【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】系統(tǒng)模仿創(chuàng)新看似比局部模仿創(chuàng)新更為重要，因?yàn)橄到y(tǒng)模仿創(chuàng)新的應(yīng)用價(jià)值更大，但由于圖文快印企業(yè)的需要不同，很難在企業(yè)層面界定哪種方式更好。對(duì)圖文快印企業(yè)而言，模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維才是關(guān)鍵。

　　第一，在新的產(chǎn)品或行業(yè)中，企業(yè)更需要在系統(tǒng)了解模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上去進(jìn)行模仿創(chuàng)新。

　　最先發(fā)明錄像機(jī)產(chǎn)品、開(kāi)辟錄像機(jī)市場(chǎng)的Ampex是率先創(chuàng)新，而后來(lái)跟進(jìn)的索尼、松下等公司則是模仿創(chuàng)新。但如果放在家用錄像機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，由于第一臺(tái)家用錄像機(jī)是由索尼公司推向市場(chǎng)的，因此它又成為率先創(chuàng)新者。而松下因?yàn)橐庾R(shí)到該市場(chǎng)的巨大潛力，在模仿索尼產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)造型、功能原理、工藝材料及其他技術(shù)參數(shù)的同時(shí)，解決了索尼產(chǎn)品的最大問(wèn)題——錄像容量小、放映時(shí)間短——使新產(chǎn)品不但體積更小、放映時(shí)間更長(zhǎng)，而且比索尼產(chǎn)品價(jià)格更低，從而一舉超越了索尼的市場(chǎng)份額。

　　第二，在相對(duì)較為成熟的市場(chǎng)或行業(yè)中，企業(yè)也需要系統(tǒng)理解模仿創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　比如，制造企業(yè)的能力與業(yè)績(jī)遵循這樣的傳導(dǎo)關(guān)系：組織能力(組織慣例的體系)→深層競(jìng)爭(zhēng)力(生產(chǎn)效率、生產(chǎn)時(shí)間、合格率和開(kāi)發(fā)時(shí)間)→表層競(jìng)爭(zhēng)力(價(jià)格、通路效率、產(chǎn)品、廣告)→業(yè)績(jī)表現(xiàn)。研究表明，在資源投入方面，由于面臨新技術(shù)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)，率先創(chuàng)新者一般都把資源均衡投入到創(chuàng)新鏈的各個(gè)階段，即前期(研究開(kāi)發(fā)階段)、中間(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備)、后期(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段)。而日本汽車業(yè)在模仿創(chuàng)新中把更多的資源用在中間階段，將主要精力都放在了組織能力和深層競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，這樣做的好處是可以使模仿創(chuàng)新的投入產(chǎn)出最大化。

　　第三，搭建模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺(tái)。

　　率先創(chuàng)新雖然可能收益較大，但是付出的成本也非常大。根據(jù)過(guò)去的模仿創(chuàng)新大國(guó)日本長(zhǎng)期信用銀行的調(diào)查顯示， 1955—1970年，日本機(jī)械工業(yè)引進(jìn)技術(shù)及其研究、推行費(fèi)用大約為30多億美元，而所引進(jìn)的國(guó)家在最初形成這些技術(shù)的研究、試驗(yàn)費(fèi)用總額至少超過(guò)了1000億美元。另外的研究表明，日本企業(yè)模仿創(chuàng)新的成本只有率先創(chuàng)新的50%，耗時(shí)只有率先創(chuàng)新的72%。如果能夠搭建一個(gè)模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性平臺(tái)，那么企業(yè)將獲得非常大的收益。

　　騰訊顯然是搭建模仿創(chuàng)新平臺(tái)的高手，為構(gòu)建中國(guó)最大的“在線生活”服務(wù)提供商，為更好地打造“在線生活”服務(wù)商的商業(yè)模式，騰訊進(jìn)行了大量的模仿創(chuàng)新，如騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)模仿浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)、QQ團(tuán)隊(duì)語(yǔ)音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財(cái)付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……雖然這些模仿并沒(méi)有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)騰訊的發(fā)展戰(zhàn)略提供了足夠強(qiáng)大的支撐，使騰訊已經(jīng)初步具有溝通、門(mén)戶、商務(wù)、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的最佳組合，已經(jīng)成為“中國(guó)Web2.0”的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　如果你想成功，首先應(yīng)該成為一個(gè)好的模仿者。99%的情況是，沒(méi)有模仿，就不會(huì)有創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，大多不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)新技術(shù)，而是為了更貼近消費(fèi)者，更好地滿足消費(fèi)者的潛在需求。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立模仿創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的模仿創(chuàng)新方式，使自己能夠在模仿創(chuàng)新中處于領(lǐng)先位置進(jìn)而從行業(yè)創(chuàng)新中獲得更多收益。

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