【印聯傳媒資訊】2015年以來，中國經濟形勢放緩，資本二級市場趨冷，一級市場信心受挫。在這樣的環境下，新車銷售增速趨緩，圖文配件廠商也不再鬧哄哄競相增產。
再加上政府的環保督查，圖文后市場領域逐漸冷靜下來，不少門店和企業開始尋求新的生存方式。
惡劣的市場環境下，抱團成為趨勢。
但同一片稻田里都會出現良莠不齊的情況，更何況是動輒上億規模的市場？連鎖熱潮中，魚龍混雜，難免出現水平參差不齊甚至是魚目混珠的連鎖品牌，圖文加盟商選擇連鎖品牌圖文加盟，本意是希望得到品牌的賦能，是一個1+1>2的事，但是如果對象選擇的不好，有時候非但起不到提升的作用，弄不好，還會在本來就比較艱難的經營現狀上雪上加霜。
巨大的市場蛋糕誘惑下，不論是圖文后市場電商還是圖文服務連鎖品牌高速發展，終端門店在經歷了市場變革的沖擊后也紛紛尋找著這自己的新出路，有圖文加盟連鎖品牌的，有與電商深入合作的，各地也成立了各種汽修聯盟，無一不是希望通過抱團增加自己在市場的競爭力，其中尤以連鎖品牌的發展最為收到關注。
但是如何在眾多的連鎖品牌中慧眼識珠選擇到優秀品牌，成為圖文加盟商和投資者急需補的一門課。今天，圖文服務世界就以圖文后市場為例，跟大家聊聊圖文加盟連鎖的注（na）意（xie）事（keng）項。
一，強大的供應鏈是合作的基礎
圖文加盟商和品牌商是一個互相選擇的過程，在圖文加盟商選擇優質品牌商的同時，品牌商也會對圖文加盟商進行一定的篩選。
現階段，品牌商與圖文加盟商需要共同探討的已經不僅僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，如何去建立一個規范、互信、完善、有利于共同發展、共同提高的緊密關系。
但畢竟大家坐在一起是要做生意的，信任的基礎之一，就是對方是否擁有強大的供應鏈，能夠保證產品齊全、品質有保障，且都是正品。
市面上也存在一些連鎖品牌以所謂的“輕模式”運營，供應端采取外包的方式，這樣的模式各位圖文加盟商要重點關注品牌商對于上游的管控力是否可以保證貨源的供應價格、品質和時效。
另一方面，傳統的的圖文加盟都是以進貨作為圖文加盟合同的重要內容，但是據筆者了解，當前圖文門店的三大坑：應收款、庫存、裙帶關系中尤以庫存是為門店的最大困擾，如果選擇的圖文加盟品牌不能在減輕門店庫存資金占用，優化庫存結構和備貨效率上起到作用，甚至可能還要增加備貨深度的情況下，無疑又增加了門店在庫存方面的風險。
二，招牌不等于品牌
招牌是指掛在商店門前作為標志的牌子，主要用來指示店鋪的名稱和記號。
而品牌則承載著一部分人對其產品以及服務的認可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產物。簡單來說，招牌只是一塊牌匾，而品牌則具有其消費者認知程度。
這里就涉及到圖文加盟商需要留意的第二個坑，招牌不等于品牌，且有的品牌具有地域局限性，有的品牌在A地很知名，但到了B地就什么也不是。
以餐飲業為例，一家在福建很知名很流行的小吃店，開到甘肅未必能流行起來，在北方隨處可見的拉面，到了南方也不一定受待見。
統一的形象并不足以形成品牌，一個市場認知度高的品牌是需要持續的市場推廣投入，口碑維護，逐漸積累形成的，而且品牌形象的樹立與品牌背后的硬實力密不可分，所以市面上確實有不少的連鎖品牌，但是其中也不乏徒有其形，實則并沒有市場認知度的“招牌”。
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