【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】物聯(lián)網(wǎng)將徹底打破以計算機為終端的互聯(lián)網(wǎng)時代，以及以智能手機為終端的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的單一載體為特征的網(wǎng)絡架構(gòu)和商業(yè)模式。
 

　　一、物聯(lián)網(wǎng)到底是什么?

　　這個問題反復問過n遍，也曾反復回答過。但解釋的都不太好。所以試圖盡量更換不同的維度，希望有個更通俗的答案!

　　也歡迎大家一起來探討!

　　目前個人認為的答案是：物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個階段，爆發(fā)期預計在2015年底開始到2018這三年。

　　準確的說，當前整個行業(yè)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)階段，而是進入了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的末期。那么再有1-2年左右，將正式進入物聯(lián)網(wǎng)階段。

　　物聯(lián)網(wǎng)不是一種技術，也不是什么標準，它更多的將是建立一種新的科技體系，以及以感知，云計算和大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)生態(tài)模型。

　　物聯(lián)網(wǎng)將徹底打破以計算機為終端的互聯(lián)網(wǎng)時代，以及以智能手機為終端的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的單一載體為特征的網(wǎng)絡架構(gòu)和商業(yè)模式。

　　物聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上將隨著以海量智能終端為載體，同時伴生的海量數(shù)據(jù)，海量精細化的應用為特征的新的商業(yè)模式，從而導致你隨時隨地，隨時隨刻，無法脫離。那么這些應用都是圍繞人的衣食住行而展開的強應用。

　　更進一步，這些應用或者叫需求所產(chǎn)生的商業(yè)價值，任何人都無法回避。你只有唯一的選擇：交錢購買服務!

　　更可怕的還有，無論是基于現(xiàn)在的toB還是toC，都可能是商業(yè)機構(gòu)以某一點切入進去后，羊毛出在豬身上的轉(zhuǎn)移支付大法!

　　以上是一個基本判斷!

　　二、物聯(lián)網(wǎng)的路線圖

　　其實，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在通俗講叫萬物聯(lián)網(wǎng)。大家不太好理解，萬物怎么就聯(lián)上網(wǎng)了?萬物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是基于數(shù)據(jù)的感知和傳輸。所以物聯(lián)網(wǎng)的核心基礎就是感知技術的發(fā)展，包括RFID，包括各種傳感器。

　　單純有好的傳感器還不行，還需要強大并且極微小的芯片技術才行。

　　最后還需要傳輸，也就是網(wǎng)絡的支持。否則數(shù)據(jù)采集回來，傳不上去還是白搭。

　　那么具備了上述基本功能的這些微小的物聯(lián)網(wǎng)采集端，就是們現(xiàn)在整個行業(yè)在努力推進的智能終端!說通俗點，這些智能終端就是各種智能手機的下一代化身，它將根據(jù)需要，化身到你能想到或者想不到的各個方面，實現(xiàn)各種需要還是不需要的功能。

　　武裝到牙齒，不是玩笑話，很形象，就是那么個狀態(tài)!

　　講到這里，其實路線圖自然就出來了。因為各種技術儲備已經(jīng)基本完成，同時正在進行各種磨合，實驗之中。目前全世界還沒有誰能說得清楚，未來到底是以什么形式，什么應用，展現(xiàn)出來，這就如同1999年，全世界都在討論互聯(lián)網(wǎng)，可是誰都無法想到到底未來會怎樣?道理是一樣的。

　　三、什么因素會影響物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)?

　　那么們總有一些基本判斷，行業(yè)爆發(fā)總有蛛絲馬跡可循吧。可以分析三個案例：

　　第一是Google的眼鏡。那個就不是眼鏡，你千萬不要把它當做是普通眼鏡看待，其實，Google眼鏡是智能終端的一種形式的嘗試，當然，太貴，也買不起，所以物哥不做優(yōu)劣判斷!

　　第二是AppleWatch。這次是由蘋果來做試探，雖然蘋果已經(jīng)提前發(fā)布，但正式上市還要明年。一方面，說明確實有技術難度，富可敵國的蘋果也要小心再小心，同時還說明，它的后臺還沒有完全準備好。從現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布的資料分析，那也不是簡單的手表，是基于人體健康平臺的入口。

　　因為，牽涉到行業(yè)應用，整合資源是個巨大的工作量，不單純錢能解決的問題。

　　第三同時還在進行平臺準備的又要說回到Google，年初32億美金收購了一家做溫控器的廠家NEST。中國人看不懂，不理解，因為們居住模式不一樣。現(xiàn)在大家基本明白，那個溫控器又是平臺入口，Google的目標是對著家庭入口。智能家居又是個龐大的市場。

　　這三個案例都是標志性，也是們國內(nèi)企業(yè)無法做到的，那么索性還是模仿加跟進吧!小米照著蘋果的路線走，百度模仿Google，都成功了。拿來主義不是貶義詞!

　　所以，非常重要!2015年底到2016年是機會窗口期，們海量做物聯(lián)網(wǎng)，做智能硬件的兄弟們，心里一定要清楚!

　　們盡管先做各種儲備，好在中國市場足夠大，們完全可以小范圍嘗試各種模式，說過，現(xiàn)在的嘗試都沒有錯，關鍵在于拼體力，即使不滿血作戰(zhàn)，那么至少先別殘了!后面的機會多了去了，跟隨戰(zhàn)術是所有馬拉松運動員的唯一武器，不掉隊，別冒進!

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