【印聯傳媒資訊】在ＩＢＭ，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃ＰＢＣ。
只要你是ＩＢＭ的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎么做切合實際，幾經修改，你其實和老板立下了一個一年期的軍令狀，老板非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。
大家團結緊張、嚴肅活潑地干了一年，到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。ＩＢＭ在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
ＩＢＭ推出個人業績評估計劃（ＰＢＣ）。具體來說，ＰＢＣ從三個方面來考察員工工作的情況。
第一是Ｗｉｎ，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在ＰＢＣ里面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。第二是Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ，執行。最后是Ｔｅａｍ，團隊精神。
在ＩＢＭ采訪時有一個強烈的感覺：ＩＢＭ是非常成熟的矩陣結構管理模式，必須確實了解自己部門的運作目標，掌握工作重點，發揮最佳團隊精神，并徹底執行。
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