【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】八零九零后管理問(wèn)題是目前很多管理者關(guān)心和討論的一個(gè)熱點(diǎn)。壓倒性的觀點(diǎn)是企業(yè)八零九零后與七零后存在諸多差異，諸如富有個(gè)性、關(guān)注自我等更加鮮明的群體特征，進(jìn)一步在對(duì)待工作的態(tài)度上存在很大差異，表現(xiàn)在對(duì)待工作、上級(jí)以及工作指令等各個(gè)方面上，則更加強(qiáng)調(diào)自我意愿、個(gè)人選擇的表達(dá)與實(shí)現(xiàn)。更有甚者，還 指出還要在85年看上一刀，85前后也存在很大差異。在此基礎(chǔ)上，眾多的培訓(xùn)講師開(kāi)發(fā)出80、90后管理培訓(xùn)課程，從生活背景、個(gè)性特征逐一剖析，并開(kāi)出一副副藥方。
首先應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，80、90后員工的確具有區(qū)別于其他時(shí)代員工的個(gè)性特征，進(jìn)而在管理上必須做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，本文的關(guān)注點(diǎn)卻在于，我們是否過(guò)度地夸大了這一差異以及由此產(chǎn)生的管理問(wèn)題，更進(jìn)一步，80、90后員工是否存在著被標(biāo)簽化、臉譜化的問(wèn)題。
只要時(shí)代變化則差異永遠(yuǎn)存在
可以毫不夸張地說(shuō)，只要時(shí)間仍然在延續(xù)，只要跨度足夠大，那么不同時(shí)代下的人永遠(yuǎn)是有差異的。相對(duì)于60后，難道就不存在70后管理問(wèn)題嗎?而早在80、90后管理問(wèn)題“被發(fā)現(xiàn)”之前，不是早就有所謂“代溝”的問(wèn)題存在嗎?在中國(guó)得80、90后管理問(wèn)題之前，在國(guó)外不是早就有代際之間的管理問(wèn)題的相關(guān)研究嗎?
因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，80、90后員工的管理問(wèn)題不是什么新的問(wèn)題，就像在未來(lái)還會(huì)有00后、10后員工管理問(wèn)題一樣。甚至可以這樣說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題本身值得關(guān)注，但不值得如此夸大其詞，因?yàn)檫@是一個(gè)以前曾經(jīng)出現(xiàn)、以后仍然會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，是管理者必須一直面對(duì)的問(wèn)題。
從另外一個(gè)角度看，現(xiàn)在的管理理論在80、90后員工管理上仍然適用。比如馬斯洛的需求層次理論對(duì)80、90后員工具有較強(qiáng)的解釋力：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，80、90后員工的需求層次正在逐步上升。從這個(gè)角度看，這個(gè)問(wèn)題也并非什么新問(wèn)題。
背后的實(shí)質(zhì)是什么
這其中一個(gè)值得分析的問(wèn)題是，為何相對(duì)于50、60后，70后的管理問(wèn)題沒(méi)有被提出，而為何80、90后的管理問(wèn)題被突出的強(qiáng)調(diào)呢?
我的解釋是，與其說(shuō)這是80、90后員工管理問(wèn)題，不如說(shuō)是時(shí)代變遷對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)。中國(guó)從70年代末逐步改革開(kāi)放，并在80年代中期逐步加速、走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就造成70后人生觀、價(jià)值觀的形成時(shí)期與80、90后存在巨大的差異。這種差異的本質(zhì)在于中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)所決定的兩個(gè)時(shí)代之間的巨大的斷層和差異。加上90年代中后期以來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的劇烈變遷，以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)革命的深入進(jìn)行，都起到了巨大的推波助瀾的作用。
試問(wèn)，我們還能夠用傳統(tǒng)的百貨商店的銷售管理模式來(lái)對(duì)抗如今風(fēng)起云涌的電商模式嗎?而所謂的80、90后管理問(wèn)題于此如初一轍。人是社會(huì)動(dòng)物，其社會(huì)性取決于時(shí)代背景，表面上是80、90后員工管理問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)則是時(shí)代變遷。
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