【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】對于印刷行業(yè)來說，目前正值艱難時期，能獲取豐厚利潤并拓展業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)寥寥無幾。與其他行業(yè)一樣，印刷業(yè)近兩年被“漲”字頻頻困擾。原材料成本上漲，印刷人力成本上漲，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤、高數(shù)量維持生存。印刷企業(yè)的未來將會如何，尤其是中小型印刷企業(yè)如何存活已成為印刷界的熱門話題。
中小型印刷企業(yè)首先面臨著人力成本上升的巨大壓力，《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定用人單位必須為勞動者上繳五險，為勞動者帶來了更大的利益與保護(hù)，即便如此，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)的員工流動性仍然高于其他行業(yè)，這不僅給企業(yè)帶來了用工荒，也增加了人力資源的成本，企業(yè)生存越來越艱難。其次，印刷企業(yè)面臨著材料成本的壓力。在印刷業(yè)的“十二五”規(guī)劃中明確指出首要任務(wù)是實現(xiàn)綠色發(fā)展，推動綠色革命，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，全面降低能耗，減少溫室氣體排放，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，這就要求印刷企業(yè)在發(fā)展中遵循綠色生產(chǎn)的方向。印刷油墨具有揮發(fā)性，有較濃的刺激性氣味，會污染環(huán)境并影響工人的身體健康，有機(jī)溶劑易燃易爆，存在著生產(chǎn)安全隱患。印刷企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中要選擇達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的油墨、紙張、潤版液、洗車水等耗材產(chǎn)品。但這些產(chǎn)品往往價格比較高，可選擇空間少，無形中又增加企業(yè)的成本。原新聞出版總署、教育部、環(huán)境保護(hù)部于2012年4月6日共同發(fā)布了《關(guān)于中小學(xué)教科書實施綠色印刷的通知》，規(guī)定必須委托獲得綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的印刷企業(yè)印制中小學(xué)教科書。這就讓一部分中小印刷企業(yè)被排除在有限的市場之外，讓他們的處境更加艱難。最后，傳統(tǒng)的印刷方式面臨著時間成本過高的制約，從排版、發(fā)排、照排、膠片沖洗、拼版、PS版曬版、PS版沖洗、打孔等近十道工藝，傳統(tǒng)印刷冗長的生產(chǎn)周期不僅推高了人工成本也使時間周期過長。
占中國印刷業(yè)近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少運(yùn)作成本的群體，如何用“低投入”贏得“高效益”?困境求生的艱難和對轉(zhuǎn)型升級的困惑，使不少中小印刷企業(yè)慌不擇路，他們在這場轉(zhuǎn)型升級的大潮中地位尷尬，國家有限資源與政策上的扶持都是針對有實力的大型印刷企業(yè)，而且中小企業(yè)在資金實力上也無法與大企業(yè)相抗衡，這使得他們在轉(zhuǎn)型的過程中步履艱難。綠色環(huán)保印刷、數(shù)字印刷對于中小型印刷企業(yè)來說，絕對不是一件容易的事情，照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式，投入巨資采購新設(shè)備，投資成本大，收益又不是既定的，沒有分析過自己的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)組成就盲目進(jìn)行投入，顯然無法將企業(yè)帶出荊棘之地。承接更多的訂單，就意味著人與設(shè)備的雙雙升級，這樣的成本投入也許會帶來更大的風(fēng)險。
當(dāng)前，印刷企業(yè)的數(shù)量不斷地減少，規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，活源不斷地向有實力的印刷企業(yè)集中，中小型印刷企業(yè)如何在這個艱難環(huán)境中走出自己的生存之路?除了寄望于政府及社會，更要自己求生存、謀發(fā)展。如果思路還是局限于提供印刷業(yè)務(wù)，而不是拓展傳播業(yè)務(wù)，那么未來將會非常艱難。必須改變思維模式，著眼于拓展業(yè)務(wù)而不是因循守舊的工作。還需要找到合適的合作伙伴向客戶提供全方位的服務(wù)，改變與客戶溝通的方式。當(dāng)前出版印刷前景黯淡，商業(yè)印刷正在變革，大幅面合版印刷正在取代小幅面印刷，小型合版云印刷系統(tǒng)正在成為一種新趨勢，包裝印刷前途光明，數(shù)字印刷發(fā)展迅猛，但是目前還沒有形成新的盈利模式。中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、專一規(guī)模化、綠色環(huán)保化幾個發(fā)展趨勢，而專一規(guī)模化是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的選項之一。未來，尋求更專業(yè)、更精通、更富差異、更新穎的發(fā)展之路，差異化定位，對市場進(jìn)行細(xì)分，確定開發(fā)優(yōu)先次序，把主要資源集中在主要的市場上，學(xué)會戰(zhàn)略選擇和放棄，走適合自己發(fā)展的專業(yè)化之路才是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型努力的方向。
印聯(lián)傳媒責(zé)編：星星
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