【印聯傳媒資訊】如果你發現自己與下屬過于疏遠，無論是否有意，你都要改變。風險確實存在，你可能會傷害別人或被別人所傷。但如果你想成為具有領導力的領導，風險就無法避免。以下是具體建議：
1.避免職位思維
領導跟職位有關，也與人際關系有關。善用人際關系的領導永遠不會孤獨。培養人際關系也是培養友誼。依靠職位的領導常常感到孤獨。利用頭銜或權力，他們能夠“說服”下屬做事，但會和下屬疏遠。因為這樣做無異于宣稱“我高高在上，你在我之下，所以照我說的做”。這種藐視下屬的做法會使他們彼此疏遠，在上下級間制造裂痕。優秀的領導不會貶低下屬，而會抬高下屬。
每年我都會在國外講解領導力。職位化領導模式在許多國家是一種常態。領導們聚集在一起維護權力，只有他們才可以站在頂部，而其他所有人只能處于從屬地位。遺憾的是，這種做法會埋沒領導人才，也會讓領導感覺孤獨。
如果你是領導，不要依靠頭銜來說服別人追隨你。要發展人際關系，贏得人心。只有這樣，你才永遠不會成為孤獨的領導。
2.認識成功和失敗的副作用
成功中隱藏著危險，失敗亦然。一旦你認為自己是成功者，你就可能遠離那些你認為不比你成功的人。你開始覺得沒必要見他們，開始疏遠他們。同樣，失敗也會導致關系疏遠，不過原因有所不同。如果你把自己當成失敗者，你就會疏遠別人，會不想見他們。兩種極端思想都會在你和他人之間制造裂痕。
3.要明白你的工作與人息息相關
最優秀的領導明白要關懷下屬！我從未見過不關心下屬，卻還是優秀領導的人。無能的領導通常態度不端正，他們會說：“我愛全人類，只是無法忍受這些人。”但是優秀的領導懂得，人們只有知道你有多關心他們，他們才會關心你。你必須喜歡下屬，否則你永遠無法提升他們的價值。如果你對下屬漠不關心，你就離操縱他們不遠了。優秀的領導絕不應該這么做。
4.牢記重要性法則
《領導團隊17法則》（The 17 Indispensible Laws of Teamwork）中的“重要性法則”提到：“單靠個人的力量無法成就偉大的事業。”從來沒有任何真正有價值的成就是憑一個人的力量完成的。你能舉出一個例子嗎？（多年來，我在多次演講中都曾提出過這個問題，但還沒人能舉出一個例子！）坦率地說，如果你能獨自完成工作或實現人生目標，說明你定的目標太低了。常常有人這樣向我做自我介紹：“我靠的是個人奮斗。”我常常想對他說：“如果任何事情你都單打獨斗，抱歉，你的成就就不會太高。”
我的組織里沒有員工，只有團隊伙伴。是的，我發給他們薪酬福利，但是他們不是為我工作，而是與我共事。我們共同努力達成愿景。離開他們，我不會成功；離開我，他們也不會成功。我們組成團隊，共同實現目標。我們需要彼此，否則就說明我們中有人的定位出現了錯誤。
人們為了共同愿景而努力奮斗的過程會成為精彩絕倫的經歷。多年前，世界三大男高音歌唱家卡雷拉斯、多明戈和帕瓦羅蒂一起參加演出時，一個記者想知道他們之間有沒有競爭關系。
他們都是超級明星，記者希望能夠報道他們之間的競爭之事。但多明戈駁斥了他。“我們必須把精力集中起來，為音樂敞開心扉，”他說，“當我們共同為音樂奮斗的時候，就不可能成為對手。”
多年以來，對與我一起工作的人，我一直竭力保持這種態度。我們關心的是我們正在為之奮斗的目標，而不是級別、專業距離和爭權奪利。從我踏上領導旅程起，我已經走了很長一段路。剛開始，我認為頂峰是孤獨的。但在前行過程中，我的態度經歷了如下的變化過程：
頂峰是孤獨的；
如果頂峰是孤獨的，我的工作一定有失誤；
加入我的行列，跟我一起登上頂峰；
我們一定登上頂峰；
頂峰并不孤獨。
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