【印聯(lián)傳媒內容摘要】當前，中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問題，社會在發(fā)展，人類在進步，科技在創(chuàng)新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法，這一現(xiàn)象嚴重制約著生產力和生產關系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

       印聯(lián)傳媒獨創(chuàng)的積分制管理，用積分調動員工的積極性，用積分建立優(yōu)秀的管理團隊，用積分培養(yǎng)員工的好習慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統(tǒng)管理方法中的弊端，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問題，在企業(yè)管理中，產生了相當好的效果，值得在全國中小企業(yè)中推廣。
 

　　企業(yè)要發(fā)展，管理必須要創(chuàng)新

　　當前，中小企業(yè)遇到了管理瓶頸問題，社會在發(fā)展，人類在進步，科技在創(chuàng)新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法，這一現(xiàn)象嚴重制約著生產力和生產關系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新已成為中小企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個方面，分別闡述管理必須要創(chuàng)新的重要性。
 

　　一、市場競爭越來越激烈，管理成為企業(yè)的核心競爭力

　　我國現(xiàn)有4300多萬家中小企業(yè)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)越做越大，有的企業(yè)關門倒閉?有人說是市場的問題，有人說是物價的問題，還有人說是員工的問題等等，其實這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問題，老板問題的焦點就是管理，管理問題的焦點就是管人的問題，管理已成為各行各業(yè)的核心競爭力。
 

　　二、員工的思想發(fā)生了變化如今，員工為生存而勞動的原始動力在消失，例如不少人認為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來越不穩(wěn)定，企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠房、設備轉向勞動生產要素中的人，如何管好人成為每一個企業(yè)老總的頭等難題。
 

　　三、金錢的作用在下降企業(yè)利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發(fā)越多，激勵效果卻越來越小，沒有高額的工資獎金不行，但發(fā)了工資獎金，激勵的效果卻不會超過一個月。在企業(yè)，金錢能解決的問題在減少，金錢不能解決的問題在增加，高額的工資獎金起不到點對點的激勵作用。
 

　　四、制度沒有執(zhí)行力制度的執(zhí)行力已成為全國中小企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中，制度越定越多、越定越全，但執(zhí)行力很差，人才不好招、不好留。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，員工越來越反感扣錢，老板也越來越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤，制度就會沒有約束力，所以，管理上必須要靠創(chuàng)新才能解決這一難題。
 

　　五、積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng)新

　　印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建及電子商務應用等全業(yè)務、全角度培訓，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　什么是積分制管理

　　通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，印聯(lián)傳媒獨創(chuàng)的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，用積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物質待遇與積分名次掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬問題，從而激勵人的主觀能動性，讓員工自動自發(fā)地去工作、去發(fā)展。

　　積分制管理的定義:簡單地說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。

　　下面通過對關鍵詞的解釋，讓讀者更加深刻、全面地了解積分制管理。

　　一、人的能力所謂“人的能力”是一個人相對擁有的學歷、職稱、職務、技術專長、個人的特長等等。如中專、大專、本科、研究生等學歷，經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等職務，還有會計員、會計師、二級電焊工等職稱，以及個人的技術專長和對工作有利的個人專長等等，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定積分，這種對員工能力的認可，使員工一進入公司，就有一種非常好的感覺。

　　二、綜合表現(xiàn)員工的能力，固定積分只體現(xiàn)一個認可，員工的大部分積分來自于他們的綜合表現(xiàn)。例如工作有熱情、有激情、見困難就上，加班加點、吃苦耐勞、積極創(chuàng)造工作業(yè)績，關心公司的發(fā)展，提出合理化建議，為公司找人才，文明禮貌行為，做好人好事，拾金不昧，向災區(qū)捐款、獻愛心，孝順父母等等。還有參加公司登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等文體活動，都可以得到一定數(shù)量的積分，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

　　三、全方位量化全方位量化是指對每一個員工的行為表現(xiàn)都要用積分進行360度量化考核，除了對好的表現(xiàn)給予獎分外，對員工的違規(guī)行為還要進行扣分。例如員工遲到、早退、不穿工作服、下班未關電腦、不服從分工、吵架、罵人等等，都會按規(guī)定給予扣分。因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被大家所認可。

　　四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一套完整的管理體系，因此又是一項極為復雜的系統(tǒng)工程。但由于同步開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，又使復雜的管理工作變得十分簡單，員工的學歷、職稱、職務、技術專長等固定積分由軟件自動按月生成，不需要人工操作。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動匯總、自動分部門、自動排名次，同時，又用積分解決積分制管理增加的工作量，操作起來非常方便。

　　五、永久性使用積分記入個人的賬戶后，終身有效，使用后不減分，不清零，多次重復使用后不作廢。其中，主要的作用有與員工漲工資掛鉤、與國內外旅游掛鉤、與年底的獎金紅包掛鉤、與發(fā)放春節(jié)物資福利掛鉤、與員工外派培訓掛鉤。積分高的人可轉干股，可以得到購手機補助、購小車補助、可以獎勵汽車、獎勵住房等等，高分的人群可以得到許多高福利、高待遇。

本文由印聯(lián)小黑編輯整理