【印聯傳媒網訊】5月6日，為期兩天的全球移動互聯網大會(GMIC 2014)在北京落下帷幕。GMIC每年舉辦兩次，地點分別在北京和硅谷。本屆大會的主題是“下一個50億”，按照主辦方的表述，目前全球移動互聯網的用戶總數已超10億，但還有50億人沒有被移動互聯網改變，未來的目標就是要“移動”這50億用戶。
雖然主辦方口號喊得震天響，但今年的大會被認為是近幾年大會中最缺乏興奮點的一屆。2012年，“憤怒的小鳥”、“水果忍者”、“湯姆貓”等知名游戲應用齊齊跑到了互聯網大會上。2013年，在“重新定義互聯網”的口號下，從業者懷著巨大的創業熱情投身移動互聯網的懷抱。而今年的大會，除了羊駝每天3000元的“天價”站臺費和會說話的“機器人美女”能夠激起觀眾的興致外，再無其他亮點。
其實，移動互聯網大會是當下移動互聯網行業的一個縮影。盡管移動互聯網看似機會無限，但“TABLE(騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍、周鴻祎)圓桌會議”把持著巨大的流量入口，初創企業獲取新用戶的成本越來越高，難以獨立發展，最后不得不去抱這些巨頭的“大腿”——或是被投資或是被并購。“創業已死”的論調在移動互聯網產業中蔓延已久。
事實上，移動互聯網已演化成一場“巨人”的游戲。TABLE憑借互聯網時代的原始積累，在移動互聯網領域大肆展開收購，擴大各自版圖，補齊自身短板。從去年開始，阿里巴巴入股了新浪微博、友盟、陌陌、美團、丁丁網、窮游網、高德地圖、銀泰百貨、優酷土豆等;騰訊參股了大眾點評、搜狗、京東商城、四維圖新等;百度收購了91無線、糯米網、PPS，投資了點心、去哪兒等。而雷軍的小米手機一直牢牢控制著移動端硬件入口。周鴻祎的360系軟件也一直打理著我們的手機安全。令廣大網民真正體會到巨頭們無處不在的還有，嘀嘀打車和快的打車上演的這場史無前例的打車補貼大戰，其背后實際上是騰訊和阿里巴巴的相互角力。
多盟創始人張鶴認為，相比幾年前像唱吧、陌陌、墨跡天氣這類幾千萬用戶的新應用如今已不常見，“抱大腿”成為越來越多的公司不得不作的選擇。“企業發展到差不多的時候就被巨頭收割了”。而優視科技董事長俞永福認為，移動互聯網的游戲規則較互聯網時代有所改變，“10年前，作為創業者來講，必須殺出一條血路，那時候大公司除了抄襲你，連買都不愿意買。今天大公司越來越舍得花錢。”
在國外，類似的并購案也很多。2012年，Facebook用10億美元收購了當時只有13名員工的手機圖片分享應用Instagram;2014年，Facebook又以190億美元收購了上升勢頭很猛的WhatsApp;谷歌32億美元收購新興智能家居公司Nest等。
在業內人士看來，在巨頭的夾縫底下艱難求生本不是件易事，“想找個干爹”的想法無可厚非。但可怕的是創業公司被收編后，創業者可能失去創新的動力和成為下一個巨頭的理想。
推薦理由：
毫無疑問，移動互聯是當前互聯網經濟最活躍的領域，其創新能力最強、人才最多，也是最有可能誕生下一個巨無霸的地方。但是，目前移動互聯網的版圖已經被幾大巨頭割據形成了某個領域的壟斷，就像是一張圓桌已經坐滿了人，很難再擠得下其他人。當然這樣的壟斷與行政性壟斷截然不同，它是一個行業充分競爭的結果。對于巨頭來說，收購是一條捷徑。他們要的是人才和自己被顛覆的可能，用金錢換來了發展時間。對于新來者，這樣的壟斷禁錮了創新，推高了創新成本，對于整個行業來說也未必是件好事。
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