【印聯傳媒內容整理】一個企業的成功，有的因為領導者足智多謀，有的因為技術天下獨秀，有的因為開拓了處女市場，有的因為質量上乘，有的因為資金雄厚，有的因為服務水平高超。所有這些原因都和“人”有密切的關系，“人”是企業的重要資源。只有有效地開發人力資源，合理、科學地管理人力資源，企業才能蓬勃發展、蒸蒸日上。印刷企業也是如此。
每個企業都多多少少地在實施人力資源的引進、轉化、輸出，就把這項系統工作提升到與企業長期發展相關的高度來說，可借鑒外資企業對人才利用的經驗和人力資源管理專家的意見，用到印刷企業的發展中來。
1.人才引進人才的引進，是為企業注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作環境、發展機會等。初出校園的大學生渴望把理論知識轉化到實踐中去，求知性強，通常把工作是否能提供展現舞臺放在擇業的第一位。我們不少企業對新引進的大學生，往往放在底層實際操作幾年，有一定的實際知識再提升到更高的位置。這與大學生的初衷有些矛盾。所以印刷企業應該讓大學生看到他們在公司的發展潛力，以此吸引優秀大學生。其次，對已經流失的但境況不好的人才，企業人事部不妨主動與其聯系，把流失的人才追回來。追回來的人會更珍惜崗位，工作將比以前更加努力。
再者，企業內部通過競爭手段提拔人才也是引進人才的途徑之一。這種手段可加強員工的忠誠度，也使他們獲得一定的成就感，而且，這些被提升的員工對本企業的生產流程比較熟悉，與其它員工之間的配合比較默契。這也是這種手段的一個優點。
2.員工培訓企業的培訓與開發，是使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業目標的貢獻。簡單地說，培訓是為了開發員工的潛力，提高員工素質，增強企業的競爭力。“高素質的人生產高質量的產品”。
企業領導者一定要十分重視和建設好員工心理環境，加強與員工溝通，特別是要了解員工與企業是長期的互利、合作關系而不是簡單的雇傭。
印聯責編：張家小哥
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