人員管理成為快印品牌化發(fā)展的瓶頸

時間：2012-01-06 14:09:53來源：印聯(lián)傳媒

　　【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】說快印行業(yè)朝品牌化方向發(fā)展其實沒多少人會反對，但是會有很多的快印店老板、店長因為缺乏品牌建設(shè)與管理的有效手段而抵觸這個話題。印聯(lián)傳媒就這個問題采訪了多家快印店的老板與店長，反映出來的首要問題就是——人員管理成為快印品牌化發(fā)展的瓶頸。

　　沈陽蜂快印圖文輸出有限公司是沈陽地區(qū)一家知名快印企業(yè)，在談到人員管理的時候，蜂快印的運(yùn)營總監(jiān)顧家偉先生表示盡管蜂快印與當(dāng)?shù)囟嗉以盒：腿瞬艡C(jī)構(gòu)有合作關(guān)系，但是優(yōu)秀且實干型人才的缺乏依然成為了蜂快印快速擴(kuò)張的瓶頸。

　　快印店在人才這塊的短板主要體現(xiàn)在兩個方面，一是潛力股人才不易招，二是店內(nèi)人員不易管。快印行業(yè)是人才流動相對比較頻繁的行業(yè)，員工跳槽是經(jīng)常遇到的事情。快印店在挑選人才的時候，人也同樣在選擇快印店，在這個雙向選擇的過程中快印店如何能夠挑選到自己中意的“潛力股”是一個問題，企業(yè)要么加強(qiáng)與院校和人才機(jī)構(gòu)的合作保障輸血，要么就是拓展人員招聘途徑比如各類招聘信息網(wǎng)站和行業(yè)門戶網(wǎng)站如印聯(lián)傳媒(www.beachvolleyball.com.cn)。

　　店內(nèi)人員管理同樣是令廣大店長和老板們頭疼的問題，要么是聰明的員工不努力，要么就是努力的員工不聰明，好容易找到合適的員工又不能保證安心踏實的留在店里干。在對沈陽蜂快印的采訪中，蜂快印店長田菲女士表示，現(xiàn)在的員工都很年輕，很難真正把快印店當(dāng)作自己的家來看，缺乏主人翁意識的直接后果就是，工作缺乏主動性，管理起來勞心勞力。

　　印聯(lián)傳媒一直倡導(dǎo)快印品牌化發(fā)展，對于快印店人員管理也提供了相應(yīng)的對策，一是利用行業(yè)門戶網(wǎng)站開辟專業(yè)人才交流平臺，為快印人才和店長老板打造雙向選擇的快捷通道;二是做好印聯(lián)培訓(xùn)，加強(qiáng)快印行業(yè)優(yōu)秀人才的輸出。快印店走品牌化擴(kuò)張之路，解決人才瓶頸是重要方面。

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