【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】任何企業(yè)都會面對公司多元化經(jīng)營這個過程，對于印企而言，結(jié)合自身的特點，有步驟的展開推進。在這個基礎(chǔ)上再加上創(chuàng)新意識，這將對引導(dǎo)行業(yè)的未來運營模式起到極大的促進作用。
國內(nèi)數(shù)碼圖文印刷業(yè)經(jīng)過改革開放30多年以來的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過7000多億元。與此同時，一批國有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團;一批民營企業(yè)迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規(guī)模的企業(yè);還有一批三資企業(yè)為我國印刷業(yè)帶來了新的活力。隨著規(guī)模的擴大,尤其是部分企業(yè)的成功上市，一些印刷企業(yè)具備了進行多元化經(jīng)營的資金條件。加之近年來印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴大帶來的競爭壓力，導(dǎo)致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷企業(yè)開始在印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機會。
從業(yè)內(nèi)企業(yè)的實踐看，部分規(guī)模較大的印刷企業(yè)已經(jīng)開始了多元化經(jīng)營的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著數(shù)字媒體對傳統(tǒng)出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業(yè)，開始進入包裝印刷或票證印刷領(lǐng)域，也有部分包裝印刷企業(yè)涉足出版物印刷和一般商業(yè)印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實是垂直一體化，比如印刷企業(yè)向設(shè)備、器材、設(shè)計，甚至出版領(lǐng)域延伸。走得更遠的多元化常見于大型印刷企業(yè)或印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝、機械、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)。總體來看，印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化，利用企業(yè)在出版物印刷或包裝印刷等領(lǐng)域的核心能力、競爭優(yōu)勢以及相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗，在印刷相關(guān)的包裝、機械、器材、設(shè)計、出版、文化用品制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進行拓展，開展多元化經(jīng)營。如上海界龍實業(yè)集團有限公司，1973年用1000元起家，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產(chǎn)超過30億元的企業(yè)集團。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業(yè)票據(jù)印刷、數(shù)字印刷、印刷版材加工、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路。
深圳快印客公司就是一個很好的例子快印行業(yè)自上世紀(jì)80年代出現(xiàn)以來，已經(jīng)由簡單的打字復(fù)印發(fā)展到設(shè)備齊全的圖文公司，其便捷的圖文制作為各行各業(yè)的短板資料印制提供了快捷的解決方案。巨大的市場應(yīng)用前景自然引來強勁的競爭。設(shè)備、價格一直是行業(yè)爭端的導(dǎo)火索，特別是近年來如雨后春筍般崛起的快印店，很多店主投入大量設(shè)備卻無法收到預(yù)期的效果甚至導(dǎo)致經(jīng)營困難。我很希望借助大家的力量來一起探討快印行業(yè)的未來發(fā)展。如何尋找一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降慕鉀Q方案、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)解決設(shè)計和營銷的問題、幫助中國快印行業(yè)規(guī)避風(fēng)險、使其回歸行業(yè)本質(zhì)。產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新是未來快印行業(yè)的必由之路。
不存在適合所有企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要在遵循多元化經(jīng)營的一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，因地制宜，因時制宜，順勢而為，走好自己的發(fā)展道路。
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