【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近年來國內(nèi)外紙媒日益衰落，重組、易主、破產(chǎn)事件頻頻發(fā)生。日前美國福布斯傳媒宣布出售大部分股權(quán)，再次引發(fā)業(yè)界關(guān)注。盡管這表明全球紙媒行業(yè)正面臨愈發(fā)艱難的經(jīng)營處境，但并非意味著紙媒未來沒有生存空間。在各類數(shù)字化新興媒體日漸盛行的今天，紙媒如果積極主動調(diào)整經(jīng)營思路和模式，同樣可以走出與新興媒體共生發(fā)展的道路。

　　福布斯出售股權(quán) 品牌價(jià)值看好

　　出版《福布斯》雜志的美國福布斯傳媒公司7月18日宣布，其大部分股權(quán)將被剛成立的香港財(cái)團(tuán)本匯鯨媒體投資公司收購。知情人士透露，此次交易對福布斯傳媒的估價(jià)約4 .75億美元。這意味著其旗下的《福布斯》和《福布斯生活》雜志、幾家網(wǎng)站中的大部分股權(quán)、forbes.com網(wǎng)站以及新聞刊物和會議等各類業(yè)務(wù)將直接受到影響。此外，還有36家地方授權(quán)版本將受波及，包括中國、越南和俄羅斯版。

　　福布斯傳媒表示，收購?fù)瓿珊螅２妓辜易迦詫⒊钟?ldquo;重要”股權(quán)，并繼續(xù)積極參與公司事務(wù)。本匯鯨媒體投資公司將為福布斯提供資本以及財(cái)務(wù)和運(yùn)營方面的專長，并計(jì)劃運(yùn)用其在國際市場中的各項(xiàng)關(guān)系，致力于促進(jìn)福布斯的品牌、戰(zhàn)略、價(jià)值和管理，戰(zhàn)略性擴(kuò)大福布斯傳媒的全球影響力。通過與本匯鯨合作，福布斯傳媒將繼續(xù)塑造其廣泛且快速拓展的品牌吸引力。

　　《福布斯》的歷史可追溯到1917年，上世紀(jì)60年代成為主流媒體。該雜志側(cè)重描寫企業(yè)精英的思維方式，倡導(dǎo)“企業(yè)家精神”，憑借獨(dú)到視角和強(qiáng)大影響力，被譽(yù)為“美國經(jīng)濟(jì)的晴雨表”，一度與《財(cái)富》《商業(yè)周刊》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》齊名，并稱財(cái)經(jīng)界4大雜志。當(dāng)前，福布斯商業(yè)資訊通過紙媒、數(shù)字媒體、電視、會議、調(diào)研、社交和移動等渠道，覆蓋全球約7500萬用戶。

　　這已不是福布斯第一次大量出售股權(quán)。早在2006年，私募股權(quán)基金高地風(fēng)投就以2.64億美元收購福布斯45%的股權(quán)。但此后，由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊導(dǎo)致紙媒開始走下坡路，《福布斯》和其他商業(yè)雜志陷入困境，投資縮水嚴(yán)重，去年底開始傳出出售股權(quán)的風(fēng)聲。最新收購?fù)瓿珊螅叩仫L(fēng)投也將完全退出。

　　目前，F(xiàn)orbes.com在美國的用戶數(shù)達(dá)2850萬。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，收購方對福布斯傳媒的興趣主要在于其流量巨大、運(yùn)營成本低廉的網(wǎng)絡(luò)平臺以及“福布斯”品牌。本匯鯨方面表示，福布斯傳媒的未來計(jì)劃將包含互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展項(xiàng)目。

　　在當(dāng)前全球紙媒面臨艱難轉(zhuǎn)型的大勢下，作為美國紙媒巨頭之一的福布斯未來發(fā)展之路受到關(guān)注。《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編何剛表示，《福布斯》的核心一個(gè)是財(cái)富榜，一個(gè)是對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)注。在新媒體沖擊下，《福布斯》整體發(fā)展前景并不被看好，但其品牌價(jià)值，尤其是富豪排行榜、奢侈品等領(lǐng)域的作用還是巨大的。

