【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2013年12月12日，小米董事長雷軍，與格力集團(tuán)董事長董明珠立下10億賭局，五年后誰的營業(yè)額低于對(duì)方，將輸給對(duì)方十億元。

　　董明珠與雷軍的10億賭局

　　不過兩人隨口一說倒罷了，可這事引發(fā)的不僅是兩個(gè)行業(yè)里的輿論對(duì)壘，也使得這場傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)家之間交鋒，有了一些新的時(shí)代特色和意味。

　　董明珠在現(xiàn)場炮轟小米的“重營銷輕售后”的經(jīng)營模式，認(rèn)為小米是靠價(jià)格競爭，而格力不靠價(jià)格，靠技術(shù)。小米太重視營銷，售后服務(wù)不佳，而格力售后服務(wù)能力強(qiáng)大。她認(rèn)為小米這幾年發(fā)展是不錯(cuò)，但是是否能持久增長尚無定論。同時(shí)，董明珠還不忘在現(xiàn)場拉攏馬云，認(rèn)為如果格力聯(lián)手馬云，“世界就是格力的”。

　　雷軍則對(duì)此發(fā)起反擊，他強(qiáng)調(diào)小米跟用戶群最貼近，極其強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和口碑。同時(shí)，小米是輕模式，所以成長速度快。此外，小米有2500人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，1300人的7乘24小時(shí)的呼叫服務(wù)，表示小米重視服務(wù)的決心。雷軍率先拋出賭局，如果未來五年小米模式戰(zhàn)勝格力模式，“董明珠輸我一塊錢就行了”。

　　面對(duì)這樣的挑釁，董明珠大方接受，并將賭局提升為10億，超過了去年在現(xiàn)場馬云和王健林的1億元賭局。寫到這兒，忍不住吐槽，央視經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選這是只剩下大佬賭局這一招了嗎?

　　格力和小米之爭從側(cè)面反映了目前中國企業(yè)兩種生產(chǎn)模式的抗?fàn)帲诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，究竟哪種生產(chǎn)模式的后勁兒更足，未來五年小米和格力將給出答案。
 

　　10億豪賭意味著什么

　　有人說，成立3年的小米公司，跟成立23年的格力電器，不在一個(gè)量級(jí)。小米公司2012年銷售額120億元，格力電器銷售額超過1000億元。

　　也有網(wǎng)友評(píng)論，這場紛爭就像“吃苦耐勞的70后看不慣高調(diào)自我的90后”，很難說誰錯(cuò)了。董明珠在傳統(tǒng)行業(yè)打拼成功，但并不一定理解新經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。馬云非常懂互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)，但他現(xiàn)在不斷拉攏“統(tǒng)戰(zhàn)”傳統(tǒng)陣營，比如跟銀泰沈國軍合作、入股海爾日日順快遞。

　　從規(guī)模上來看，傳統(tǒng)行業(yè)有深厚的底子，體量更大，即便電商近年來發(fā)展神速，但占比還不足十分之一;從速度來說，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更快，阿里巴巴成立10年，已經(jīng)成為中國最大的電商公司， 騰訊白手起家，成立14年如今市值已經(jīng)超過1000億美元。

　　筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不要再談?wù)l顛覆誰，而是相互融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)行變革，如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動(dòng)，這才是重中之重。
 

　　電商營銷VS實(shí)體店?duì)I銷

　　在電商圈里，一直都流傳著一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)做電商的階段怪圈，即“看不起、看不懂、學(xué)不會(huì)”。但馬云也說，沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)思維，離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也終究是一堆泡沫。

　　十幾年發(fā)展中，傳統(tǒng)模式跟新經(jīng)濟(jì)既有競爭，趨勢則是越來越融合。蘇寧和萬達(dá)開始觸網(wǎng)，蘇寧易購已經(jīng)成為排名前五的電商網(wǎng)站，萬達(dá)電商醞釀一年多閃亮登場;阿里巴巴和騰訊則開始強(qiáng)攻線下，支付寶和微信在線下支付和社區(qū)生活拉鋸。

　　傳媒業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、印刷業(yè)……有人統(tǒng)計(jì)，包括壟斷行業(yè)在內(nèi)的17個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到影響，互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的地方是自己不產(chǎn)生新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘。傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，煥發(fā)新活力。

　　“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是近年來中國經(jīng)濟(jì)的熱門話題，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)之間究竟是怎樣的關(guān)系?未來哪一方將勝出?不光是名人在爭論，未來這兩種業(yè)態(tài)的爭論和競爭還會(huì)持續(xù)下去。

　　拿印刷包裝行業(yè)來說，雖然傳統(tǒng)營銷一直居高不下，但隨著市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，印刷業(yè)發(fā)展瓶頸也愈加明顯，在人工成本日益增加的今天，已經(jīng)有很多企業(yè)步入了電商行業(yè)。不論是上游的印刷包裝機(jī)械企業(yè)，還是下游的印刷廠，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為他們最常用的一項(xiàng)宣傳推廣工具。

　　對(duì)于小米來說，小米作為一個(gè)設(shè)備生產(chǎn)商，小米通過縮短渠道鏈條，利用電子商務(wù)體系，做到了極大的減少庫存。小米沒有庫存，不是把庫存甩給了別人，而是通過商業(yè)模式的創(chuàng)新“消滅”了庫存，這和寧波我要印公司旗下我的耗材網(wǎng)(www.wdhc.cn )如出一轍，我的耗材網(wǎng)就是要建立電商零庫存。

　　事實(shí)上，真正通過“別人”來分?jǐn)値齑婧唾Y金周轉(zhuǎn)壓力的，正是傳統(tǒng)渠道的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的印刷包裝行業(yè)，重渠道、重營銷、重資金，對(duì)于了解傳統(tǒng)渠道分銷體系的朋友來說，你們一定清楚對(duì)于像格力這樣的企業(yè)來說，“渠道壓貨”這四個(gè)字在他們的經(jīng)營體系和資金周轉(zhuǎn)中意味著什么。而互聯(lián)網(wǎng)卻正是在顛覆這些傳統(tǒng)渠道所仰仗的根基。

　　互聯(lián)網(wǎng)被世人所不理解，就好象15年前他們不理解互聯(lián)網(wǎng)新聞資訊如何能取代報(bào)紙，10年前他們不理解電子商務(wù)如何能在商場、超市和街邊小賣部的圍堵下殺出重圍，5年前他們不理解純粹“虛擬”的在線社交如何能成為人們社會(huì)生活的重要組成部分……

本文編輯/印聯(lián)小黑