【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】業(yè)務(wù)模式型的轉(zhuǎn)型或升級，它主要以一種創(chuàng)新的商業(yè)模式來使用戶有一種更好更新的體驗(yàn)。現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級換代，無非落實(shí)到三種路徑：一是偏技術(shù)創(chuàng)新的，二是業(yè)務(wù)模式型的，三是產(chǎn)品升級型的。

       很多企業(yè)家會問我：究竟怎么轉(zhuǎn)型和升級，才能吸引到投資公司的注意?提出這一問題的大多是傳統(tǒng)型企業(yè)。從我在IDG過往的投資經(jīng)驗(yàn)來看，這根本不是一個問題，轉(zhuǎn)型和升級對于傳統(tǒng)型企業(yè)來說，其實(shí)是最容易解決的問題。

　　轉(zhuǎn)型目標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)最明確!

　　我們現(xiàn)在談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級換代，無非落實(shí)到三種路徑：一是偏技術(shù)創(chuàng)新的，二是業(yè)務(wù)模式型的，三是產(chǎn)品升級型的。偏技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型或升級，就是用技術(shù)的創(chuàng)新，來牽引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如英特爾公司，用技術(shù)創(chuàng)新讓你每年想換新電腦。從最高端的科技領(lǐng)域來說，在航天、潛艇、航空母艦上，我們都有自己的研發(fā)科技能力，并且能夠引導(dǎo)一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展;但從商業(yè)領(lǐng)域來說，依靠一個純粹的技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們一直做得不太好。我們扮演的角色基本都是跟隨者，而且這種趨勢，仍將持續(xù)很長一段時期。

　　業(yè)務(wù)模式型的轉(zhuǎn)型或升級，它主要以一種創(chuàng)新的商業(yè)模式來使用戶有一種更好更新的體驗(yàn)，現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司屬于這一類。比如大家在電商上買東西更方便了，在攜程上訂酒店更方便了，在百度上找信息更方便了，騰訊的微信使大家聯(lián)系更方便了。

　　盡管，我們在多個領(lǐng)域中，原創(chuàng)的技術(shù)和產(chǎn)品比以前增多了，但從顛覆性角度來說，至今在各行業(yè)中并沒有出現(xiàn)耳目一新的變革。因此，我認(rèn)為在目前階段既然是做跟隨者，就把跟隨者的角色做好，爭取不掉隊(duì)，并且將借鑒和模仿做到極致，就是成功。

　　至于產(chǎn)品升級，我認(rèn)為，這是傳統(tǒng)型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整或升級換代中最容易做到的事情。很多人會認(rèn)為，說得輕松做起來很難，其實(shí)你只要細(xì)想一下，就會同意我的觀點(diǎn)。

　　一家靠業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家傳統(tǒng)型制造企業(yè)相比，你認(rèn)為誰的產(chǎn)業(yè)升級困難最大?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)假如沒有與時俱進(jìn)的新技術(shù)變革，它的日子一定比傳統(tǒng)型制造企業(yè)更難過，而后者在產(chǎn)業(yè)調(diào)整或升級換代上，只是思維突破的問題。

　　舉一個例子，日本企業(yè)可以將針的毛刺做到最低程度，中國企業(yè)要競爭，很簡單，就學(xué)習(xí)日本企業(yè)，也把毛刺降到最低，甚至超過日本人，這個時候，中國企業(yè)就完成了升級換代。傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的目標(biāo)，遠(yuǎn)比純靠技術(shù)驅(qū)動的技術(shù)型企業(yè)更明確，就是找行業(yè)里最優(yōu)秀的企業(yè)，學(xué)習(xí)并超越它。這樣的企業(yè)，不用找風(fēng)投，風(fēng)投也會盯上你，因?yàn)樽龅叫袠I(yè)質(zhì)量第一的企業(yè)，就有機(jī)會做到品牌第一、市場第一。

　　快死的企業(yè)，何必救?

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及升級換代中，我們每次都會糾結(jié)于這樣的兩難：既然有變革，就會有行業(yè)洗牌，就會有企業(yè)死亡。為什么我們總是擔(dān)憂企業(yè)死亡，甚至要求不讓企業(yè)死亡?

　　企業(yè)發(fā)展就如物種進(jìn)化一樣，也有優(yōu)勝劣汰，適者生存是大自然的規(guī)律。為什么不適應(yīng)環(huán)境、不適應(yīng)變革的企業(yè)，就不能死?

　　我們總會悲天憫人，認(rèn)為企業(yè)死亡會影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對業(yè)界造成不良情緒，這樣的觀點(diǎn)是錯誤的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動本身就有一定的殘酷性?，F(xiàn)在很多領(lǐng)域的生產(chǎn)能力大大超過需求，如水泥、玻璃、鋼鐵行業(yè)等。除醫(yī)療、公共事業(yè)之外，很多領(lǐng)域中的粗放型企業(yè)都需要關(guān)停并轉(zhuǎn)，無法有效實(shí)現(xiàn)調(diào)整和升級的，就應(yīng)該讓它自然淘汰。死一家，就可能活5家，如果救它，最后的結(jié)局就是，大家都面臨死亡。

　　一旦需求被刺激起來，企業(yè)優(yōu)勝劣汰反而會加速。為什么?假定，我們學(xué)香港、澳門把錢補(bǔ)貼給消費(fèi)者，就會刺激消費(fèi)者進(jìn)行購買，他們知道誰家的產(chǎn)品好，誰家的產(chǎn)品不好，這樣，在買方市場上，就會自動剔除缺乏競爭力的企業(yè)，而生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)就不會死。因此，無論從大環(huán)境角度，還是消費(fèi)者的選擇角度，企業(yè)生老病死是正常的事情，是符合市場規(guī)律的行為。只有優(yōu)勝劣汰，才能給整個行業(yè)提供生存空間，使得粗放型經(jīng)濟(jì)最后走向精細(xì)化經(jīng)濟(jì)。

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