【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】被視為網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)言人和觀察者的美國(guó)人凱文·凱利在《必然》一書中這樣寫道：“這個(gè)時(shí)代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風(fēng)口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢(shì)，才意味著勝利在望。”這句話對(duì)印刷業(yè)亦然。一年之計(jì)在于春，順應(yīng)時(shí)勢(shì)的創(chuàng)新也許才是印刷企業(yè)的唯一出路。
變是順勢(shì)
行動(dòng)來源于思想，經(jīng)營(yíng)者的觀念更是決定著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。求穩(wěn)，一成不變，顯然適應(yīng)不了千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，何況目前這個(gè)市場(chǎng)本身就供大于求。只有清晰意識(shí)到市場(chǎng)在新技術(shù)的推動(dòng)下不以人的意志為轉(zhuǎn)移地發(fā)生變化，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣，敢于去嘗試以前沒有走過的路。
當(dāng)下，以年輕人為消費(fèi)主力的市場(chǎng)總是希望有更多出人意料、別致、體現(xiàn)個(gè)性的東西問世，即使是在原有基礎(chǔ)上稍作變化，在功能上、外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)。那么，對(duì)于正在向文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的印刷業(yè)，難道不應(yīng)該在這方面再多花點(diǎn)功夫嗎?
“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印刷”正是變化中的市場(chǎng)所需要的一種方式。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)把人們本已習(xí)慣的世界攪得天翻地覆，世間的一切似乎都在變，因而印刷業(yè)要順勢(shì)發(fā)展也得主動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)更多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，“+互聯(lián)網(wǎng)”可能更適合企業(yè)現(xiàn)時(shí)發(fā)展的需要。
改是本質(zhì)
如果僅憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話，那改進(jìn)與控制內(nèi)部小環(huán)境就應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，這也就是所謂的管理創(chuàng)新。每家企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處，也有自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能開辟一片藍(lán)海。
不少中小印刷企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升正積極地開展設(shè)備的自動(dòng)化改造，但這僅是工業(yè)2.0的概念。在自動(dòng)化生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)信息化，達(dá)到實(shí)時(shí)掌握各類生產(chǎn)信息才算走上工業(yè)3.0之路。而更進(jìn)一步的工業(yè)4.0則要求實(shí)現(xiàn)機(jī)器間的信息交互，賦予機(jī)器決策能力，這就需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。絕大多數(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雖還有相當(dāng)距離，但這些企業(yè)可以一步一個(gè)腳印地從現(xiàn)在做起。
當(dāng)然，印刷業(yè)同樣需要供給側(cè)改革，需要“去產(chǎn)能”“補(bǔ)短板”。這個(gè)改革既包括規(guī)模化企業(yè)的兼并收購(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，也包括中小企業(yè)的抱團(tuán)取暖和缺乏承受能力企業(yè)的主動(dòng)退出;既包括調(diào)整與削減相對(duì)過剩的產(chǎn)能，也包括循著國(guó)家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，大膽地走向?qū)τ∷⒂兄枨蟮男率袌?chǎng)，尋求新的發(fā)展空間。
創(chuàng)新當(dāng)然需要大手筆，但更多的可能是局部創(chuàng)新、微創(chuàng)新。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在于把思想落實(shí)于行動(dòng)，好高只會(huì)騖遠(yuǎn)，腳踏才能實(shí)地。從大處著眼，小處著手，通過一步步努力，把2016年的事情做扎實(shí)，印刷企業(yè)才能為之后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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