【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】一夜之間，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察者們“目光如炬”地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的金礦——印度。扎堆的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者都愿意相信，印度“像是五年前的中國(guó)，無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)等待被發(fā)掘”。

　　在中國(guó)確實(shí)成為在生態(tài)系統(tǒng)的繁榮程度和活躍程度上都僅次于美國(guó)的全球第二大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)基地之后，對(duì)“后進(jìn)國(guó)家”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的期許，也變得慷慨起來(lái)。比起對(duì)美國(guó)和歐洲的科技公司，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察家們對(duì)這些“后進(jìn)國(guó)家”的國(guó)際主義情懷也更容易溫柔地泛濫。對(duì)臨近中國(guó)、人口規(guī)模龐大的印度亦是如此。

　　在樂(lè)觀主義者看來(lái)，支撐“印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金礦論”兩大基礎(chǔ)論據(jù)分別是：1)印度有僅次于中國(guó)的人口規(guī)模(人口紅利);2)印度智能手機(jī)保有量正在飛速發(fā)展，且已成為全球第三大智能手機(jī)出貨地。

　　讓我們看看真實(shí)的情況：

　　從人口基數(shù)推導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模并不靠譜，1842年從英國(guó)本土往廣州輸送鋼琴的曼徹斯特商人最清楚：欣喜若狂的英國(guó)人最終發(fā)現(xiàn)，原來(lái)想象中的鋼琴市場(chǎng)在大清帝國(guó)并不存在。而“中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模論”在硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司那里已經(jīng)被證明行不通了。

　　龐大的人口并不必然意味著龐大的市場(chǎng)，還要考察其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、階層狀態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)深受種姓制度割裂的國(guó)家，30%的人口依然生活在貧困線以下。按照IMF預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，印度2013年人均GDP仍只有1500美元左右，不僅遠(yuǎn)不及于中國(guó)同期的6747美元，而且只約等于“5年前的中國(guó)”人均GDP的1/3。另外印度GDP的增長(zhǎng)曲線依然十分和緩，從預(yù)期來(lái)看，再給印度5年時(shí)間，其人均GDP依然無(wú)法趕上中國(guó)2008年的水準(zhǔn)。

　　不要只看“金磚四國(guó)”名頭，就輕率地拿中國(guó)情況來(lái)想象印度。要知道印度的人均GDP，還排在大量非洲國(guó)家的后面。當(dāng)人口規(guī)模背后沒(méi)有人均GDP的明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭，背后的基礎(chǔ)設(shè)施完善和單一用戶消費(fèi)動(dòng)力從何而來(lái)?“一個(gè)印度”與“10個(gè)埃塞俄比亞”會(huì)有哪些本質(zhì)的區(qū)別?

　　再看看有關(guān)印度的“智能手機(jī)引爆論”：

　　印度智能手機(jī)市場(chǎng)確實(shí)正在飛速成長(zhǎng)，它已經(jīng)成為全球除美國(guó)和中國(guó)之外第三大智能手機(jī)市場(chǎng)。然而2014年Q1印度智能手機(jī)的出貨量仍不及同期中國(guó)出貨量的一半，而且印度市場(chǎng)目前功能機(jī)出貨仍占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這與中國(guó)當(dāng)下的情況有著明顯的不同。

　　同時(shí)，印度市場(chǎng)智能手機(jī)出貨中的78%是價(jià)格低于200美元的“萬(wàn)元盧布機(jī)”(200美元折合12234印度盧布)——不同于中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)小米這樣的價(jià)格相對(duì)便宜但配置、設(shè)計(jì)與競(jìng)價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯的新型智能手機(jī)玩家，印度這些“萬(wàn)元盧布機(jī)普遍運(yùn)行著陳舊的低版本Android，其中不乏Android 2.x——即便是這樣，在中國(guó)看起來(lái)已經(jīng)比較廉價(jià)的“萬(wàn)元盧布”價(jià)格在印度仍是人們普遍消費(fèi)不起的價(jià)格。更糟糕的是印度落后的電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多家電信運(yùn)營(yíng)商之間勢(shì)力均衡，同時(shí)受限于聯(lián)邦制度和地區(qū)差異，2G網(wǎng)絡(luò)仍是主流，，3G網(wǎng)絡(luò)仍非常落后，4G僅僅是一個(gè)傳說(shuō)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)狀的落后也意味著“巨大的潛力市場(chǎng)”，但作為中國(guó)的投資者或科技公司，你是投入的財(cái)力和資源去改變印度的基礎(chǔ)設(shè)施與消費(fèi)習(xí)慣，還是愿意有一個(gè)“成熟”的市場(chǎng)，切準(zhǔn)一個(gè)姿勢(shì)直接殺進(jìn)去?

