【印聯傳媒網訊】這一年，“互聯網思維”大行之道。掃二維碼買可樂、刷APP叫出租車、連煎餅果子也披上了互聯網的外衣。
2013年最后一天，網易科技為大家盤點今年在“互聯網思維”影響下的行業：傳媒、手機、消費、打車、教育、金融、醫療、餐飲。
向左，2013，裂變已經發生;向右，2014，未來將超出我們的想像。
案例：
蘇寧的2013就是向互聯網轉型的一整年，眼看著快追上了，移動支付在年底的狂熱又讓蘇寧又需要樹立新的目標。
回到兩年前，蘇寧剛剛在和國美的“美蘇大戰”中獲得了絕對的優勢，但面對阿里和京東為首的電商卻倍感危機。2013年蘇寧沖響了了向互聯網轉型的號角。
按蘇寧控股集團董事長張近東的話來說，第一季度，蘇寧完成了內部架構的重組，易購子公司被收編;第二季度，蘇寧打通了內部的供應鏈關系，實現了線上線下同步;第三季度打出了開放平臺。最后蘇寧總算在雙十一的傳統電商日上拿出了O2O的進步。
“革自己的命”蘇寧抱著這樣的思路做了長足的改動。也同樣是在2013年，蘇寧立穩了第三大電商、過千億的銷售規模后，迎來了自己的轉機。
革命意味著壓力。利潤大幅下降、線上線下結構沖突、競爭對手沖擊速度加快，如同張近東的表態，蘇寧在2014需要提速。
另一個更大的敵人是移動支付。在微信5.0正式嵌入銀行卡信息后，阿里感受到了強大的壓力，也拿出了支付寶錢包的大版本更新。在兩大常用軟件的快速鋪路中，移動支付在年底著實火了一次。
來看看移動支付給行業帶來的變化，雖然也許有炒作的成分，但上品折扣的中關村店透露，在接入微信支付后，15天內日均交易從2筆增長到了1000筆，500倍的增速讓移動支付帶來的是整個線下消費平臺的引爆。
支付的火爆影響最大的是平臺銷售的帶動。支付寶錢包和天貓的天生綁定和微信對易迅的支持，使蘇寧、京東的2014還有長足的挑戰在等待。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
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