【印聯傳媒網訊】微信等新媒體平臺，正潛移默化改變著人們的思維模式和生活習慣。調查顯示，18—35歲的青年是微信主要用戶，其中又以自由職業者和企業員工為最多。這部分群體既是共青團組織服務的重要對象，又恰恰是團組織覆蓋度和影響力較為薄弱的領域。新型傳播渠道日益普及，無疑為當前創新青年工作提供了機遇。
互聯網思維的一大核心，就是利用好網絡“渠道”。一些地方的團組織陸續建立起微信公眾號，但目前大多沒有擺脫以政務信息發布為主的模式，沒有充分發掘新媒體的“渠道”優勢。筆者認為，區縣級團組織應“主動出擊”，發揮年輕人的網絡活力，將傳統的組織活動、動員青年等優勢與新媒體平臺功能結合起來，打造共青團線上線下(O2O)服務模式。
首先要突出民生信息發布，增加用戶使用黏合度。數據顯示，微信用戶80%的閱讀內容來自朋友圈，除了時政新聞外，本地民生新聞和生活服務類信息最受關注。這就提醒我們，團組織公眾號完全可以用“衣食住行”等實用信息拉近與青年距離，再通過社交功能基礎上的信息分享，使信息疊加效應不斷擴大，增加有效覆蓋，開展正向引導。
同時，立足新媒體平臺，發掘各類線上拓展性功能，同時促進線上線下互動，應當成為團組織創新活動形式的突破點。共青團的職能之一，就是通過舉辦喜聞樂見的活動來凝聚青年。多多創新“好玩”的網絡活動形式，找到年輕人的“痛點”、“癢點”，這樣微信等新媒體平臺就不僅僅是信息發布的工具，而成為互動參與的載體。年輕人的體驗感、參與感大幅提升，共青團在網絡空間的活躍程度也就大幅提升，團組織的影響領域也就得以拓展。
另外，還要注重發揮社交網絡功能，培育青年自組織成長。長期以來，我們主要依賴于建立與行政體系對應的團組織來聯系和引領青年。但如今，越來越多的年輕人在“體制外”就業，即便是體制內的年輕人，也開始在工作之外形成以興趣為導向的小組或圈子，組織起來亟須新渠道。團組織可以借助新媒體平臺的數據分析，根據用戶網絡特點分類，建立超越行業、身份和地域的各類青年社群，形成線上的組織系統，以作為原有線下組織體系的補充和擴展。在線上線下的互動活動中，挖掘青年領袖，培育青年自組織，從而建立一個廣泛聯系各界青年的綜合性平臺。
針對當代青年成長的新特點、新規律和當前青年群眾工作面臨的新形勢、新挑戰，我們所倡導的共青團線上線下(O2O)服務模式，就是以團組織為主導，通過網絡信息和活動發布吸引青年，加大線上線下互動，增加粉絲關注，促進粉絲分類成立社群，最后社群自主發布活動需求，形成一個閉環，循環往復。區縣團組織尤其應當發揮這一層級的資源優勢，建立以青年密集區域為重點、廣泛覆蓋基層組織的新媒體平臺，實現對“互聯網一代”青年的有效覆蓋，提升共青團的吸引力和凝聚力，這是我們應對新形勢的必然選擇。
本文由印聯傳媒小新編輯整理
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