【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】越來越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)開始介入電子商務(wù)領(lǐng)域，但是在轉(zhuǎn)型的同時，不要盲目模仿已經(jīng)成功的電商企業(yè)，而要通過自己的不斷創(chuàng)新去摸索出屬于自己印刷企業(yè)的一條路子!
錦囊一：尋找特定需求
如果對成功印刷電商作一個簡單的描述，那就是他們找到了一個特定的需求、特定的市場，原先這些需求的效率和收益太差，但是他們從中發(fā)現(xiàn)了商機，找到更好的辦法來顛覆傳統(tǒng)，從而滿足了市場的需求。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們?nèi)フ页鎏囟ǖ男枨螅业侥硞€環(huán)節(jié)中現(xiàn)在還沒有效率、收益太差的地方。比如，早在1995年之前，所有印刷廠都認(rèn)為小印量的印刷沒有效益，但Vistaprint的創(chuàng)始人羅勃就發(fā)現(xiàn)了商機，他想到要開一個印刷廠，來解決這些小批量印刷沒有效益的問題。
那么現(xiàn)在的移動網(wǎng)絡(luò)正在改變印刷產(chǎn)業(yè)，如果有印刷廠能夠通過移動終端時時服務(wù)客戶，也許會創(chuàng)造一個新的印刷電子商務(wù)機會。
錦囊二：找到顛覆傳統(tǒng)的辦法
這些辦法包括網(wǎng)絡(luò)的、IT的、自動化的等等。成功的印刷電商會利用電腦來做很多事情，而不是用人來做。我們要學(xué)習(xí)他們解決問題的思路和利用好IT的做法。
以前，印刷廠多買一臺印刷機，效率就提高了。現(xiàn)在，就要轉(zhuǎn)變IT的思維方式，如果把電子流程做的足夠好，當(dāng)活件增加的時候，你甚至可以不用增加人手。
比如Lightingsource，每個月有83萬個訂單，要印刷150萬本書，即使每個訂單都需要人工在電腦鍵盤上多按一次鍵，那就需要增加230個工時。如果不把IT的想法加進(jìn)去，就不可能提升。
另外，應(yīng)用IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就可以把在北京的客戶服務(wù)延伸到上海。客戶的感覺是一樣的，只是后面的印刷地點不同而已。如果名片印刷可以做成這種模式，那也可以擴展到廣告單、盒子、袋子等等任何印刷品。
錦囊三：標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化
標(biāo)準(zhǔn)化是印刷電商的基礎(chǔ)，要有IT的思維，要把所有的東西都標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，就像名片合版印刷開始時那樣做。
有一位電腦專家說的好：“預(yù)測趨勢最好的辦法就是創(chuàng)造!”?期待傳統(tǒng)印刷企業(yè)都能夠創(chuàng)造出自己成功的印刷電子商務(wù)!
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