【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都十分渴望能拿到那張珍貴的“船票”，通向更加廣闊的市場。如果要盤點2013年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼的公司，百度完全有理由入選。

　　2013年以來，百度移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)力，展開一系列投資并購，先后將91無線、PPS、糯米網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)收入囊中。年中，百度宣布公司架構(gòu)調(diào)整，到了年末，百度旗下已經(jīng)擁有14個用戶過億的App，涵蓋地圖、安全、瀏覽器、輸入法等各個移動端產(chǎn)品，移動業(yè)務(wù)收入迅速增長。在完成移動業(yè)務(wù)的布局后，百度董事長兼CEO李彥宏指出，平臺化運營將是百度未來的重要方向。

　　直面危險，擁抱變化

　　2011年下半年隨著智能手機的迅速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)市場迎來爆發(fā)，大家將移動互聯(lián)網(wǎng)視為下一個能把豬吹上天的“臺風(fēng)口”，很多創(chuàng)業(yè)者連商業(yè)模式都沒有想清楚，一味去做產(chǎn)品推廣、發(fā)展用戶數(shù)量，似乎有了足夠多的用戶就不愁沒錢賺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一片躁動和狂熱的氛圍中，李彥宏站出來給移動互聯(lián)網(wǎng)澆了一盆涼水。他在2012年6月的百度聯(lián)盟峰會上說，很多人都忘了在PC互聯(lián)網(wǎng)剛起步時，曾經(jīng)有很多有大量用戶的公司最后都死掉了，只要有用戶就有錢賺的思維方式并不總是對的。

　　當(dāng)時李彥宏說這番話的背景是，幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加大投資力度，在移動互聯(lián)網(wǎng)“跑馬圈地”，有些并不具備清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司輕易賣出天價。對于移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，李彥宏用“酒駕”來作比喻：很刺激也很危險，一旦出事是會死人的。

　　一些業(yè)內(nèi)人士聽到李彥宏的“移動互聯(lián)網(wǎng)酒駕論”時，認(rèn)為李彥宏不看好移動互聯(lián)網(wǎng)。其實，當(dāng)時李彥宏緊接著的一句話被很多人忽略了：“無論移動互聯(lián)網(wǎng)有多‘危險’，我們都應(yīng)該面對并擁抱它，因為這是大勢所趨。”

　　曾有媒體評價，百度的風(fēng)格有李彥宏深深的烙印：冷靜、專注、充滿危機感，堅持做市場足夠大、最擅長的東西，從來不跟風(fēng)，這些特質(zhì)在百度發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的過程中體現(xiàn)得十分明顯。

　　從“簡單可依賴”到狼性文化

　　作為一位有過硅谷工作經(jīng)歷的工程師，李彥宏在百度創(chuàng)立和發(fā)展的過程中，一直奉行“簡單可依賴”的企業(yè)文化，上下級之間沒有那么多規(guī)矩，層級沒有那么明顯，沒有公司政治。在百度的員工看來，公司就像大學(xué)校園，同事間也是用“同學(xué)”來互相稱呼。

　　2012年11月，李彥宏在一封內(nèi)部郵件中提出，百度要鼓勵狼性，淘汰小資，讓業(yè)界大跌眼鏡，因為大家都覺得“狼性文化”與百度一貫的企業(yè)文化和溫和形象相差甚遠。

　　李彥宏表示，執(zhí)行“簡單可依賴”的百度文化，在不同時期應(yīng)有不同方式，對于轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的百度而言，提倡“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗的狼性文化”是非常適合的。

　　進入2013年，百度的風(fēng)格起了明顯變化：以19億美元的創(chuàng)紀(jì)錄價格收購91無線，成為國內(nèi)最大應(yīng)用分發(fā)渠道;3.7億美元拿下PPS，與愛奇藝迅速完成整合成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)龍頭;LBS、語音等新技術(shù)紛紛超越該領(lǐng)域的老牌競爭對手。一連串的動作讓外界感受到，與前幾年相比，百度的市場嗅覺更敏銳，進攻性更強，反應(yīng)速度大大提高。

　　平臺化運營是百度未來重要方向

　　百度從創(chuàng)立之初就是一家以技術(shù)見長的公司，發(fā)展過程中也享受到技術(shù)帶來的收益。針對移動互聯(lián)網(wǎng)開放的大趨勢，李彥宏提出，百度今后要以平臺化、接口化的思維提高創(chuàng)新效率，建立一個延伸到公司外部的生態(tài)系統(tǒng)，在未來的競爭中占據(jù)先機。

　　李彥宏認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一家公司單純依靠自身技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品的模式慢慢落伍，只有以服務(wù)的心態(tài)將百度的技術(shù)、服務(wù)都做成平臺化、接口化，讓合作伙伴可以平等便捷地接入，才能實現(xiàn)共贏的局面。

　　以語音識別技術(shù)為例，這是一項需要長期積累的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，對于普通開發(fā)者來說是個很高的門檻，百度把語音生態(tài)系統(tǒng)無條件免費開放，幫助普通開發(fā)者解決這一難題。大量開發(fā)者接入和使用后，又能夠促進百度語音識別技術(shù)不斷提高，生態(tài)系統(tǒng)不斷完善。

　　“要以平臺化、接口化的思維提升創(chuàng)新效率，建立生態(tài)系統(tǒng)。” 李彥宏表示，好的平臺對任何人都是平等無障礙并且利益共享的，這樣合作伙伴才會與你一起建設(shè)這個平臺，比你更在乎這個平臺的成功。

　　榜樣·對話

　　最近一兩年考慮最多的是如何識別有潛力的人

　　記者：百度的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在2013年成功突圍，您作為管理者有哪些體會?

　　李彥宏：百度在創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷過各種各樣的困難，每當(dāng)遇到這種情況，我都會告誡自己要back to the basic(回歸原點)。

　　在中國，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本上都是創(chuàng)始人在做CEO。一個企業(yè)無論大小，一定會有各種各樣的麻煩和困難，但只要感覺自己心中理想尚存，就會推動你去努力克服這些困難。

　　其實，當(dāng)你邁出了那一步，你會發(fā)現(xiàn)這件事情其實也沒有你想象得這么難。整個過程中，你通過付出超出常人的努力解決了問題，獲得的成長經(jīng)歷和成就感是十分寶貴的。

　　記者：作為一名管理者，您平時考慮得最多的事情是什么?

　　李彥宏：我一直認(rèn)為，作為管理者最需要去認(rèn)真思考的是人，而如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，是我最近一兩年經(jīng)常思考的問題。百度每年會有大量非常優(yōu)秀、非常有潛力的畢業(yè)生被吸納進來，如何讓這些人被識別出來，給予他們最快速便捷的成長通道，是我考慮得最多的事情。

　　對于我來說，管理的本質(zhì)不是一個人完成一個理想，更多的是跟一群志同道合的人一起完成一個理想，每每想到這一點，我都會感到很幸福，而且充滿了動力。

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