【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】如股市一樣，歷史時(shí)不時(shí)地就會重演，報(bào)業(yè)運(yùn)作新媒體的思路也是如此。這兩年，各報(bào)掀起了運(yùn)作新聞客戶端的浪潮。上海觀察、澎湃新聞、浙江新聞、山東24小時(shí)、川報(bào)觀察……還有眾多地市報(bào)、縣市報(bào)，也包括一些縣的新聞中心，都紛紛開辦了自己的新聞客戶端。
新聞客戶端的市場競爭日趨白熱化，幾乎所有的報(bào)社都創(chuàng)建了自己的新聞客戶端，要想從中脫穎而出已是非常困難。報(bào)紙發(fā)行受區(qū)域市場物理限制，《四川日報(bào)》不可能大量地發(fā)行到山東濟(jì)南去;同樣，報(bào)紙發(fā)行也受區(qū)域市場物理保護(hù)，《大眾日報(bào)》也不會發(fā)行到成都來。當(dāng)報(bào)紙還是“紙”的時(shí)候，競爭對手只有同城的幾家報(bào)紙，而一旦內(nèi)容到了網(wǎng)絡(luò)上，到了客戶端的移動互聯(lián)，競爭對手就不計(jì)其數(shù)了。首先，報(bào)紙的新聞客戶端必須直面其他城市幾百個紙媒新聞客戶端的競爭;其次，要應(yīng)對與其他市場化新聞客戶端的競爭，如今日頭條、網(wǎng)易、搜狐、騰訊客戶端等，這些競爭者的競爭力要遠(yuǎn)比紙媒新聞客戶端大得多;最后，新聞客戶端在移動互聯(lián)上必須面對其他APP的競爭，如游戲、微信、QQ、搜索、地圖等工具類應(yīng)用，也就是說，紙媒新聞客戶端在移動互聯(lián)上必須與所有的APP應(yīng)用同場競技，如果沒有任何優(yōu)勢，沒有限制，更沒有保護(hù)，如何勝出呢?
人們常說媒介競爭的戰(zhàn)場上有“贏家通吃”效應(yīng)。在傳統(tǒng)紙媒的市場競爭中，“贏家通吃”就表現(xiàn)在第一名占據(jù)60%的市場份額，第二名有30%的市場份額，而第三名可能就只有5%的市場份額。在這樣的格局下，我們可以看到，那些年的同城報(bào)業(yè)大戰(zhàn)，排名靠后的報(bào)紙依然能夠活下來。但是，在新媒體市場競爭中，第一名或許就會霸占95%的市場份額，第二名只有5%，第三、第四會是0。
這種“贏家通吃”的效應(yīng)則主要基于兩點(diǎn)原理：一是“羊群效應(yīng)”，每個人都習(xí)慣于看看別人怎么做，再決定自己怎么做。大家都用百度，大家都用滴滴打車，那我也用，免得被“OUT(出局)”了。二是“溝通效應(yīng)”，用某種產(chǎn)品的人越多，感到不得不采取同樣做法的人就越多。大家都用微信，如果你還用QQ，就沒辦法與別人在手機(jī)上交流;大家都用word，如果你還用WPS，你的文檔別人就沒法看。由此，滾雪球般，第一名占據(jù)越來越多的市場份額。
關(guān)鍵是，移動客戶端或者說是新聞客戶端的市場上，領(lǐng)先者已經(jīng)確認(rèn)無疑。今日頭條、網(wǎng)易客戶端、騰訊客戶端等，都是這個領(lǐng)域的佼佼者，它們中，誰是第一，還未能決出，但卻不是紙媒客戶端當(dāng)中的一員。
如今的客戶端，大部分都在“沉睡”。在應(yīng)用商店下載量最大的前1000個APP，數(shù)量占比不足總數(shù)的0.1%，卻占據(jù)了下載總量的55%。61%的APP被下載安裝后，一周內(nèi)并未被激活使用，其中還有36%一個月都沒有被使用。
每個用戶的手機(jī)容量有限，并不需要那么多的APP。在取舍當(dāng)中，新聞APP會成為被刪除的首選。相反工具類APP、區(qū)域性產(chǎn)品的使用率越來越高，如各種垂直領(lǐng)域搜索(汽車、房產(chǎn)、美食、IT等等)，汽車類的違章查詢、租車、打車，實(shí)用性的春雨醫(yī)生、百度地圖、航班管家等。在APP的市場上，微信、QQ、搜狗、百度等實(shí)用性APP成為第一梯隊(duì)，游戲、視頻等滿足人性需求的APP是第二梯隊(duì)，第三梯隊(duì)屬于今日頭條、網(wǎng)易等市場化新聞客戶端，第四梯隊(duì)才是我們的傳統(tǒng)媒體新聞客戶端。而且，第三、四梯隊(duì)的新聞資訊功能正在迅速被微信的朋友圈、微信群所取代，新聞客戶端的用戶活躍度越來越低。
在早些年的發(fā)展中，報(bào)業(yè)存在跟風(fēng)和隨波逐流的情況，如今，媒體融合的步伐在加快，喧囂之后，面對當(dāng)下的新聞客戶端發(fā)展情勢，不知傳統(tǒng)紙媒的經(jīng)營者們會否有新的思考。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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