【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些過(guò)去的領(lǐng)跑者，現(xiàn)在改成跟隨者了。很多原來(lái)的行業(yè)領(lǐng)跑者正跑得起勁，突然發(fā)現(xiàn)人都往其他方向跑了，于是趕緊急轉(zhuǎn)彎去追趕大潮。

　　當(dāng)下每個(gè)人都生活在失重狀態(tài)下，你要重新思考，自己是腳踏實(shí)地的陸地思維，還是海洋的漂移思維，還是空間的懸浮思維?

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)、以及如何改變?nèi)诵?

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的改變是什么呢?就是人性。人性的哪幾個(gè)階段改變呢?還是那句話：想法、說(shuō)法、干法、活法。這四法全變了。有兩個(gè)片子值得參考：一個(gè)是李安導(dǎo)演的《少年派》，一個(gè)是《地心引力》。這兩個(gè)電影不是打打殺殺，而是對(duì)人性的重新思考。互聯(lián)網(wǎng)是最好的人性導(dǎo)演，它在導(dǎo)演一部改變?nèi)诵缘拇笃?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)：無(wú)中心有主張，無(wú)邊界有部落，無(wú)終極有夢(mèng)想

　　互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)是什么，我總結(jié)了18個(gè)字：一個(gè)叫無(wú)中心有主張。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有中心，但有價(jià)值主張。第二是無(wú)邊界有部落。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，也沒(méi)有方向，但有聚居的社群。第三是無(wú)終極有夢(mèng)想，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有終極，但是激發(fā)了更多人的、更大的夢(mèng)想，這就是人類(lèi)的希望。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的兩個(gè)變化

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要有新的方式來(lái)重構(gòu)品牌。大概有兩個(gè)變化：

　　一個(gè)變化是從品牌形象傳播向品牌化組織建設(shè)轉(zhuǎn)型。像聯(lián)想改logo這叫形象傳播。什么叫組織化組織?就是要把互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)母體，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)組織;這里會(huì)創(chuàng)造出具有生命力的品牌，這種品牌帶有強(qiáng)烈的生命感，不確定性，會(huì)帶來(lái)意外的成功。比如說(shuō)羅輯思維，是一億個(gè)精子中幸運(yùn)成功擁抱卵子的一個(gè)，就屬于意外的成功。那意外意味著什么呢?德魯克講過(guò)五種創(chuàng)新模式，意外創(chuàng)新是一種重要的創(chuàng)新模式，能否即使迅速地抓住它，是考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)者能力的重要指標(biāo)之一。

　　第二個(gè)是從品牌營(yíng)銷(xiāo)向品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是什么?那么多精子碰一個(gè)卵子的概率太小，我們就引入一個(gè)叫“配置”的概念，品牌基因工程。互聯(lián)網(wǎng)品牌最核心的特征，它是一個(gè)輕資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的體系。

　　品牌資產(chǎn)的三個(gè)特性：附著性、累積性、衍生性

　　品牌資產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn)：第一叫做附著性 ，就是可口可樂(lè)要附著到一個(gè)罐子上賣(mài)。現(xiàn)在可能倒過(guò)來(lái)，產(chǎn)品付著于一種品牌資產(chǎn)上賣(mài)，小米品牌出來(lái)之后會(huì)有豆?jié){機(jī)貼上小米的品牌上市。

　　第二個(gè)是累積性。過(guò)去的老字號(hào)品牌，常年累計(jì)，現(xiàn)在不需要那么長(zhǎng)時(shí)間了，空間換時(shí)間，它會(huì)有新的組合形式來(lái)生成，于是就會(huì)有意外的成功。按傳統(tǒng)邏輯應(yīng)該走十步棋才出結(jié)果，現(xiàn)在可能第一步就引爆了。比如說(shuō)邏輯思維非常典型，本來(lái)要做一百個(gè)動(dòng)作，它一個(gè)動(dòng)作做對(duì)了其他就可以先放放了。它在一年內(nèi)從品牌資產(chǎn)創(chuàng)建進(jìn)入到品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段。

