【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近日，電商巨頭蘇寧國(guó)美頻頻吐槽。國(guó)美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民日前齊聲“撥亂反正”，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢(shì)是“偽命題”，“把各項(xiàng)成本攤開(kāi)會(huì)發(fā)現(xiàn)：無(wú)論在采購(gòu)、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”

　　“京東是我們的對(duì)手，但是蘇寧并沒(méi)有把他當(dāng)作長(zhǎng)期的對(duì)手。我甚至在擔(dān)心，他有沒(méi)有未來(lái)。”孫為民說(shuō)，亞馬遜虧損是因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和物流中心大規(guī)模的超前投入，但是其綜合毛利一直維持在比較穩(wěn)定的水平。“完全不是像京東那樣，規(guī)模小的時(shí)候就低毛利，做大了規(guī)模就高毛利。”

　　面對(duì)共同的敵人京東商城，老對(duì)手蘇寧、國(guó)美前所未有地步調(diào)一致。

　　國(guó)美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民日前齊聲“撥亂反正”，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢(shì)是“偽命題”，“把各項(xiàng)成本攤開(kāi)會(huì)發(fā)現(xiàn)：無(wú)論在采購(gòu)、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”王俊洲說(shuō)。

　　孫為民更嗆聲道，蘇寧并沒(méi)有把京東當(dāng)作長(zhǎng)期的對(duì)手，“我甚至在擔(dān)心，他(京東)有沒(méi)有未來(lái)”。

　　“線上成本比線下多得多”

　　國(guó)美電器總裁王俊洲說(shuō)，基于一些看得見(jiàn)的成本因素，譬如線下的門面租金、門店維護(hù)以及員工開(kāi)支，外界存在一種誤讀，認(rèn)為線上成本低，但實(shí)則不然。

　　王俊洲給記者算了一筆賬：在采購(gòu)成本上，以國(guó)美、蘇寧為代表的線下實(shí)體店每年家電采購(gòu)規(guī)模千億元以上，而京東只有200億左右的規(guī)模。采購(gòu)規(guī)模決定了線下實(shí)體店的采購(gòu)成本平均低于電商4%。

　　在廣告成本上，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實(shí)體店的廣告營(yíng)銷成本約為1.5%;在人工成本上，線上成本為4.5%，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%;在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%，而以國(guó)美為代表的線下實(shí)體店成本約為0.6%。“把各項(xiàng)成本攤開(kāi)會(huì)發(fā)現(xiàn)：無(wú)論在采購(gòu)、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”

　　孫為民亦強(qiáng)調(diào)，電商企業(yè)的成本并不比實(shí)體店低，實(shí)體店租金、人員、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%，甚至15%以上，其間差距不容忽視。而線上線下同步發(fā)展的零售企業(yè)，可以充分發(fā)揮自身在采購(gòu)規(guī)模、供應(yīng)鏈效率、服務(wù)、物流等方面的優(yōu)勢(shì)，綜合成本可以壓得更低。

　　“其他人都死了，我就賺錢了，哪個(gè)領(lǐng)域都沒(méi)有京東這樣的模式”

　　按照蘇寧、國(guó)美的算法，近年來(lái)兩家的平均綜合毛利在18%左右，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率(成本)在13%左右，凈利潤(rùn)率約4%;而電商的平均綜合毛利在7%左右，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率在17%左右，凈利潤(rùn)率約-8%。這也是電商長(zhǎng)期“燒錢”、尚無(wú)盈利的原因所在。

　　“判斷一個(gè)企業(yè)能不能生存，要看他是不是有好的盈利模式、好的管理團(tuán)隊(duì)、好的企業(yè)文化。”孫為民指出，京東模式是只要規(guī)模做得夠大，就有議價(jià)能力，就能贏家通吃。“其他人都死了，我就賺錢了，在哪個(gè)領(lǐng)域都沒(méi)有京東這樣的模式。”

　　有人說(shuō)，蘇寧國(guó)美早該把京東干掉，現(xiàn)在才動(dòng)手已經(jīng)太晚，京東長(zhǎng)大了。京東商城去年銷售額達(dá)212億，今年的計(jì)劃是600億。京東今年上半年銷售額增長(zhǎng)約為120%，GMV(交易額)同比增速161%。

　　“京東是我們的對(duì)手，但是蘇寧并沒(méi)有把他當(dāng)作長(zhǎng)期的對(duì)手。我甚至在擔(dān)心，他有沒(méi)有未來(lái)。”孫為民說(shuō)，亞馬遜虧損是因?yàn)樗鼘?duì)信息系統(tǒng)和物流中心大規(guī)模的超前投入，但是其綜合毛利一直維持在比較穩(wěn)定的水平。“完全不是像京東那樣，規(guī)模小的時(shí)候就低毛利，做大了規(guī)模就高毛利。”

　　國(guó)美副總裁何陽(yáng)青分析，國(guó)內(nèi)電商有兩種發(fā)展模式：一種是依靠資本力量推動(dòng)的純電商京東模式;另一種是線上線下共同盈利的國(guó)美蘇寧模式。“線上線下都做強(qiáng)的模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力，可盈利的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。相比之下，純電商的京東未來(lái)如何，大家可以預(yù)見(jiàn)。”

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自搜狐網(wǎng)

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