　　全球紙媒遭困境 內(nèi)外挑戰(zhàn)并存

　　近些年來，隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)新興媒體給傳媒業(yè)帶來顛覆性變革。作為信息革命的引領(lǐng)者，美國紙媒面臨更大的生存壓力，因財(cái)政困難易手或倒閉的美國紙媒不在少數(shù)：《華爾街日報(bào)》被收購，《讀者文摘》破產(chǎn)，《新聞周刊》2013年停止印刷一年，《華盛頓郵報(bào)》也被亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯收購，不斷改革轉(zhuǎn)型的《紐約時(shí)報(bào)》可謂碩果僅存。

　　不只美國，全球紙媒行業(yè)都面臨“日子不好過”的窘境。《德國金融時(shí)報(bào)》《法蘭克福評論報(bào)》《紐倫堡晚報(bào)》等德國紙媒巨頭同樣因?yàn)榻?jīng)營困境遭遇倒閉噩運(yùn)。在國內(nèi)，隨著紙媒持續(xù)衰落，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　從外部因素來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生的各種新興媒體形式給紙媒造成大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)幾乎可以免費(fèi)使用紙媒投入很大成本獲得的新聞，加上層出不窮花樣百出的新聞App，紙媒面臨愈發(fā)艱難的生存處境。

　　福布斯傳媒董事長兼《福布斯》英文版主編史蒂夫?福布斯在一份名為《福布斯邁入全新發(fā)展時(shí)期》的聲明中說，互聯(lián)網(wǎng)已徹底顛覆大眾傳媒行業(yè)的運(yùn)營模式，“這種變遷一直令一些老牌公司無比痛苦，互聯(lián)網(wǎng)造成的創(chuàng)造性破壞才剛剛開始。”

　　有人曾將紙媒業(yè)的窘境歸咎于金融危機(jī)。由于美國媒體出版業(yè)秉承市場化運(yùn)作，每家報(bào)紙的背后都有大財(cái)團(tuán)的資助。當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)在蔓延全球的金融危機(jī)中遭受重挫，也必將波及其他產(chǎn)業(yè)。2009年以來，《洛杉磯時(shí)報(bào)》《芝加哥論壇報(bào)》《芝加哥太陽時(shí)報(bào)》等6家主流報(bào)紙出版公司申請破產(chǎn)保護(hù)。

　　但更多的業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，傳統(tǒng)出版業(yè)是遭遇了網(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí)代的狙擊，才導(dǎo)致傳統(tǒng)閱讀走到末路。隨著人們的閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦和移動終端，傳統(tǒng)紙媒的讀者忠誠度被進(jìn)一步削弱。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代人網(wǎng)絡(luò)閱讀的比例已經(jīng)超過70%，習(xí)慣紙質(zhì)閱讀的比例不過20%，還有10%是跨界于紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)閱讀之間。不僅是福布斯，曾經(jīng)擁有全球最大銷量的《讀者文摘》已兩度申請破產(chǎn)保護(hù)，引發(fā)人們對讀者忠誠度的思考和熱議。

　　回溯歷史，傳統(tǒng)出版業(yè)在過去數(shù)十年間已遭遇多輪挑戰(zhàn)。第一次沖擊是收音機(jī)時(shí)代，無線電波的有聲傳播使讀者成為“聽眾”;第二次沖擊是電視時(shí)代，聲像互動的鮮活使讀者成為“觀眾”;第三次是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)空間使紙質(zhì)文檔明顯滯后，年輕人開始疏離紙張閱讀，在網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)終端上迅速瀏覽全球資訊。

　　從內(nèi)部因素來看，長期以來“發(fā)行加廣告收入”的單一盈利模式，使紙媒在面對互聯(lián)網(wǎng)競爭時(shí)幾乎沒有招架之力，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)獲取用戶的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紙媒，而這正是大眾廣告的價(jià)值基礎(chǔ)。面對海量紛繁的信息，加上廣告客戶的壓力，不少紙媒內(nèi)容同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)新和報(bào)道深度，以及明確的目標(biāo)定位，也使“以內(nèi)容取勝”的紙媒法寶成為空談。

　　值得注意的是，在如今免費(fèi)閱讀盛行的時(shí)代，缺乏版權(quán)保護(hù)意識也導(dǎo)致大量紙媒原創(chuàng)內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上被隨意傳播、復(fù)制，紙媒的智慧結(jié)晶未能得以有效體現(xiàn)，也進(jìn)一步壓縮了紙媒生存空間。

