【印聯傳媒內容摘要】技術創新是企業競爭的法寶、活力的源泉，也是眾多網絡印刷企業家熱衷研究的課題。在科學技術迅猛發展的今天，網絡印刷企業能否站穩腳跟、飛速發展，就要看有無技術創新、提升企業經濟與技術實力的能力。

　　什么是技術創新?國內外的學者有著許多不同的闡述，在我國比較統一的表述是：技術創新是指企業按照市場需求將科技成果物化為產品、工藝或服務，并首次實現其商業價值的動態過程。網印企業的技術創新，按創新技術的形態和內容，可以分為產品創新與工藝創新;按創新的來源和技術途徑，可以分為自主技術創新、引進技術創新、國內技術轉讓創新、模仿改進創新;按創新活動的組織機制和活動方式，可以分為獨立型創新與合作型創新;等等。

　　技術創新對企業的生存與發展至關重要，但要真正落到實處，還需抓好以下四個方面：一是要創建技術創新的隊伍，二是要完善技術創新的管理與激勵機制，三是要選好企業的技術創新戰略，四是要講究技術創新的方法。創建隊伍、完善機制、選好戰略，網印企業可以根據自身情況，揚長避短;創新方法則可以相互借鑒，以求共進。那么，網印企業技術創新方法主要有哪些呢?大可仁者見仁，智者見智，筆者現作以下淺議，以饗讀者，并與同行們商榷。

　　1.頭腦風暴

　　頭腦風暴，就是邀請三、五個人(或更多)，讓大家圍繞一定的主題自由聯想、思考，盡情地想、大膽地說，就像風暴在與會者的腦海中刮過，讓其釋放所有的創想，并由組織者將大家的意見記錄下來，然后進行篩選，以獲得創新的靈感或其他有益的東西。創新離不開靈感，不怕辦不到，就怕想不到，頭腦風暴會場就是我們狂想的地方。網印企業如果需要解決什么難題，開發什么新的產品，則可以找一些業內外的有識之士來試試，也許你會獲得意想不到的效果。

　　2.移植嫁接

　　技術引進是企業技術創新的捷徑，但引進不是免費的“午餐”。特別是網印企業，由于財力有限，引進新技術常常存在一定的困難。對行業內外已引進的產品技術進行消化、吸收，采用移植嫁接的方法，則可以起到少花錢多辦事的效果。比如，塑料燙印技術，原先是應用在電視機制造行業的電視機塑料外殼上，其燙印機、燙印膜、燙印用硅膠板等材料都是進口的。在國內汽車車用標牌需求急劇上升的時期，把電視機外殼塑料燙印技術移植到標牌加工上來，就開創了塑料標牌表面裝飾的先河。現在，塑料標牌的燙印技術已經有了很大的發展，并成功地進行了嫁接，非透明塑料正面燙印裝飾、透明塑料反面裝飾燙印、塑料曲面燙印等都取得成功。我國地大物博，各行各業都有自己的創新成果，網印企業要善于進行移植嫁接，以彌補自己的不足。

　　3.蜜蜂采花

　　蜂蜜是人們喜愛的滋補品，蜂蜜的釀制離不開采花的蜜蜂。浙江海正藥業股份公司在企業起死回生的技術創新之路上，就是采用“蜜蜂采花”的方法，取百家之長，集多家優勢，最終取得了成功。我們的網印企業，要想在技術創新上有所建樹，就要像“蜜蜂采花”那樣，耐得住寂寞，辛勤勞作，一點一滴地積累，博采眾家之長，為我所用，才能獲得最后的成功。

　　4.招賢納士

　　歷代王朝的興盛都離不開招賢納士，劉備“三顧茅廬”請孔明，以得三分天下。現代網印企業要保持久盛不衰，就要有招賢納士的膽略與留住人才的策略。網印企業的技術創新有許多課題，要解決這些課題，就需要有“能人”擔當。筆者所在的企業，攻破不同塑料材料表面燙印技術難題、弧面燙印技術、電鍍標牌局部涂漆技術、PC透明標牌網印油墨篩選、PC 透明標牌局部真空鍍鋁等，就是依靠了許多技術人才協同作戰完成的。沒有這些賢士，就難有本企業一個又一個的技術創新。就目前的狀況而言，網印企業人才流失的情況比較嚴重，一些企業的技術人才已青黃不接。特別是一些規模較小的網印標牌企業，技術攻關只能依賴老板們進行。在市場競爭激烈的今天，許多企業老板已無暇顧及技術難題的解決，只有得過且過。現在還有一些企業在吃“技術老本”，缺少賢士，難以創新，已成為企業發展新的障礙。

