【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】當一個圖文快印企業(yè)在發(fā)展中遇到阻礙或者在競爭中慘遭淘汰時，那么我們就應(yīng)該采取“盤活”策略，需要采取各種方式，整合資產(chǎn)，利用好現(xiàn)有的資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的閑置浪費!
“盤活”策略在圖文快印企業(yè)中的應(yīng)用
所謂“盤活”，說明原有的品牌資產(chǎn)是相當雄厚的，亦即在品牌資源上、消費者認知上、市場影響力上都曾經(jīng)輝煌一時。由于多種方面的原因，如經(jīng)營不善、觀念陳舊、體制僵化等，造成品牌未能與時俱進，在競爭中逐漸沉寂。當新的投資人、新的觀念、新的體制進入時，品牌的所有者以一種新的角度重新認識曾經(jīng)積累的品牌資產(chǎn)，重新定義這些資產(chǎn)，并以符合當前競爭需要的方式讓這些資產(chǎn)重新在市場中發(fā)揮作用。
適合采取“盤活策略”重塑品牌形象的品牌，一般必須具備以下幾個條件：
1.品牌價值未完全損耗，同時恰逢品牌易主;
2.品牌因故淡出或沉寂于市場，又在新的戰(zhàn)略下被重新定位上市;
3.品牌資產(chǎn)被長期忽視導致閑置不用，在新的戰(zhàn)略下有機會突顯出來。
這些品牌，過去曾經(jīng)擁有輝煌資產(chǎn)的組織，當發(fā)現(xiàn)與其重新構(gòu)建新的優(yōu)勢來參與市場競爭(成本大，風險高)，還不如盤活自己積淀的歷史、文化價值，并賦予它新的時代內(nèi)涵，借舊有的資產(chǎn)、資源、元素獲得別人不可能復制的競爭優(yōu)勢。比如，白酒行業(yè)的1573、飲料行業(yè)的健力寶1984，都是借用“老事”盤活品牌資產(chǎn)，重塑品牌形象的例子。它是品牌一次“鳳凰涅磐”的旅程，但盤活并不是復古，而是基于傳統(tǒng)與歷史的創(chuàng)新，只是這個傳統(tǒng)必須在消費者心智中尚存好感。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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