　　紙媒數(shù)字化生存 內(nèi)容渠道兼重

　　在紙媒日漸衰落的今天，“紙媒將死”的聲音不絕于耳。但筆者認(rèn)為，如果紙媒能夠面對傳媒業(yè)新形勢主動調(diào)整思路、順應(yīng)趨勢積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，仍有望走出一條與新興媒體共生的數(shù)字化道路。美國《新聞周刊》停止印刷一年后決定重新發(fā)行印刷版，也恰恰說明紙媒未來不是夢。

　　福布斯中文版副主編尹生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后紙媒開始走下坡路，但如果僅僅因此就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)殺死了紙媒，這個(gè)結(jié)論未免太廉價(jià)了。

　　一方面，紙媒要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的原則，在內(nèi)容創(chuàng)新、報(bào)道品質(zhì)提升、專業(yè)和深度方面苦練內(nèi)功，提高品牌意識，這是提升紙媒可持續(xù)競爭力的根本所在。資深中國媒體人仲偉志說，無論使用什么介質(zhì)，這個(gè)世界仍然需要高品質(zhì)的媒體，需要它們提供準(zhǔn)確、平衡、高成本的報(bào)道和先進(jìn)的思想觀念。

　　調(diào)查顯示，受訪者選擇傳統(tǒng)報(bào)紙的3個(gè)主要原因是深度報(bào)道、可快速閱讀和易讀。紙媒報(bào)道內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)分化，將有利于其進(jìn)行更準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，穩(wěn)定讀者群。對紙媒未來抱樂觀態(tài)度的業(yè)內(nèi)人士表示，眼下數(shù)字媒體帶來的沖擊將進(jìn)一步促進(jìn)紙媒間內(nèi)容的分化，“對紙媒的內(nèi)容要求更高”，紙媒的轉(zhuǎn)型可以將壽命“無限延期”。

　　有分析指出，紙媒的一個(gè)發(fā)展方向是回歸媒體誕生的初衷，即服務(wù)政黨政治或商業(yè)巨頭，正如上海報(bào)業(yè)的合并，以及黨報(bào)輿情市場的迅速發(fā)展壯大;另一個(gè)方向即面向自己的受眾，通過提供服務(wù)增值實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，如廣州日報(bào)以及南都為代表的媒體，進(jìn)行社區(qū)報(bào)的大膽嘗試，探索鎖定特定區(qū)域的有效覆蓋群體，通過包括客戶價(jià)值最大限度挖掘，實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值的增值。

　　另一方面，紙媒必須創(chuàng)新經(jīng)營思維，積極主動順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，進(jìn)行多媒介融合的探索，對新聞生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，使新興媒體“為我所用”，以“平臺化”的理念去發(fā)展紙媒，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的多元化。當(dāng)年《讀者文摘》首席執(zhí)行官瑪麗?伯納在破產(chǎn)申請中提到，“在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候運(yùn)作媒體，如果不懂得去開拓利用新興得勢的各種平臺，注定只有死路一條。”

　　面對日益多元化的用戶需求，紙媒應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的新聞信息數(shù)字化處理平臺，將優(yōu)勢內(nèi)容資源整合，將原來僅供紙媒的新聞內(nèi)容編排延伸為多種傳播形態(tài)的產(chǎn)品類型，利用多種先進(jìn)的信息傳播技術(shù)，與新興媒體互動整合，使紙媒傳播效應(yīng)和影響力最大化。

　　紙媒還可以創(chuàng)新面對用戶的方式。比如，借用近些年新出現(xiàn)的垂直媒體模式，首先構(gòu)建用戶關(guān)系，然后根據(jù)用戶需求重組內(nèi)容生產(chǎn)。這能夠改變紙媒過去帶有強(qiáng)制性的訂閱服務(wù)方式，更加注重產(chǎn)品針對性和個(gè)性化。

　　瑞典公司MegaNews去年已開始進(jìn)行這方面的嘗試，在街頭放置報(bào)刊自動售賣機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)連接報(bào)紙與雜志電子版內(nèi)容，用戶可以在售賣機(jī)屏幕上瀏覽報(bào)刊內(nèi)容摘要，然后通過觸摸屏選擇他們喜愛的報(bào)刊內(nèi)容，使用信用卡在觸摸屏邊上的刷卡機(jī)進(jìn)行支付后，其選擇的報(bào)刊內(nèi)容會被打印出來。這種更環(huán)保高效的報(bào)刊“生產(chǎn)”方式或?qū)㈤_啟紙媒定制經(jīng)營的新模式。

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