【印聯傳媒資訊】馬云說過“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫，你卻無力反擊的時代。”記得“余額寶”一經推出，18天狂收57個億資金存款，幾大銀行無力反擊，只能瑟瑟發抖。
互聯網以及移動互聯網時代的來臨，讓各個產業之間再無壁壘，你失敗，不是對手比你強，其實你根本連誰是對手都不知道，毀滅你的也許和你并無關！以印刷行業為例，有人跨界打劫其他產業，有人則被跨界打劫。
本文，小編將為大家介紹幾家和印刷有關的跨界案例，從中，你或許可以找到印刷的新商業模式。
面對傳統印刷市場大幅萎縮、多個傳統業務線虧損，曾經的印機巨頭北人轉型箭在弦上。借著開發區大力推動智能制造產業的東風，北人集團砍掉老舊產能，關停10個虧損業務單元，精減員工千余人，處置大型設備數百臺之后，過去印刷生產線的包裝與裝配車間，轉身成為國際化的科技會展中心。通過組建亦創智能機器人研究院、打造機器人創新研發中心，北人完成了華麗轉型，成功進軍機器人產業。
作為北京的國有企業，曾經印機制造業的巨頭，北人的成功轉型具有典范意義，互聯網大潮下，無論底蘊多么深厚，如果你不思變，必將是坐以待斃；跨一步便是海闊天空。
深圳雅昌印刷廠，成立于1993年，曾經的使命與愿景是成為最具競爭力和最具盈利能力的印刷公司。
經過二十多年的不斷演變和進化，雅昌從傳統印刷到專精于藝術印刷，從藝術印刷延伸到藝術全產業鏈，已經成為一個以藝術品數據為核心、以IT技術為抓手、用藝術創作為藝術和藝術相關產業全產業鏈提供系統服務的新型文化公司。
雅昌走向文化產業的關鍵基礎在于其十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源，形成了一個“中國藝術品數據庫”。庫中的中國藝術品圖片就有幾百萬張。有了這十多年的積累，雅昌在探索數字化道路上快速騰飛，“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”的全新商業模式逐漸羽化成型。
對于印刷企業來說，雅昌也許是最好的轉型學習范本，誰說一條線上做下去不能跨界，印刷企業做印刷同樣可以跨界打劫其他產業。
北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月，主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業印刷的高端市場，是中國書刊印制企業中最具規模最具競爭力的企業之一。
2015年以來，盛通股份逐漸從印刷行業外延擴張聚焦教育行業，借助資本工具積極整合教育產業優質資產，進行教育產業布局。
2016年4月29日，盛通股份以4.3億元并購中國兒童機器人教育領軍企業—北京樂博樂博教育科技有限公司100%股權。本次交易完成后，盛通股份將依托在出版文化領域的行業地位和深厚的客戶基礎，延展服務鏈條，打造教育、出版文化綜合服務生態圈，實現在文化出版領域以及兒童素質教育領域的布局，實現戰略轉型。
在剛剛結束的第六屆快印行業高峰論壇上，快印行業資深專家牛云老師也發表了對快印廣告行業跨界營銷的看法：
1.單純做印刷品、單純做廣告，這個難以創造價值的時代已經終結，在即將來臨的跨界變革中，廣告人應該學會如何利用行業平臺，利用店面優勢，利用與客戶之間創造的連接，以每一個店鋪為入口，連接與客戶的資源，從而搭建全新的渠道中心。
2.現在，“廣告人”不但生產廣告材料，最重要的是做營銷策劃，并且幫助客戶建立營銷渠道。傳統企業的營銷是從廣告印刷品開始的，而傳統企業的“互聯網+”升級過程必定又要從廣告行業開始，“互聯網+”本質上是傳統企業營銷渠道的再建。
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