【印聯傳媒內容摘要】賺錢盈利的方式有2種，一種是開源，及不斷的尋找并拓展全新的增加盈利的方式;另一種是節(jié)流，就是控制并降低企業(yè)經營成本。對于圖文快印店而言，除了在圖文快印設備上進行成本節(jié)流之外，利用積分制管理對圖文快印店人才和圖文快印營銷投入進行成本的節(jié)流也不失為一種好方式。
圖文快印企業(yè)如何利用積分制管理開源節(jié)流？
在每一期的積分制管理培訓之前，許多圖文快印店老板擔心，實行積分制管理后，積分不清零、不作廢，終身有效，會不會無限增加開支?會不會失控?其實，這些在系統(tǒng)設計中我們都已經考慮到了，完全不用擔心，為什么說節(jié)省管理成本?原因有以下幾點：
第一，積分不需要花錢購買，不需要政府審批。積分只是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源。
第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預算范圍之內，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分最高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎勵給積分最高的員工一輛汽車，那時，不管大家的積分是多少，積分最高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現，公司也就不存在誠信問題了。
第三，實行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔心成本問題。
在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關鍵性的員工，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作，只能調動一個人的積極性，成本很高。如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會圍繞一個目標努力爭取，激勵的作用會成倍增加，就相當于激勵成本成倍下降。
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