【印聯(lián)傳媒資訊】在2012年11月13日，百度股價創(chuàng)紀錄般地跌破100美元，美國華爾街投資者紛紛質(zhì)疑百度前景的時候，李彥宏鼓勵“狼性文化”，淘汰小資。
以下是李彥宏原話：
呼喚狼性，淘汰小資
狼性這個詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒，或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對狼性的三個定義，對現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。
淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級，提升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數(shù)，高工要寫code，管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過一個統(tǒng)計，T5以上的人寫code都比較少，T5是基本上進來兩年的時間，剛剛學(xué)會一個code就不寫了，因為他們要帶很多新人，沒時間自己寫了。那我們就要減少junior people的數(shù)量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人，我們把省下來的錢加到那些真正想干活出成績的員工身上。
減少會議，及時拍板
每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進。
使命和文化高于KPI。過去我對eStaff這么要求，后來我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會說這個東西不是那個部門的KPI，所以他不好好干，也不著急。我們整個公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所以回來還是要說，整個中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個市場經(jīng)濟的環(huán)境，其實都是符合物競天擇適者生存的規(guī)律。我聽說恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時以后他的腦子才能夠反應(yīng)過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉(zhuǎn)變觀念，做一個云和端都很強的公司，用創(chuàng)新和激情實現(xiàn)百度的二次騰飛。
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