且還要承受著“誰主張誰投入，當期投入當期見效”的原則紅線。

　　甚至有不少管理層粗淺地認為，傳統媒體開了微博微信官號建了APP便是走在了轉型道路上。實際上，這些措施并無差異化區分、無商業模式，本質上都是一個路子，況且也沒有代表性的產品脫穎而出。這也是傳統媒體轉型時的集體難題。

　　探索新思路

　　大范圍上來看，移動互聯網又給了傳統媒體洗牌和重新開始的機會，所處的起跑線差不多。當然，這里面也包括門戶，盡管各家門戶的新聞APP已取得了大量用戶，但在產品和商業模式上同質化嚴重。

　　在行業出現顛覆性變化的前夜，唯有徹底轉型才能有出路。在向新媒體的轉型中，“以用戶和市場為導向，以技術為驅動，以平臺為基礎”的原則已成為共識，深挖內容資源，從產業層次上看，更多是走向融合合作，大致分為如下三類：

　　“內容為王”新視野

　　無論傳播渠道如何變化，“內容為王”的核心理念始終不變，這也是任何媒體的立足之本。高質量的內容頁需要更高效的團隊、靈活機制以及后勤保障，“量少質高”模式下可考慮用戶付費及高匹配的廣告模式。

　　在內容打造中融入產品思維，并借助運營社區的態度去運營讀者和作者，打造社群概念，打造粉絲經濟。

　　技術主導下的新融合

　　例如國內汽車類周刊雜志《汽車周刊》在自身技術缺乏情況下，選擇中搜的云服務平臺推出天天汽車App，從而快速切入移動互聯網，實現了時間成本的最低化。一方專注產品技術，一方專注內容打造。這也可供垂直細分領域傳統媒體所借鑒。

　　轉型區域性生活服務類資訊網站

　　對于區域性網絡媒體來說，根植于本地市場，盡可能地獲得流量和受眾群。并通過線上和線下活動互動提高黏性。

　　媒體轉型服務

　　類似《創業家》，已有原來的純雜志報道已轉為線下活動的線上傳播渠道，公司的主要精力也通過舉辦創業大賽等活動來獲取收益。也就是說多項發展，僅靠發行和廣告收入顯然是不足以支撐的，所以多元化產業鏈的發展就是方向。

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