【印聯傳媒網訊】伴隨移動互聯網的迅速崛起，2013年“傳統電商”突圍迅猛，馬云攜阿里系四處搶占入口：對內，強推“來往”以助推全面移動化轉型，同時搶占客廳;對外入股新浪微博、高德地圖、UCWeb等，廣撒網尋新入口。此外，手握微信的馬化騰也手段多多，百度也砸下19億美元搶購91無線急速無線化轉型。這一系列行動皆折射出中國IT業重構的趨勢。
此輪IT業的重構，大致分為橫縱兩向：橫向之重構代表的是“擴張”，即攜IT技術全面改造相關傳統行業，如互聯網金融之于傳統金融、智能電視之于傳統電視以及年末的智能路由器之于傳統路由器等;縱向之重構，則體現在IT行業基于移動化、互動化、物聯網化等基礎特征之上的內部轉型，如阿里謀變以及百度急變等就是典型表現。
展望2014年，“攻”可能會成為新的主題。經過2013年的行業重構，蓄勢待發的巨頭們在全新布局后開始短兵相接，這股騰騰“殺氣”已開始在年末呈現出雛形，如騰訊與阿里巴巴間的“帝國”之爭。
背水一戰：傳統IT巨頭移動入口之爭
“互聯網行業無疑已經站在十字路口。”一位從業多年的創業者如是說：無論是產品形態，還是用戶習慣，互聯網行業均將直面嬗變。
伴隨著智能手機銷量的爆發式增長，似乎一夜之間，移動互聯網已經讓每一個網民都置身其中，在傳統互聯網基礎之上，用戶正在享受更為移動化、個性化的互聯網體驗。中國互聯網絡信息中心發布的報告顯示，截至2013年6月底，我國網民規模達5.91億，其中手機網民規模達4.64億。在2013年上半年的新增網民中，七成使用手機上網，手機成新增網民第一來源。
在此背景下，昔日巨頭阿里巴巴、百度、騰訊等不得不實行自我革命和內部重構，試圖保持PC時代的霸主王座。
阿里系：全力推進無線應用
5月10日晚，在阿里巴巴董事局主席馬云卸任CEO的同時，也傳來了阿里巴巴以2.94億美元購買高德軟件28%股份的消息。在此之前，阿里巴巴已經入股了新浪微博、增持丁丁網以及收購友盟。
隨后半年，阿里巴巴全系開始了向移動端的大遷徙。10月18日，阿里巴巴CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會，要求全集團落實“ALL-IN無線”戰略，任何產品和應用優先考慮無線應用。All-in是德州撲克里的一種技巧，可以稱之為背水一戰，完全不給自己留后路，要么一戰成名，要么一敗涂地。
該戰略發布后僅僅三天，在阿里內部正式發布已經低調運行兩年多的移動端IM“來往”。
一個月后，“來往”的注冊用戶數已突破1000萬。盡管業界仍不乏唱衰之聲，但是馬云依然在堅持。“如果我們不做，這世界上不會有人去做，也不可能有人比我們做得更好。”馬云在來往的“滿月慶典”上如此解釋為何要做“來往”。
如果說來往的出世是為了印證馬云的決心，那么支付寶錢包的獨立運行則是整個阿里系無線戰略的重要落子。
支付寶前腳剛披露完股權架構，后腳小微金融服務便宣布將獨立運作支付寶的移動應用 “支付寶錢包”。小微金服CEO彭蕾曾對記者直言，未來移動端將為公司發展重點，支付寶錢包不僅是一個支付渠道，更是一個生活服務平臺。
隨后，細心的網友們注意到，支付寶錢包的推廣廣告很快便鋪滿了北京、上海等一線城市的地鐵站內，由此可見其布陣移動互聯網的壓力和緊迫。
騰訊系：微信嘗試商業化轉換
但是，在業界看來，除了騰訊旗下微信穩拿移動互聯網船票之外，包括阿里巴巴、百度在內的多家互聯網巨頭還不敢百分百肯定自己有可與微信抗衡的產品;另一方面，微信還正在躍躍欲試地蠶食移動電商和移動支付領域。
在微信崛起之前，騰訊電商和運行多年的財付通均籍籍無名。但是，一旦有了4億用戶的微信作為實施平臺，兩個平庸的業務似乎一夜之間具備了向阿里巴巴發起進攻的資本。
近日，微信方面正式宣布，上個月剛推出的微信賣場半個月已經完成20多萬筆訂單，該平臺的轉化率是PC端的兩倍以上。嘗到甜頭后，微信將升級成為微商城，會增加更多的商品和品類。
不過，騰訊在微信商業化進程上似乎并不著急。騰訊首席運營官任宇昕近日表示，微信對騰訊自身其實也是一個警鐘。對于微信的商業開發，騰訊將堅持開放架構與開放戰略，與合作伙伴共同建立微信生態圈。
他透露，為適應移動網際網路時代的到來，騰訊去年進行了內部架構的大調整。超過一半的管理部門和員工，都進行了重新規劃和調整。目的是把騰訊由一家部分的移動網際網路公司，向全面的移動網際網路公司轉型。
充滿競爭的一年即將過去，雙方各自的布局和形態也逐漸浮出水面。隨著4G牌照的發布，移動互聯網必然會朝著縱深方向發展，垂直領域的應用和更加本地化的生活服務將會成為關注的重點，在此基礎上，互聯網巨頭之間必然還會面臨更多的整合與轉型。
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