　　你可能會(huì)提到中國(guó)手機(jī)瀏覽器平臺(tái)UC在印度的成功。但UC在2010年之前是一家“史前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”，靠的是諾基亞和Symbian系統(tǒng)起家。“對(duì)付惡劣的硬件和網(wǎng)絡(luò)條件”是這家公司一開(kāi)始要為用戶解決的問(wèn)題，所以印度成了UC“舊業(yè)務(wù)”的存量市場(chǎng)。如果拿UC今天在中國(guó)的移動(dòng)搜索和游戲流量分發(fā)等業(yè)務(wù)拿到印度，恐怕也不見(jiàn)得靠譜。

　　再看看通常被驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)普及程度的電子商務(wù)市場(chǎng)。小米選擇的合作伙伴、日前剛進(jìn)行過(guò)10億美元融資的Flipkart被稱為“印度的亞馬遜”，其實(shí)對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，不妨稱呼其為“印度的京東”。但印度電子商務(wù)交易市場(chǎng)的總交易額目前只有約130億美元的規(guī)模，不及阿里巴巴一家年交易額的1/20。

　　除了人均GDP、移動(dòng)設(shè)備增量和電商發(fā)展水平這些比較容易對(duì)比的項(xiàng)目外，印度比起中國(guó)當(dāng)下甚至比起5年前的中國(guó)，最缺乏的是繁榮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投市場(chǎng)和生態(tài)體系。而這才是最致命的缺陷。

　　雖然有大量印度裔在硅谷擔(dān)任高管，但印度本身并沒(méi)有一個(gè)蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)。那些在硅谷擔(dān)任頂級(jí)工程師和公司高管的印度出生的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)精英，“回流”和“反哺”其出生地市場(chǎng)的愿望遠(yuǎn)沒(méi)有從在美國(guó)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作的中國(guó)信息技術(shù)精英強(qiáng)烈。2009年中國(guó)本土之所以能夠涌現(xiàn)出大批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，在于從1998年第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)就在不斷成型，這個(gè)生態(tài)中有成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、VC、天使投資人創(chuàng)業(yè)公司、成熟的互聯(lián)網(wǎng)大公司……而在印度，這樣的積累和生態(tài)體系和是缺位的，在這片創(chuàng)業(yè)荒漠上，屹立著鳳毛麟角的幾家大型IT外包服務(wù)商。而創(chuàng)業(yè)者最需要的早期天使投資人、早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和孵化機(jī)構(gòu)，在這里卻并沒(méi)有真正存在。

　　如果印度自身有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和大量的創(chuàng)業(yè)公司，那中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就靠譜得多，你可以找到精通本地市場(chǎng)的人才，選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楣餐嘤袌?chǎng)。但現(xiàn)實(shí)是印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)不僅無(wú)法和硅谷和北京相比，甚至還沒(méi)有越南成熟。如果中國(guó)公司想靠自己進(jìn)入這片市場(chǎng)，你要面對(duì)只有30%的人口講你還未必聽(tīng)得懂的英語(yǔ)的“潛在用戶”、更低效的印度政府辦事機(jī)構(gòu)、雖時(shí)會(huì)斷電的辦公室和機(jī)房、滿大街時(shí)斷時(shí)續(xù)的2G網(wǎng)絡(luò)，還有按照技術(shù)外包公司需要的模子培養(yǎng)起來(lái)的真“碼農(nóng)”而非有創(chuàng)造力的軟件工程師……

　　不同于美國(guó)和歐洲的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)，面對(duì)數(shù)億智能手機(jī)用戶、普遍的3G網(wǎng)絡(luò)、相對(duì)成熟的人才輸送和流動(dòng)體系、大規(guī)模的中國(guó)本土合作伙伴，你可能最需要做的是如何改變自己——從了解用戶、學(xué)會(huì)與本地合作伙伴溝通，以及文化適應(yīng)等等。但當(dāng)人們帶著自己既有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式進(jìn)入印度的時(shí)候，你可能覺(jué)得，“改變印度”可能比“改變自己”迫切得多。另外，如果你做的是移動(dòng)電商、打車應(yīng)用、個(gè)性化旅行推薦、社交網(wǎng)絡(luò)和即時(shí)通訊工具的話，印度離你的未來(lái)可能更遠(yuǎn)。但如果你曾經(jīng)是WAP網(wǎng)站開(kāi)發(fā)者、Symbian閱讀器服務(wù)商、SP或運(yùn)營(yíng)商暗扣費(fèi)的營(yíng)銷高手，或許你還真可以到當(dāng)下的印度試試。

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