——專訪北京大學“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第264期實戰(zhàn)班學員
【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】眾所周知，絕大多數(shù)圖文快印企業(yè)往往是家族企業(yè)，夫妻每天駐守店里，任何一件瑣事都要親力親為。在這樣的繁瑣經(jīng)營的理念中，業(yè)紅廣告洪總對這樣的發(fā)展模式一度感到疲累。創(chuàng)業(yè)者總有退出經(jīng)營一線的一天，小編在北京大學“數(shù)字印刷與圖文快印創(chuàng)新管理與營銷”課題組第264期實戰(zhàn)班有幸采訪到業(yè)紅廣告洪總，這家典型的家族企業(yè)一次次“華麗轉(zhuǎn)身”給出了這個難題的答案，令人印象深刻。
業(yè)紅廣告洪總
13年前，洪總進入圖文廣告快印行業(yè)，白手起家的他憑借自己的努力和市場的良好時機一度在當?shù)匕l(fā)展到4家店的規(guī)模。生意越做越大，可是陪家人的時間卻越來越少了，洪總每天的生活都基本奔波于這4家店，枯燥的工作讓洪總感到這樣的發(fā)展模式愈發(fā)疲累。 在2013年，為了能抽出時間多陪家人，洪總先后關(guān)了3家店。同時，洪總也開始探尋企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式，開啟了自己的學習之旅。
2013年底，一次偶然的機會洪總結(jié)識了快印客，在聽了牛云老師的“無值守管理”理念之后，洪總當即決定加入快印客?；厝ブ螅銓⑦@套方法學以致用用在店里經(jīng)營管理之中。在短短幾個月的時間里，便用這套方法實現(xiàn)了輕松管理。洪總說：“以前店里有客戶在的時候，自己都是寸步不離，現(xiàn)在我可以有正常的作息時間，店里的一切事物交給店長管理我特別放心，讓我也擁有了更多的時間陪伴家人。”
除了在管理上全面實現(xiàn)了“無值守管理”，業(yè)紅廣告在快印客技術(shù)的支持下，店面業(yè)績也實現(xiàn)了翻番式增長。本著“幫助客戶超越競爭對手”的經(jīng)營理念，洪總在維護了老客戶的基礎(chǔ)之上，又增加了很多新客戶資源。“現(xiàn)在只要有客戶來，我們除了做印刷品，我們還利用快印客微營銷系統(tǒng)以及二維碼營銷系統(tǒng)為客戶提供了很多的增值類服務(wù)，也收效了良好的口碑。2014年，我又新開了一家300多平米的店面，無論是店面環(huán)境還是營銷布局都得到了快印客總部精心規(guī)劃安排，而且這樣的規(guī)模和布局，在當?shù)匾彩菬o人能比的。未來，我還會以連鎖店的形式在當?shù)夭粩嗟厝グl(fā)展。”洪總說到。
“快印客就像一個大家庭，自加入快印客之后，我認識了一幫朋友，讓我可以將快印行業(yè)著眼于全國各地，也有機會去別的聯(lián)盟店學交流學習。通過這樣的學習交流，讓我在購買設(shè)備方面都省了一大筆錢，大家就像兄弟一樣，互相交流經(jīng)驗不斷學習，不斷進步。”洪總在最后說到!
小編結(jié)語：十年路，行至此，業(yè)紅廣告迎來了一個新的里程碑。未來，將有一幅更廣闊的藍圖。而這幅藍圖將會在洪總的帶領(lǐng)下，每個業(yè)紅員工用心編織出來的，小編也在此祝福業(yè)紅廣告的明天會更好!
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責任編輯：星星
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