　　第三個(gè)特點(diǎn)是衍生性，互聯(lián)網(wǎng)品牌價(jià)值就看其衍生能力，騰訊股價(jià)高，從統(tǒng)計(jì)學(xué)上看是它擁有客戶數(shù)據(jù)多，但根本上是品牌衍生的機(jī)會(huì)大。看一個(gè)品牌的價(jià)值，就看它的衍生能力，而不僅僅是復(fù)制能力，復(fù)制能力就是一本書(shū)賣(mài)一萬(wàn)本;但這本書(shū)還能拍成電影，這就是衍生能力;電影變成主題公園，最后電影角色變成授權(quán)產(chǎn)品。

　　互聯(lián)網(wǎng)眾包模式讓品牌快速成長(zhǎng)

　　過(guò)去品牌建設(shè)追求的是基業(yè)常青，所謂“百年品牌”;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則看你創(chuàng)造品牌生命的能力，也就是不指望一個(gè)爹活到一百年，而是看他不斷生兒子、養(yǎng)孫子的能力;不是柯達(dá)再存活一百年，而是柯達(dá)的基因能不能生出下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新柯達(dá)，這就是品牌衍生能力，阿里做到了這一點(diǎn)。

　　我現(xiàn)在首先致力于品牌、互聯(lián)網(wǎng)、金融的結(jié)合。比如如何把文化資源變成一個(gè)品牌項(xiàng)目，能否在互聯(lián)網(wǎng)上利用眾籌、眾包方式融資，讓一個(gè)品牌迅速生成?比如說(shuō)我用眾籌方式拿到500萬(wàn)創(chuàng)一個(gè)品牌，一年后它值5000萬(wàn)了，品牌被并購(gòu)了或者上新三板了，當(dāng)初投資500萬(wàn)的人可以用1000萬(wàn)的價(jià)格退出。所以互聯(lián)網(wǎng)的眾包、眾籌等經(jīng)營(yíng)模式，能夠給品牌的快速成長(zhǎng)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。我們目前正在嘗試在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上搞出品牌金融這樣一個(gè)板塊。

　　其次，利用互聯(lián)網(wǎng)把原產(chǎn)地品牌做成“數(shù)字品牌”，將原產(chǎn)地品牌的稀缺性通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形成市場(chǎng)效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)本身就是品牌孵化、增信、融資、推廣平臺(tái)，它能發(fā)現(xiàn)價(jià)值、整合資金、進(jìn)行定價(jià)，起到“交易市場(chǎng)”的作用。比如陽(yáng)澄湖大閘蟹，人家就一萬(wàn)只，你買(mǎi)一只它就少一只，網(wǎng)絡(luò)上能追蹤、能統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在的情況是實(shí)際只有一萬(wàn)陽(yáng)澄湖大閘蟹，但是最終卻賣(mài)出50萬(wàn)只!也就是給品牌充水。就是說(shuō)將來(lái)的數(shù)字品牌既解決了品牌的稀缺性，為品牌增信，同時(shí)也解決了訂購(gòu)問(wèn)題，甚至包括融資。

　　品牌是“曲別針換別墅”的游戲

　　總結(jié)一下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造品牌。創(chuàng)造品牌的方式有兩種，一種在母體上創(chuàng)造新生命體，另一種就是基因工程;總之 ，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上要思考如何把 品牌創(chuàng)建和品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，品牌消費(fèi)和品牌投資變成一件事。

　　品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是1+0的游戲，原創(chuàng)品牌是0到1的游戲。從0到1很難，阿里巴巴、聯(lián)想，都很難，1+0很容易。比如說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)有了，你去做馬上就有人愿意加磅。1+0的“加”是什么，一個(gè)是價(jià)值評(píng)估，一個(gè)是商業(yè)模式設(shè)置。

　　可以這么講，品牌就是“曲別針換別墅”的游戲。就是不斷進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值設(shè)計(jì)和價(jià)值匹配，然后不斷做增量。這個(gè)模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本很高，摩擦系數(shù)很大;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的幾率會(huì)大大提高。

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