【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】家族式管理的過渡，很重要的是家族企業(yè)主要管理者觀念的提升和家族成員思想的合拍。在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境里，私營企業(yè)要生存、要發(fā)展，經(jīng)營者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)首先就要有一個質(zhì)的提高。

　　家族式管理如何過渡到現(xiàn)代管理，有幾種做法可供參考：

　　1、 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。設(shè)立董事會及總經(jīng)理負責(zé)制，遴選高素質(zhì)的管理精英，吸納與使用職業(yè)經(jīng)理人 。企業(yè)主騰出更多的時間和精力，謀劃企業(yè)的宏觀決策。美國著名管理大師德魯克(Drucker)說：“成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個良好的經(jīng)理班子”。

　　2、引進外部優(yōu)秀人才。培養(yǎng)和吸納外向型的經(jīng)營管理人才，發(fā)揮機制靈活的優(yōu)勢，加強人力資源開發(fā)，注重人才投資，提高私營企業(yè)的親和力，才能在人才的競爭上取得主動，在加入WTO后的應(yīng)對中贏得先機。目前，我國的私有產(chǎn)權(quán)的法律保護制度、商業(yè)機密保護制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并未健全。出于企業(yè)安全經(jīng)營的現(xiàn)實考慮，從外部吸引來的經(jīng)理人，要按照管理崗位和信息的機密程度逐步任命。同時，企業(yè)主要給予外聘經(jīng)理人員必要的引導(dǎo)與支持，對各種流言蜚語、小報告要有明智的判斷力和公正的裁決。

　　3、 建立內(nèi)部人才競爭機制 。企業(yè)主要盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成人才競爭的格局，給內(nèi)部人才提供公平的發(fā)展機會。很多成功的企業(yè)都注重從內(nèi)部提拔人才，并使之成為一種企業(yè)文化，形成公平的競爭的規(guī)則。 物質(zhì)上的激勵是比較容易的，但更重要的是精神激勵，通過企業(yè)對他的幫助，讓他做到以前不能做到的事情，給他機會和舞臺，使他發(fā)揮最大的聰明才智。

　　4、 家人”與“外人”一視同仁。妥善安置家族成員 ，避免不能勝任的家族成員進入企業(yè)。德魯克說過，“對一個懶惰的侄子，給他錢但不要他工作，比讓他在企業(yè)里占個位置要便宜得多，即使是名義上的頭銜也不行。”如果平庸懶惰的家族成員在企業(yè)里占著位置，整個職工隊伍很快就會失去對企業(yè)的尊敬，能干的人不會久留，留下的很快會成為溜須拍馬者。眾所周知，“內(nèi)外有別”是家族企業(yè)的典型特征。家族成員得到更多的信任，獲得更多的機會和更大的收益，同時“自家人”較少受到規(guī)范化管理的約束。外人無論多么有能力，多么努力工作，也難以的到家族的真正認同;外人不管表現(xiàn)的如何忠心耿耿，也會感覺到老板處處設(shè)防。因此，外聘管理人員的長期努力工作的熱情就會消退。如果家族企業(yè)的老板們在管理中能做到讓外部管理人員覺得老板沒把我當(dāng)外人看，在規(guī)范化管理中，“家人”與“外人”一視同仁。那么，這個家族企業(yè)的效率和業(yè)績就會大大提高。

　　5、 建立和完善一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以制度管人，避免以親情代替規(guī)章和處理問題的隨意性。推行層次管理， 一級對一級負責(zé)，家族企業(yè)的老板需要培養(yǎng)自己更多的耐心和戰(zhàn)略的眼光，避免不合理的越級指揮的發(fā)生。否則，外聘經(jīng)理人員的權(quán)威難以樹立，組織整體運作的效率就大打折扣。

　　6、 加強企業(yè)文化建設(shè)。樹立“以人為本”的管理理念，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進作用。

　　家族式管理的過渡，很重要的是家族企業(yè)主要管理者觀念的提升和家族成員思想的合拍。在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境里，私營企業(yè)要生存、要發(fā)展，經(jīng)營者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)首先就要有一個質(zhì)的提高。要大膽相信自己的部下，“疑人不用，用人不疑”。同時加強對家族成員和親友的引導(dǎo)和教育，不搞特殊化，模范遵守廠規(guī)，在企業(yè)的改制和發(fā)展中同步。私營企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)在堅持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、全面發(fā)展、重點突破的原則下，由“唯親型、家族式”向“唯賢型、精英式”轉(zhuǎn)變，由小規(guī)模、低層次、分散化生產(chǎn)經(jīng)營向大規(guī)模、高層次、集中化生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;由數(shù)量增長型向數(shù)量質(zhì)量并重型轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)商業(yè)型向現(xiàn)代生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。私營企業(yè)要超越以往主要靠自身積累求發(fā)展的路子，轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機融合、借助金融實力推進企業(yè)發(fā)展的道路上來，盡快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成規(guī)模經(jīng)營。

　　總而言之，家族式管理在私營企業(yè)的初創(chuàng)階段曾立下汗馬功勞，但已遠遠不能適應(yīng)21世紀的今天。私營企業(yè)要想在二次創(chuàng)業(yè)中再上臺階，必須走出家族式管理的狹小天地，代之以現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。家族式管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此必須進行體制創(chuàng)新，把獨資與合資企業(yè)逐步改組為有限責(zé)任公司和股份有限公司，逐步實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，逐步做到籌資社會化、管理社會化、風(fēng)險社會化，通過體制創(chuàng)新，提高管理水平和經(jīng)濟效益，促進私營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

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