【印聯(lián)傳媒內容摘要】在以客戶為中心的市場環(huán)境下，無論是在采購環(huán)節(jié)，還是在物流環(huán)節(jié)的“節(jié)省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少圖文快印企業(yè)已經開始尋找新出路以獲得更大的效益。
淺析圖文快印企業(yè)的成本控制管理
1.技術創(chuàng)新
科學技術是第一生產力，成本的降低歸根到底取決于技術進步。眾多包裝企業(yè)的實踐可以證明這一點。如四川長虹包裝公司提出了“打造國際化長虹包裝”的目標，把“科技”作為包裝設計理念。該公司員工通過對家電產品物流環(huán)節(jié)的跟蹤掌握，開發(fā)出“包裝設計分析系統(tǒng)”軟件，用于長虹產品的包裝結構設計，大大提高包裝設計質量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設計開發(fā)，達到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。可以說，通過技術創(chuàng)新降低生產成本，向技術要效益，已成為現代企業(yè)的共識。
2.特色服務
技術創(chuàng)新，能夠增加產品的技術附加值;而通過特色服務，則可增加產品的品牌附加值。特色服務，就是為用戶提供適合國情、廠情的設備，在服務中體現企業(yè)經營觀念;用戶通過服務來認識企業(yè)的產品，讓用戶成為產品的忠實追隨者。在經營業(yè)務洽談中，他們要求業(yè)務人員做到想用戶所想，使用戶購買該公司的設備放心滿意。在生產經營中做到用戶需要什么，就生產什么，做到產品圍著市場轉，服務圍著用戶轉。由特色服務所產生的品牌附加值，不但可以為提高市場占有率創(chuàng)造有利條件，而且對于原材料漲價所帶來的負面影響也具有較強的抵御能力。一般來說，凡是產品附加值高的生產環(huán)節(jié)，對原材料漲價的態(tài)度都比較平和;原材料成本占的比例越高，產品附加值越小，原材料漲價對企業(yè)的影響也越大。
我國圖文快印企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠。所以，圖文快印企業(yè)要切實把成本管理工作落在實處，在“圖文快印微利時代”挖掘出企業(yè)潛成本管理的重點不要停留在節(jié)約各項開支上，而要通過技術創(chuàng)新提升生產效率在的利潤增長途徑。
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