【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】一家成功的圖文快印企業(yè)背后，必定有先進的管理支撐，如今，牛云老師總結(jié)出的三步三重積分制管理已成為圖文快印企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵動力。現(xiàn)在，印聯(lián)傳媒把這套全新的管理模式全面推向圖文快印市場，來解決圖文快印店的管理難題，讓其從此踏上良性發(fā)展地坦途。
從去年開始，印聯(lián)傳媒又將這種全新的管理方法通過網(wǎng)絡(luò)、展會等形式向全國同行推廣，到目前為止，全國已有近千家廣告公司引進該套管理，并收到了立竿見影的效果。
什么是積分制管理?積分制管理就是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進修學(xué)習(xí)、旅游、養(yǎng)老、春節(jié)發(fā)放物資等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。
在幾年的積分制管理實踐中，我們體會了積分制管理在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮出的巨大的、意想不到的作用：
一是解決了員工缺乏精神追求的問題。每一位員工的自我價值觀，不僅僅只是工資待遇的多少，同時也在追求個人自我價值的實現(xiàn)。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強。所以，積分制能引導(dǎo)員工不只是追求物資利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求個人自我價值的實現(xiàn)。
二是積分制管理增加了公司執(zhí)行力。把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，各項規(guī)章制度的執(zhí)行與積分獎勵和扣分掛鉤，對員工來說，比直接扣工資更人性化，也更能接受。對企業(yè)而言，在不影響員工正常待遇的情況下，對員工完成的每項任務(wù)和工作通過積分予以獎勵和處罰，對員工產(chǎn)生一定的促進，激勵、引導(dǎo)員工出色的完成任務(wù)。
三是快速形成健康的企業(yè)文化。一個企業(yè)不能沒有文化，只有文化才能支撐一個企業(yè)的發(fā)展，同時，一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快，企業(yè)文化通俗的講就是一個企業(yè)好的習(xí)慣，而一個企業(yè)眾多好的習(xí)慣的形成，又需要一個較長的過程。要形成企業(yè)好的習(xí)慣，就要克服眾多的不良習(xí)慣，而一個企業(yè)不可能做到把一切不良習(xí)慣都與扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都可與積分掛鉤，并且時間越長，積分的基數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯。印聯(lián)傳媒推出積分制管理，通過積分對員工的健康行為進行引導(dǎo)，快速形成了健康的企業(yè)文化。
四是有利于打破大鍋飯，杜絕平均主義。員工的綜合表現(xiàn)通過積分量化后，公司的各種福利獎金發(fā)放有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，每位員工的積分高低與之掛鉤。公司的資金總是用在刀刃上，表現(xiàn)好的員工總是能得到應(yīng)得的回報，更有利于調(diào)動員工的積極性。
積分制管理像一根無形的線牽動著全體員工的心，大家團結(jié)一致，奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時，也在推動著公司的發(fā)展。
積分制管理是一個既簡單又復(fù)雜的新的管理方法。簡單是指它的原理非常簡單，一看就懂，一聽就明白，復(fù)雜是指它的系統(tǒng)性、全面性、完整性，在公司管理體系當(dāng)中，必須全方位與積分掛鉤，各項積分標(biāo)準(zhǔn)的制定必須合理、平衡，也可以說是管理學(xué)中的一個系統(tǒng)工程。
積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉!在圖文快印行業(yè)中得到廣泛認可，這種新的管理模式必將給廣告業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命!同時，積分制管理方法必將會延伸至印刷、影樓等其它行業(yè)，最終給社會帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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