　　5.解剖分析

　　網印企業的技術創新是一個循序漸進的過程，要集“小成”才能獲取“大成”。對于每個技術難題，我們都要不斷地解剖分析，由點到面，先易后難，最終取得突破。筆者所在的企業在90年代開發汽車遮陽板，就是拿來樣品進行解剖，然后進行技術分解，一點一點地突破，最后取得了成功。一些產品和技術，往往表面看來十分神奇，但通過解剖便可以發現其中的奧秘。

　　6.投石問路

　　技術創新需要日積月累，投石問路必不可少。網印企業產品的發展方向、未來的產品加工技術、工藝技術改進等等，都需要積累創新的基礎，要在企業技術創新領域里不斷地投石問路，打好創新基礎。以金屬標牌加工為例：隨著環境保護要求的進一步提高，腐蝕標牌的生產前景不容樂觀，用什么來替代現在的腐蝕標牌生產工藝?運用什么技術與材料來生產新的標牌品種?這就需要我們的標牌制造企業進行開發，投石問路，不斷積累知識和經驗。現在有一些企業，因循守舊，找不到企業技術創新的切入點，這種狀況的產生，大都和企業不知道或不善于投石問路有關。我認為，網印企業的投石問路既可以應用于企業生產技術與產品的開發，還可以在條件允許的情況下跳出企業的現有圈子發展。

　　7.網絡催化

　　現代信息網絡給企業創造了知識共享的平臺，在技術創新中，網絡催化的作用越來越明顯。寶潔公司在自己的內部網站設立了“創新網”，其分散在世界各地的科研、生產、銷售人員都可以參加“你問我答”的活動，并有專門的部門來記錄活動的情況和獲得的實際效果，極大地推動寶潔產品的創新與技術進步。網絡把企業的各類人才聚集在一起，擴展了企業知識人才施展才華的空間與知識共享的平臺，對企業的技術創新是頗具推動力的。我國的網印企業，由于規模比較小，設立內部網絡與網站的企業不多，因此迫切需要建立行業網站與“創新網”，通過行業管理的橋梁，按照互惠互利的原則，最大限度地實現業內人才共享。

　　8.群專結合

　　技術創新不僅是企業技術人員的事，也是企業所有有識之士的事。美國3M 公司為了保護員工的創新意識，規定所有研發人員有15%的工作時間可以研究自己感興趣的技術與產品，任何主管不應干涉。在該公司，產品發明與技術創新有相當一部分就來自非項目人員。我國在上世紀60 年代就建立了企業基層的技術革新小組，專家、技術員、工人三結合，在火紅的年代里，這種群專結合的小組為推動我國技術創新做出了重要的貢獻。在進入市場經濟發展新時期，這種群專結合的開發方式并沒有過時，應繼續發揚光大。網印企業不僅要從制度上落實，還要在形式、政策、激勵上加以創新，使其更賦有新時期的特色。

　　9.內外結合

　　網印企業是跨多種行業生產技術的企業，多樣性的特點決定了企業對技術需求的多樣性。企業是生產產品與創造效益的工場，產品與技術創新理應以我為主，博采眾長。但由于業內的企業規模一般較小，企業人才的聚集存在著一定的困難。這就需要企業敢于并善于借助外界的專家、學者來解決企業的技術難題，突破瓶頸、完成創新。如標牌行業內，激光防偽標牌的生產、塑料電鍍標牌自動生產線、電腦管理網絡系統等，都是行業結合的成果。網印企業一定要注意消化、吸收新的技術，培訓自己的維護、維修技術人員。

　　隨著社會分工的日益細化，在技術創新上實行內外結合，增加企業創新的動力。美國寶潔公司引入了外部創新機制，外部創新可以降低創新的成本與失敗的幾率，創新的成果大都可以直接運用，企業還無須對他們進行控制與管理。目前，寶潔公司外部創新已占到企業全部創新的35%，該公司的目標是內部與外部創新要平分天下。網印企業應從寶潔創新中獲得啟發，要善于與科研院所掛鉤，勤于在產品與技術專利網上尋寶。特別是技術力量薄弱的小型網印企業，更要注意走出去，把專家、新技術、新產品請進來。

　　10.團隊開發

　　“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”在網印企業的創新之路上，團隊開發可以彌補企業頂尖人才的缺憾在一個優秀的團隊里，大家既有分工，更有合作，互相幫助、共同提高，極易形成1+1 >2 的效果。作為網印企業家，應該對團隊開發加強領導，予以激勵，溝通協調，促成合力，以創造良好的創新環境在技術創新的道路上沒有平坦的大道可走，只有在崎嶇山路上勇于攀登的人才有希望達到光輝的頂點。愿所有的網印人早日成為勇于攀登的強者。

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