【印聯傳媒網訊】最近關于微信朋友圈的討論此起彼伏，新華網和央視都對其營銷性質進行了大篇幅的報道，朋友圈里到處充斥著心靈雞湯、養生秘笈、傳言、營銷，針對這些報道，我深有同感 ，且一直在糾結中。
微信越來越營銷化
記得微信剛出現時，會用的人非常之少，我教會了身邊的朋友，并“以我為中心”地用“朋友圈”把他們實實在在滴“圈”在一起，在微信中互相圖文并茂、聲情并茂地傳遞著朋友間信息和情感，照片豐富多彩，文字栩栩如出，那種感覺真叫一個親近、真叫一個舒坦，即便是干里之外的朋友，看到微信，仿佛他們就在身邊眼前。
不知何時，那個清新自然、情深意濃的微信不見了，在不知不覺中，微信的模樣變了，朋友圈里的朋友就像膨化食品一樣迅速地膨脹變大，令人不能接受的是，僅一面之交人，就要加微信、加朋友圈;微信的內容也越加變得沒有可讀性、可看性。現在的微信，從內容到形式幾乎都是一個模式:一個鏈接、一個標題、一張或幾張照片，一天一個人能發幾十個鏈接，仿佛都成了“標題黨”，讓人看也不是、不看也不是，原創的內容越來越少，針對性的內容越來越少，感覺不像是圈里的朋友，倒是像打小廣告的。
騰訊高估了微信
眾所周知，騰訊今天的成功很大程度上要歸結于QQ的成功，以及QQ平臺化的成功。很早以前，騰訊就發現，利用高用戶數的QQ推廣其他服務易如反掌。最終，QQ變成了如今整合多項服務的綜合平臺，而這一策略也讓騰訊逐漸成長為互聯網行業的巨無霸。
如今，騰訊希望借助新晉的微信“再造一個騰訊”，并已經在積極復制QQ的成功模式，將微信越做越大。也正是因為如此，后者也開始從單一的移動社交平臺變成了集合各種移動服務的綜合性平臺。就在今天，騰訊還宣布成立微信事業群，整合包括支付和微生活為主題的生活電商，以及彩票等團隊。
但騰訊高估了微信的實力，微信并非萬能的，更何況其用戶活躍度已開始下滑，騰訊曾憑借微信使得股票一路高漲，但此時微信的發展并不好，看衰微信的人也越來越多。在這背后的事實是，越做越大的微信，并未帶給用戶越來越好的體驗。有聲音認為，微信事業群的成立，亦難以改變資本市場對微信的看法。其實，微信是否會是下一個QQ，騰訊能否再造出一個騰訊，都需要打上問號。
微信支付影響力弱于支付寶
騰訊似乎也意識到了這個問題，又試著通過“輕重緩急”的經營策略突出微信的平臺優勢。比如，圍繞電商、支付展開功能，并將其打造成微信未來發展的重點。
之前的打車軟件大戰、理財通和微信紅包等可視為微信支付的“全民教育”活動。微信支付接口的開放，才是其真正意義的“下水”。據官方介紹，支付接口首次主要面向相對成熟的行業開放，包括商超百貨、母嬰食品和汽車及配件等行業的實物類經營服務號。也就是說，未來這些商家不僅可以利用微信服務號做宣傳，與用戶交易的支付難題也將被徹底解決。
坦白地講，商家對微信支付有很高的期待。因為在他們看來，微信的用戶量極其龐大，且現階段用戶使用微信支付的門檻也并不高。在微信支付的支持下，商家的交易轉化率和用戶的購買效率將得到質的提升。然而，微信仍還有很多問題需要解決。
首先，是使用場景的問題。微信雖然已經整合了多項服務，但相關服務的使用頻率并不高，用戶也并不買賬。如果無法將其巨大的流量導入使用場景，也就意味著無法發揮自身用戶量的優勢—你可以和商家合作，支付寶為什么不能和商家合作?而且，無論知名度，還是影響力，支付寶都是遠大于微信支付的。畢竟，后者只是一個移動IM旗下的分支業務。
然后，還有不得不面對的安全問題。就算微信支付最終能夠做大做強，如何平衡便捷的用戶體驗和嚴密的安全性之間的不小矛盾，也是仍一個問題。支付寶的快捷支付和小額免密碼支付等人性化功能引發爭議，微信能否打破“越方便就越不安全”的魔咒?
打造“微信小帝國”是個不錯的戰略，但騰訊切忌夸大微信的平臺價值，將其他類別的業務一股腦植入到微信上。因為玩兒得太大了、過度依賴微信，也更容易遭殃。
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