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淺析影樓管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不足的原因

時(shí)間:2013-11-12 13:35:10來源:慧聰網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】學(xué)術(shù)界對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人,干合適的事”。綜上所述,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

 

 

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從團(tuán)隊(duì)二字入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成,有4大因素,大致可以用三種情況表示:

  隊(duì)伍—人

  體系—形士氣—勢(shì)

  對(duì)應(yīng)這以上4點(diǎn),一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題:

  ⑴團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力人員問題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

  ⑵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)問題:執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令。

  ⑶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力士氣問題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力,或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正

  ⑷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化問題:團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

  今天,幾乎每天我們都在討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題,不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里,還是在職業(yè)講師交流的**群里,還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題。為什么您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力?原因何在?故借此機(jī)會(huì)我就個(gè)人觀點(diǎn)與見解與大家分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析:

  筆者據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論分析得出以下團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因:

  1、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為何要執(zhí)行?(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))

  2、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么?(也就是不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義)

  3、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為誰執(zhí)行?(不明白為誰而做?)

  4、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道由誰來做?(就是其崗位工作分配情況)

  5、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道什么時(shí)候執(zhí)行?(什么時(shí)候開始去執(zhí)行?)

  6、您的團(tuán)隊(duì)不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么?(任務(wù)分解不明確)

  7、您的團(tuán)隊(duì)不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么?(什么才是做好了?什么樣才算是完成任務(wù))

  8、您的團(tuán)隊(duì)不知道怎么執(zhí)行?(有目標(biāo)了,方法呢?怎么去做?)

  9、您的團(tuán)隊(duì)不知道自己缺乏執(zhí)行的能力?(領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位,監(jiān)督不到位)

  10、您的團(tuán)隊(duì)不知道不去執(zhí)行的后果是什么?(不去完成將會(huì)有何懲罰?)

  像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時(shí)常都會(huì)發(fā)生,做為團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者的您是否經(jīng)常去分析您的團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)執(zhí)行不力的原因了嗎?不要總是與別人說起您的團(tuán)隊(duì)很笨,執(zhí)行力非常差,怎么教也不會(huì)。認(rèn)真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力并不等于執(zhí)行力。

  我始終堅(jiān)信:

  沒有教不會(huì)的員工,只有不會(huì)教的領(lǐng)導(dǎo)!

  沒有笨的員工,只有笨的領(lǐng)導(dǎo)!!

  記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話:人們不會(huì)做的事情您希望他去做,他們只會(huì)做您要檢查、督促的事情。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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